Услуга кадрового консультирования

Кадровое консультирование

Услуги кадрового консалтинга всегда ориентированы на достижение конкретных целей в улучшении работы персонала организации. Эксперты «Московской Академии Продаж» проведут подробный разбор проблем в работе сотрудников по уникальной системе оценки.   Кадровый консалтинг и аудит являются востребованными услугами в Москве и Санкт-Петербурге как для небольших, так и для крупных организаций. 

Цель кадрового консалтинга

Кадровый консалтинг организации от «Московской Академии Продаж» направлен на достижение конкретных показателей в построении кадровой политики, которая позволит:

• отбирать и нанимать лучших сотрудников

• создать активную систему мотивации

• повысить эффективность управления кадровыми ресурсами

• выстроить и наладить кадровые процессы

• подкорректировать организационную структуру

• улучшить корпоративную культуру

• оценить трудовые результаты

• оценить результаты труда

• провести анализ по целесообразности расширения штата или открытия дополнительных филиалов компании

• внедрить новые технологии управления

• повысить квалификацию персонала

• оценить уровень знаний и навыков сотрудников

• создать программы развития сотрудников

• провести оптимизацию кадровых процессов

Грамотно выстроенная кадровая политика в компании поможет повысить качество труда каждого сотрудника компании и повысить вовлечённость в процесс деятельности фирмы.

Задачи кадрового консалтинга в организации

Для того, чтобы сформулировать задачи кадрового консалтинга в компаниях, необходимо провести оценку и изучить текущее состояние кадровых процессов в бизнесе. Делается это совместно с руководством компании и для оценки применяются различные методы. В рамках консалтингового проекта существуют определенные этапы оказания услуг кадрового консалтинга:

1. Аналитика.

 Самым первым этапом будет проведение диагностики и анализа текущего состояния кадровой политики компании, поиск причин эффективности кадровой политики и возможностей для улучшения, чаще всего проводится:

• анализ кадрового потенциала

• анализ кадровой структуры

• анализ кадровой политики

• анализ кадровых процессов компании и т.д.

2. Разработка стратегии действий

После получение необходимых данных определяются задачи и пути решения задач компании, разрабатывается стратегия действий. Каждая компания на рынке уникальна и универсального решения не существует, поэтому наиболее распространенными решениями могут выступать следующие:

• разработка системы обучения сотрудников

• разработка системы наставничества в компании

• разработка системы аттестации персонала организации

• разработка системы подбора и найма персонала

• разработка документации для отдела кадров

• формирование корпоративной культуры

• Разработка методов по повышению лояльности сотрудников к фирме

• Разработка и улучшение системы мотивации персонала, повышение эффективности и т.д.

3. Разработка пошагового плана внедрения изменений в компанию.

Задача экспертов «Академии продаж» не просто составить пошаговый план действий, но и продумать стратегию по его внедрению. Такой подход дает лучшие результаты от консалтингового проекта.

4. Пошаговое внедрение стратегии изменений в организацию.

Внедрять изменения в компании всегда легче с поддержкой эксперта.  

5. Контроль внедрения изменений и поддержка после проекта.

Для сохранения полученных результатов необходима программа поддержки изменений.