Тренинг управления проектами

Тренинг для проект-менеджеров и руководителей
В бизнес-тренинге управления проектами разбирается подробная механика ведения различных по объему проектов. Ведь ошибки управленцев и сотрудников могут свести к эпичному краху даже простой заказ. Каждый пример спикер разбирает с аудиторией и показывает какие ошибки допускали на этапах сотрудники и какие результаты получились. Используются примеры российских и западных компаний для того, чтобы показать какие есть различия в подходах управления проектами, чтобы выделить лучшие. В процессе тренинга разбирается проектирование организационной структуры проектов, подбор исполнителей, выбор методов управления и контроля на разных этапах и дедлайны. Вы научитесь прогнозировать возможные риски, а также уровень вовлеченности персонала в будущий проект.
Форматы обучения
В офисе
Тренер Академии продаж приедет к вам в офис в Москве или Подмосковье и проведет корпоративное обучение
Индивидуальный
Личный тренинг с коучем без отвлекающих факторов, помогает сконцентрироваться на процессе
Выезд тренера в ваш город
Мы выезжаем во все города Российской Федерации. Стоимость оговаривается индивидуально
Онлайн тренинг
Дистанционный тренинг с наглядными материалами и использованием современных систем коммуникации

Основные задачи

Улучшение навыков управления
Осознание методик проект-менеджмента
Понимание решений руководителей и ситуации в компании
Улучшение коммуникации внутри коллектива

Причины участвовать

Развитие управленческой компетенции
Повышении квалификации
100% Практическая программа

Программа тренинга управления проектами

Продолжительность: 1-2 дня
Группа: до 30 человек

 

Сколько стоит тренинг?

Цена бизнес-тренинга по управлению проектами и бизнес-процессами рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждое наша программа обучения уникальна!

От чего зависит стоимость тренинга против страха аудитории? 

  • Групповой или индивидуальный формат
  • Продолжительность тренинга
  • Специализация обучения
  • Уникализация программы под запрос
  • Количество участников
  • Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
  • Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города ЦФО. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи! 

Основы проект-менеджмента
  • Что такое управление проектами в менеджменте
  • 10 золотых правил ведения проектов
  • Разбор причин почему возникает недопонимание в работе с проектами
  • Как совмещать управленцу ведение проектов и основную деятельность
  • Демонстрация примеров неграмотного менеджмента в компаниях
  • Практический разбор навыков ведения проектов участников тренинга
  • Разбор плюсов и минусов навыковой модели
Ошибки в управлении проектами
  • Ошибки молодых и опытных управленцев
  • Разбор претензий участников друг к другу
  • Разбор проблем внутри структуры проекта
  • Обзор проблем в бизнес-процессах
Как диагностировать уровень проекта
  • Как налаживать коллективную работу над общими задачами
  • Методика отбора навыков персонала под задачу
  • Оценка глубины и уровня проекта по методике Эйзенхауэра
  • Демонстрация примеров организации системы управления
  • Упражнение для диагностики уровня проекта «Кран»
Работа с персоналом
  • Какие компетенции самые важные при подборе персонала?
  • Формулируем критерии выбора сотрудников
  • Как проводит ассессмент или оценку персонала на выбранные позиции
  • Практикуемся подбирать средства для быстрого обучения персонала
  • Практикуемся вводить в проекты сотрудников по этапно
  • Как именно формировать кадровый потенциал
Регламенты выполнения работы
  • Как составлять регламенты для персонала
  • Как нужно внедрять регламенты
  • Почему управленцу важно работать по схемам
  • Виды мотивации в проектных работах
  • Как должна быть зафиксирована мотивация
  • Регламенты работы руководителя: разработка и оценка
Разработка плана работ
  • Составление проектов: варианты структур
  • Какие методики планирования применять под разные структуры
  • Как просчитать особенности и сложные места проекта.
  • Практикуемся составлять планы работ
  • Изучаем ТОП-3 методики планирования
Качество выполнения задач в проект-менеджменте
  • Как ставить цели и задачи сотрудникам
  • Как проводить «летучки»
  • Какую выбрать систему коммуникации внутри
  • Изучение методик контроля поставленных задач
  • Практикум: изучение «сбоев» в работе сотрудников
Оптимизация бизнес-процессов
  • Как заложить основы продуктивности сотрудников
  • Особенности распределения сложных задач в структуре проекта
  • Как увеличить вовлеченность сотрудников в работу
  • Методика увеличения ответственности каждого члена команды
  • Разработка системы коммуникации между участниками группы
  • Как оптимизировать скорость выполнения проекта
  • Практикум: 5 способов ускорить реализацию задач
Управление временем
  • Правильные основы тайм-менеджмента для управленца
  • Как распределять время на выполнение оперативных задач
  • Почему возникают сбои в работе над заказами
  • Как минимизировать «халяву» и простои в работе менеджеров
  • Как вести себя руководителю, чтобы задать нужную скорость работы
Объединение команды общими целями
  • Упражнение «Обойма» для объединения
  • Выявление у членов коллектива их настоящих мотиваторов в работе
  • Прояснение и закрепление общей миссии команды
Устранение конфликтов в команде
  • Как перестать ссориться
  • Как прекратить ненужные разговоры
  • Рабочие схемы избавления от конфликтов
Лучшие методики управления проектами
  • ТОП-3 метода ведения и управления проекта
  • Как проводить корпоративные обсуждения
  • Учимся проводить неформальные мероприятия
  • Упражнение для развития творческого потенциала команды
  • Квест на создание пирамиды целей коллектива
  • Закрепление ценностей командной работы
  • Проявление вклада каждого участника в развитие команды
Контроль за развитием проекта
  • Как ставить маркеры контроля
  • Как контролировать выполнение поручений
  • Методики делегирования в команде
  • Практикум делегирования «по цепочке»
Риски и профилактика
  • Методики оценки рисков и форс-мажоров
  • Как понять, как будет вести себя клиент:разбор типов
  • Что делать если заказчик постоянно вносит правки в проект
  • Как быть при потере квалифицированных сотрудников
  • Лучшие примеры мировых компаний и их борьба с рисками
Заключение
  • Подведение итогов тренинга
  • Закрепление полученной информации
  • Составление плана внедрения изменений
  • Создание дальнейшей стратегии развития навыков
Отзывы о тренинге







Бесплатная консультация эксперта!
заполните заявку
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

* помеченые поля обязательны для заполнения