От системы мотивации напрямую зависит эффективность труда работников компании. В большинстве фирм система мотивации не меняется на протяжении долгого времени. Мотивация персонала, которая не меняется долгое время, теряет свою эффективность и становится неактуальной, так как ситуация на рынке и внутри компании меняется. Для изменения системы мотивации необходимо оценить ее текущее состояние и только после этого вносить изменения.
Зачем необходимо проводить аудит системы мотивации:
- Оценить эффективность системы оплаты труда
- Определить насколько система соответствует целям и задачам компании
- Понять насколько действующая система мотивации реально мотивирует сотрудников
- Найти способы и методы повышения вовлеченности сотрудников
- Найти способы и методы повышения эффективности труда
- Усовершенствовать систему мотивации
- Сделать систему мотивации прозрачнее
- Понять какие методы мотивации еще не используются и их внедрение возможно.
Как проходит аудит системы мотивации
1 этап Анализ действующей мотивационной системы.
С руководством компании проводится совещание, где обсуждаются вопросы по текущей системе мотивации, а также пожелания к изменению ситуации в компании. На этапе анализа собирается и оценивается следующая информация:
- Организационная структура
- Оплата труда и материальное вознаграждение
- Дополнительные вознаграждения сотрудников
- Методы нематериальной мотивации
- Оценка системы KPI
- Формы дополнительного вознаграждения
- Бонусы для сотрудников: дополнительное обучение оплата лечение больничных, подарки на праздники оплата обедов и т.д.
2 этап Обратная связь от сотрудников.
Для оценки действующей системы мотивации всегда необходимо получить обратную связь от работников организации. Обратная связь осуществляется с помощью анкетирования, а также индивидуального интервью. Для обратной связи разрабатываются специальные анкеты и опросные листы.
3 этап Анализ данных и разработкам стратегии улучшения системы мотивации
После сбора информации эксперты «Академии продаж» проводят комплексный анализ полученных данных. Анализируется материальная и нематериальная мотивация в компании, эффективность системы и её соответствие стратегическим целям и задачам компании. По итогу оценки готовится стратегия по совершенствованию действующей системы мотивации с обоснованием.
Специалисты «Московской Академии Продаж» всегда проводят расширенную презентацию для компании заказчика итогам проведенной работы (по оценке действующей системы мотивации, а также по стратегии изменений). Специалисты ответят на все интересующие вопросы и подробно расскажут, что можно улучшить в действующей системе мотивации и каких результатов можно достичь.
4 этап Внедрения изменений в систему мотивации
Внедрение изменений системы мотивации происходит по пошаговой стратегии действий. Стратегия изменения системы мотивации может внедрятся сотрудниками компании как самостоятельно, так и с помощью специалистов «Академии продаж». Эксперты «Академии» подробно проконсультируют по всем важным моментом внедрения, а также окажут помощь и поддержку на всех этапах работы.
