Услуги стратегического консалтинга

Стратегический консалтинг - это анализ возможных перспектив развития предприятия, основанных на подробном изучении рыночной ситуации с разработкой стратегии действий, учитывая потенциальные возможности. Услуги стратегического консалтинга направлены на комплексное развитие бизнеса и включают в себя анализ структуры действующей стратегии, разбор прямых конкурентов, подготовку и реализацию практического пошагового плана достижения развития в ключевых областях. Эксперты «Московской Академии Продаж» реализовали свыше 50 проектов по стратегическому консалтингу предприятий различной направленности и обладают высокой компетенцией, подкреплённой многолетним практическим опытом.
Зачем заказывают услуги стратегического консалтинга
хотите узнать как?

При работе с каждым заказчиком, консультант использует индивидуальный подход, так как универсальной консалтинговой программы быть не может. Ведь каждое предприятие уникально, имеет свои особенности и специфику, ставит различные стратегические и финансовые цели. Обычно услуга стратегического консультирования решает следующие задачи:


Решить текущие проблемы и сложности в бизнесе
Решить текущие проблемы и сложности в бизнесе
Получить новые возможности для роста компании
Получить новые возможности для роста компании
Улучшить бизнес процессы в компании
Улучшить бизнес процессы в компании
Сделать квантовый скачок в развитии организации
Сделать квантовый скачок в развитии организации
Виды стратегического консалтинга
Оценка
Оценка
Анализ
Анализ
Корректировка
Корректировка
Оценка работы персонала
Оценка работы персонала
Анализ конкурентов
Анализ конкурентов
Аудит бизнес-процессов
Аудит бизнес-процессов
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Стратегический консалтинг компании

Стратегический консалтинг представляет из себя комплекс работ для развития компании на основе анализа текущей ситуации на рынке и потенциальных возможностей компании. Эксперты «Академии продаж» окажут услуги стратегического консалтинга в Москве или регионах РФ, помогут создать эффективную пошаговый план развития предприятия с учётом долгосрочных целей.

В агентство стратегического консалтинга обращаются по следующим причинам:

 Анализ внутренней и внешней среды

Прежде чем строить планы стратегического пути развития, необходимо разобрать текущую ситуацию внутри компании, а также изучить факторы внешнего воздействия. К внешним факторам относится: изучение конкурентов, состояние рынка, политическая атмосфера, спрос на товары и услуги в динамике, особенности законодательства. На внешние факторы компания не может оказать влияния, но может изучить их и скорректировать направление действий для успешного финансового функционирования.

Основные направления анализа предприятия

  • Под анализом внутренней среды понимается детальный разбор структуры фирмы и возможностей. В зависимости от стратегических целей может проходить разбор и анализ персонала, мотивации, системы управления, бизнес-процессов, финансовых показателей, маркетинга и т.д.
  • В большинстве консалтинговых проектов обязательно проводится анализ эффективности работы персонала в подразделениях компании. Особое внимание уделяется отделам продаж и руководящему составу, от которых напрямую зависит уровень сделок и прибыльность.
  •  Система мотивации персонала так же изучается и анализируется экспертами. Благодаря ее оценке консультант предложит ряд улучшений, которые напрямую повлияют на качество выполняемой работы. 
  •  Система управления компании поддается глубокому изучению и анализу, при этом эксперты обязательно оценивают качество бизнес-процессов. Анализ включает в себя не просто оценку документации, но и оценку реальной ситуации в управлении сотрудниками, а также управление материальными активами.
  • Основная задача центра стратегического консалтинга состоит в определении тех инструментов, которые помогут добиться максимального результата в достижении стратегических целей собственников компании при минимальных вложениях.

Разработка стратегического плана развития компании

В зависимости от полученных в ходе анализа данных, разрабатывается дальнейшая концепция трансформации деятельности организации.  Стратегия — это определение того, как именно организация собирается достичь поставленных целей. В зависимости от поставленных целей, наши бизнес-консультанты разработают проект, который будет охватывать развитие компании полностью или иметь определённую направленность:

На стратегических сессиях с заказчиком консультанты всегда предлагают и обсуждают несколько вариантов проектов роста показателей фирмы. В итоге специалисты разрабатывают программу с учётом текущих возможностей организации. Разработанная концепция от «Московской Академии Продаж» всегда имеет пошаговую модель достижения амбициозных целей. 

Реализация и внедрение стратегии

 Одним из наиболее сложных этапов следует считать реализацию и внедрение проекта пошагового плана. Успех в реализации напрямую зависит от руководства и сотрудников компании. Часто приходиться перестраивать систему работы персонала, которая складывалась много лет, но в современных условиях совершенно не конкурентоспособна. К сожалению не все сотрудники готовы принимать изменения. Собственнику бизнеса и руководителям в этом случае придётся проявить гибкие управленческие качества.  Чтобы внедрение новых решений проходило наименее болезненно, консультант заранее составит алгоритм вовлечения сотрудников в процессы. Понятные и чёткие действия будут восприниматься позитивно и поддерживаться большинством сотрудников. Ведь они будут понимать, что изменения нужны для улучшения функционирования всей организации. Вовлечение в общий процесс поможет работниками быстрее адаптироваться и помочь в реализации целей вышестоящих руководителей. Процесс внедрения может проходить при низкой или высокой вовлеченности руководства компании. При низкой степени вовлеченности руководство получает решение, но поддерживать результат после консалтингового проекта будет сложно. Наиболее лучшие результаты заказчик получает при высокой степени вовлечения руководящего состава фирмы. В подобном проекте компания не только внедряет стратегию, но и получает обучение по управленческим и прочим процедурам, что в дальнейшем повысит эффективность каждого члена команды и фирмы в целом. 

Стратегический консалтинг - одно из ведущих направлений деятельности нашей компании. Мы создадим уникальный концепт для роста и развития вашего бизнеса

Результаты услуги стратегический консалтинг для компаний

Отзывы наших клиентов