Тренинг «Антикризисное управление»

• Понятие кризисного управления: разные трактовки и прочтения
• Причины возникновения кризисных ситуаций: их типы и виды
• Отличие стратегических изменений от текущих организационных изменений
• Поведенческие стратегии компаний в период кризиса(примеры)
• Анализ финансовых и психологических проблем, ведущих к возникновению кризисных ситуаций
• Учимся прорабатывать особый фокус — превращение кризиса в возможности
• Практикуемся составлять антикризисную платформу
• Отработка навыков с ведущим и обсуждение результатов
• Этапы развития компании и кризисные ситуации: факторы готовности к изменениям
• Упражнение с мини-лекцией и дискуссией с применением антикризисной формулы

• Как правильно строить бизнес-модель в кризисное время на примерах
• Практикум: разбор кризисной ситуации через матрицу вариантов
• Примеры методик работы в кризис мировых и российских компаний
• Формируем модель развития предприятия (5 шагов)
• Учимся прописывать возможные риски и потери
• Создаем несколько сценариев преодоления кризисных ситуаций
• Учимся просчитывать возможные последствия управленческих решений

• Изучаем модель "Цикл изменений"
• Разбираем на примерах подходы управленцев к переменам
• Создание антикризисной команды в управлении
• Метод «Крылья»: как мобилизовать сотрудников компании и улучшить вовлеченность
• Практикум на создание антикризисной команды в управлении
• Как надо распределять функции и ответственность
• Оценка персональных компетенций, как лидера изменений
• «Изменения, которые мы проводим»: Групповая аналитическая диагностика

• Оценка эффективности действий команды и лично каждого сотрудника
• Упражнение: анализ управления людьми и командами в условиях перемен
• Возможные риски некорректного прохождения этапов
• Формулирование образа результата
• Как развивать корпоративную культуру в кризисной ситуации
• Как сформировать позитивное отношение к изменениям в организации
• Формирование плана организационных изменений
• Практикум: мотивация персонала компании и «поддержание духа»
• Роль лидера руководителя в процессе изменений
• Практикуем методики, как «успокоить» сотрудников

• Сохраняем клиентскую базу: алгоритм работы с контрагентами
• Предотвращаем потери клиентов
• Как создать антикризисную программа укрепления конкурентных преимуществ
• Алгоритм работы с менеджерами по продажам
• Как влиять на PR и маркетинг

• ТОП-3 метода построения грамотного финансового сценария
• Как сформировать план работы с кредиторами и дебиторами
• Учимся на примерах оптимизации бюджета компании
• Как выстроить управленцам взаимоотношения с акционерами
• Как сделать прототип стратегии и решений

• Формируем систему показателей эффективности работы
• Внедряем промежуточные точки контроля для объективности
• Как выстроить систему непрерывного сбора и анализа
• Практикум: учимся создавать антикризисный план
• Практические упражнения для закрепления системы планирования
• Как отслеживать динамику исполнения антикризисной программы
• Как управленцу влиять на стратегию реализации антикризисного плана
• Анализ изменений через диагностику системы управления

• Изучаем алгоритм проведения встречи с сотрудниками (kick-off meeting)
• ТОП-3 способа руководителю доносить до персонала информацию про изменения
• Практикум: учимся воодушевлять и мотивировать персонал
• Разбираем разные психологические реакции на изменения(шок, отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие, экспериментирование, открытие, проверка, интеграция)
• Как работать с причинами сопротивления изменениям
• Упражнение на эмоциональную и поведенческую гибкость в отношении сотрудников

• Учимся лидерским качества
• Роль лидера в удержании компании «на плаву»
• Персональные коммуникативные техники лидера
• Отработка навыков формирования видения и перспектив
• Технологии проведения совещаний по информированию об изменениях

• Изменение в ключевых фокусах внимания и мотивации
• Ресурсы руководителя: персональные практики восстановления сил, баланса, энергии и мотивации
• Практикум: управленческие тактики поведения при высоком уровне загрузки
• Учимся определять важные и неважные задачи разных категорий

• Тестирование на знание методологии кризисного управления (тест )
• Обратная связь по результатам тестирования
• Закрепляем выбранные методики в стратегию действий

В результате прохождения тренинга кризисного управления, участники рассмотрят процессы изменений в организации и влияющие на них факторы. На примерах разбирается влияние на сотрудников организационных изменений. Даются конкретные советы, как надо выстраивать бизнес-процессы и работать с мотивацией персонала. Участники сформируют собственное представление антикризисного плана развития предприятия на основе лучших методик зарубежных и Российских экспертов. На практике участники вместе с тренером отработают методы анализа и создания прототипов решений в кризисных ситуациях и спланируют тактические действия по выводу бизнеса из кризиса.

• Использовать навыки кризис-менеджмента
• Применять лидерскую роль в процессе изменений
• Повысят личную эффективность и вовлеченность персонала
• Определить спектр личностных реакций на изменения
• Отрабатывать навыки коммуникации и убеждения персонала
• Более грамотно влиять на коллектив и погашать конфликты
• Применять инструменты для ускорения внедрения перемен в компании