Тренинг «Антикризисное управление»

Тренинги антикризисного менеджмента от Академии Продаж
Мы организуем и проводим антикризисные тренинги в которых на практике показываем, как развиваются кризисные явления и как управленцам и их команде надо принимать столь непростые жизненные вызовы. В кризисные времена появляются большие сложности в бизнес-процессах, с персоналом, поставщиками и клиентами. В семинаре демонстрируются интересные примеры из практики Российских и зарубежных компаний с разбором антикризисных сценариев. Изучаются методы критического разбора сложившейся ситуации, работа с персоналом и личная эффективность управленцев.

Программа тренинга сделана с акцентом на практическое развитие навыков кризисного управления участников с целью создания плана или стратегии выхода компании из сложной ситуации. В процессе работы коуча с аудиторией вырабатывается механизм планирования и внедрения изменений, который сразу можно будет применить в работе.

Посмотрите наши подробные кейсы:

Кейс повышения продаж в ветеринарной клинике 
Кейс увеличения продаж студии дизайна на 32%
Форматы обучения
В офисе
Тренер Академии Продаж приедет к вам в офис в Москве или Подмосковье и проведет корпоративное обучение
Индивидуальный
Личный тренинг с коучем без отвлекающих факторов, помогает сконцентрироваться на процессе
Выезд тренера в ваш город
Мы выезжаем во все города Российской Федерации. Стоимость оговаривается индивидуально
Онлайн тренинг
Дистанционный тренинг с наглядными материалами и использованием современных систем коммуникации

Основные направления тренинга антикризисного управления

для руководителей и собственников бизнеса
Развить навыки кризисного управления
Научиться эффективно планировать и внедрять изменения
Выработать навыки стратегического мышления
Научиться работать в условиях кризисных перемен

Причины участвовать

Развитие практических навыков управления
Фишки антикризисного менеджмента
Объединение коллектива общими целями

Программа тренинга «Антикризисное управление»

Продолжительность: 1 или 2 дня
Группа: от 1 до 30 человек

Стоимость тренинга антикризисного менеджмента для руководителей

Цена бизнес-тренинга начинается от 89.000 рублей и в каждом случае рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждое наша программа обучения уникальна!

От чего зависит цена ? 

  • Групповой или индивидуальный формат
  • Продолжительность тренинга
  • Специализация обучения
  • Уникализация программы под запрос
  • Количество участников
  • Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
  • Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города ЦФО. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи! 

