Разработка стратегии развития организации

Московская Академия Продаж реализует услуги эффективного бизнес-консалтинга. Это консультирование руководящего персонала по самым разным направлениям развития бизнеса. Его цель - добиться выполнения поставленных перед компанией задач и дать новый импульс к развитию руководителей и сотрудников организации.
Какие проблемы решает разработка стратегии развития организации
Разработка стратегии развития - это работа по долгосрочному планированию деятельности фирмы, направленная на развитие компании и достижения поставленных целей в бизнесе.
хотите узнать как?
Развить бизнес
Развить бизнес
Выйти на новые рынки
Выйти на новые рынки
Обойти конкурентов и стать лидером рынка
Обойти конкурентов и стать лидером рынка
Увеличить прибыль компании и сократить издержки
Увеличить прибыль компании и сократить издержки
Направления разработки стратеги развития
Разработки стратеги развития компании
Разработки стратеги развития компании
Разработки стратеги развития направлений
Разработки стратеги развития направлений
Разработки стратеги развития направлений
Разработки стратеги развития направлений
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Стратегия развития организации

Разработка стратегии развития организации представляет собой создание план действий по достижению поставленных целей в бизнесе. С помощью стратегии развития руководство компании ведёт деятельность таким образом, чтобы достичь максимальных результатов с минимальными вложениями. Стратегия включает в себя несколько важных моментов:

  1. Позиционирование компании и направления деятельности
  2. Миссию компании цели компании

Пошаговое развитие бизнеса, который может включать в себя большое количество направлений, например:

Благодаря стратегии для руководства и для сотрудников становится понятно что необходимо делать и в какой последовательности, к какому результату движутся фирма.

Разработка стратегии развития компании

В зависимости от текущего состояния компании, а также поставленных целей стратегии развития могут иметь разную направленность.

Виды стратегий развития компании

Стратегию так же называют поддерживающей. Она позволяет сохранить компанию в текущем положении и избежать спада позиций на рынке. Расширении компании не предусмотрено. Основная задача стратегии — избежать кризиса, сохранить позиции на рынке, не допустить обхода конкурентами, поддержать объёмы продаж, узнаваемость бренда и т.д.

Данная стратегия подходит для тех компаний, которые обладают достаточными ресурсами для расширения фирмы, открытия филиалов, выхода на новые рынки. Если организация имеет положительную динамику развития, то стратегия роста поможет получить лучшие результаты от работы компании и ускорить её развитие.

Данная стратегия характерна для тех компаний, которые хотят развить новые направления в бизнесе.  Примером такого развития может выступить компания по продаже пиломатериалов, которая планирует развить новое направление — строительство домов из бруса.

Такая стратегия направлена на скорейшее развитие бизнеса, окупаемость вложенных средств.

Разработка и реализация стратегии развития организации

Как создаётся стратегия развития компании

1 шаг. Оценка и анализ.

В зависимости от стратегических целей компании проводит 2 вида оценки:

1) Оценкам текущего состояния компании.

Прежде чем строить планы по развитию фирмы, необходимо оценить реальное состояние. В анализе нужно оценить финансовые показатели, объёмы продаж, убытки и т.д., Провести аудит персонала и понять смогут ли сотрудники компании выполнить ожидаемые от них действия для роста фирмы. Необходимо проверить знания и навыки отдела продаж, закупок и т.д. Оценка маркетинговой политики компании также должна быть включена в анализ. Оцениваются все каналы привлечения клиентов, сбыта продукции и т.д. На основе полученных результатов необходимо выявить сильные и слабые стороны в деятельности фирмы для создания стратегии максимально приближенной к реальным условиям.

2) Внешний анализ.

На этапе оценки можно провести анализ деятельности конкурентов, оценив их ассортимент, уровень цен, особенности обслуживания, маркетинг и т.д. К внешнему анализу относится изучение спроса на товары и услуги, анализ территории, изучение нормативно-правовой базы для изменений в бизнесе и т.д.

2 шаг. Разработка стратегии развития и оценка ресурсов компании

В зависимости от полученных результатов в ходе анализа составляется стратегия развития с учётом текущих ресурсов фирмы. Компания «Московская Академия Продаж» всегда делает пошаговую стратегию развития. Это необходимо для того, чтобы глобальные цели фирмы разбить на небольшие, а руководству было бы наиболее просто в их выполнении. На этапе разработки стратегии также ставятся промежуточные цели по месяцам и кварталам. Стратегия развития компании должна предусматривать несколько вариантов развития,  может быть представлена как:

3 шаг. Подготовка компании к внедрению изменений.

Перед внедрением любых изменений необходимо провести подготовительные мероприятия в их числе могут быть:

4 шаг.  Внедрение стратегии развития

После того как стратегия развития составлена и всё подготовлено начинается её внедрение. Оно может состоять из различных этапов и действий. Внедрение стратегии компании могут проводить самостоятельно или при поддержке экспертов профильной консалтинговой компании.

5 шаг.  Анализ стратегии развития организации При внедрении необходимо постоянно оценивать текущие результаты и проводить анализ стратегии. Изменение стратегии развития организации необходимо проводить при наличии невыполнения или перевыполнения плановых показателей, изменений условий рынка и т.д.

«Московская Академия Продаж» окажет квалифицированную профессиональную помощь в создании и внедрении стратегии развития для вашего бизнеса

Результаты использования услуги  разработка стратеги развития

Услуга стратегия развития организации позволит:

Отзывы наших клиентов