Кризисные времена: оценка возможных вариантов и ресурсов
  • Понятие кризисного управления: разные трактовки и прочтения
  • Причины возникновения кризисных ситуаций: их типы и виды
  • Отличие стратегических изменений от текущих организационных изменений
  • Поведенческие стратегии компаний в период кризиса(примеры)
  • Анализ финансовых и психологических проблем, ведущих к возникновению кризисных ситуаций
  • Учимся прорабатывать особый фокус — превращение кризиса в возможности
  • Практикуемся составлять антикризисную платформу
  • Отработка навыков с ведущим и обсуждение результатов
  • Этапы развития компании и кризисные ситуации: факторы готовности к изменениям
  • Упражнение с мини-лекцией и дискуссией с применением антикризисной формулы
Методики преодоления кризиса в работе компании
  • Как правильно строить бизнес-модель в кризисное время на примерах
  • Практикум: разбор кризисной ситуации через матрицу вариантов
  • Примеры методик работы в кризис мировых и российских компаний
  • Формируем модель развития предприятия (5 шагов)
  • Учимся прописывать возможные риски и потери
  • Создаем несколько сценариев преодоления кризисных ситуаций
  • Учимся просчитывать возможные последствия управленческих решений
Преодоление кризисной ситуации
  • Изучаем модель "Цикл изменений"
  • Разбираем на примерах подходы управленцев к переменам
  • Создание антикризисной команды в управлении
  • Метод «Крылья»: как мобилизовать сотрудников компании и улучшить вовлеченность
  • Практикум на создание антикризисной команды в управлении
  • Как надо распределять функции и ответственность
  • Оценка персональных компетенций, как лидера изменений
  • «Изменения, которые мы проводим»: Групповая аналитическая диагностика
Работа с персоналом
  • Оценка эффективности действий команды и лично каждого сотрудника
  • Упражнение: анализ управления людьми и командами в условиях перемен
  • Возможные риски некорректного прохождения этапов
  • Формулирование образа результата
  • Как развивать корпоративную культуру в кризисной ситуации
  • Как сформировать позитивное отношение к изменениям в организации
  • Формирование плана организационных изменений
  • Практикум: мотивация персонала компании и «поддержание духа»
  • Роль лидера руководителя в процессе изменений
  • Практикуем методики, как «успокоить» сотрудников
Антикризисные мероприятия
  • Сохраняем клиентскую базу: алгоритм работы с контрагентами
  • Предотвращаем потери клиентов
  • Как создать антикризисную программа укрепления конкурентных преимуществ
  • Алгоритм работы с менеджерами по продажам
  • Как влиять на PR и маркетинг
Реорганизация финансового плана
  • ТОП-3 метода построения грамотного финансового сценария
  • Как сформировать план работы с кредиторами и дебиторами
  • Учимся на примерах оптимизации бюджета компании
  • Как выстроить управленцам взаимоотношения с акционерами
  • Как сделать прототип стратегии и решений
Как контролировать выход из кризиса: система показателей
  • Формируем систему показателей эффективности работы
  • Внедряем промежуточные точки контроля для объективности
  • Как выстроить систему непрерывного сбора и анализа
  • Практикум: учимся создавать антикризисный план
  • Практические упражнения для закрепления системы планирования
  • Как отслеживать динамику исполнения антикризисной программы
  • Как управленцу влиять на стратегию реализации антикризисного плана
  • Анализ изменений через диагностику системы управления
Как управлять настроением в коллективе и гасить конфликты
  • Изучаем алгоритм проведения встречи с сотрудниками (kick-off meeting)
  • ТОП-3 способа руководителю доносить до персонала информацию про изменения
  • Практикум: учимся воодушевлять и мотивировать персонал
  • Разбираем разные психологические реакции на изменения(шок, отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие, экспериментирование, открытие, проверка, интеграция)
  • Как работать с причинами сопротивления изменениям
  • Упражнение на эмоциональную и поведенческую гибкость в отношении сотрудников
Роль управленца
  • Учимся лидерским качества
  • Роль лидера в удержании компании «на плаву»
  • Персональные коммуникативные техники лидера
  • Отработка навыков формирования видения и перспектив
  • Технологии проведения совещаний по информированию об изменениях
Как не «выгореть» на работе
  • Изменение в ключевых фокусах внимания и мотивации
  • Ресурсы руководителя: персональные практики восстановления сил, баланса, энергии и мотивации
  • Практикум: управленческие тактики поведения при высоком уровне загрузки
  • Учимся определять важные и неважные задачи разных категорий
Подводим итоги
  • Тестирование на знание методологии кризисного управления (тест )
  • Обратная связь по результатам тестирования
  • Закрепляем выбранные методики в стратегию действий
Результаты тренинга «Антикризисное управление»

В результате прохождения тренинга кризисного управления, участники рассмотрят процессы изменений в организации и влияющие на них факторы. На примерах разбирается влияние на сотрудников организационных изменений. Даются конкретные алгоритмы, как надо выстраивать бизнес-процессы и работать с мотивацией персонала. Участники сформируют собственное представление антикризисного плана развития предприятия на основе лучших методик зарубежных и Российских экспертов. На практике участники вместе с тренером отработают методы анализа и создания прототипов решений в кризисных ситуациях и спланируют тактические действия по выводу бизнеса из кризиса.

По итогу тренинга участники научатся:
  • Использовать навыки кризис-менеджмента
  • Применять лидерскую роль в процессе изменений
  • Повысят личную эффективность и вовлеченность персонала
  • Определить спектр личностных реакций на изменения
  • Отрабатывать навыки коммуникации и убеждения персонала
  • Более грамотно влиять на коллектив и погашать конфликты
  • Применять инструменты для ускорения внедрения перемен в компании
Отзывы о тренинге





Бесплатная консультация эксперта!
заполните заявку
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

* помеченые поля обязательны для заполнения