Услуги стратегического консалтинга

Стратегический консалтинг компании

Стратегический консалтинг представляет из себя комплекс работ для развития компании на основе анализа текущей ситуации на рынке и потенциальных возможностей компании. Эксперты «Академии Продаж» окажут услуги стратегического консалтинга в Москве или регионах РФ, помогут создать эффективный пошаговый план развития предприятия с учётом долгосрочных целей.

В агентство стратегического консалтинга обращаются по следующим причинам:

• Получить независимую экспертную оценку
• Стагнация и падение ликвидности
• Кризисное положение фирмы и «тупиковость»
• Перестроение организационной структуры
• Привлечение инвестиций
• Выбор пути развития фирмы
• Преодоление текущих проблем в бизнесе
• Создание нового бизнеса

 Анализ внутренней и внешней среды

Прежде чем строить планы стратегического пути развития, необходимо разобрать текущую ситуацию внутри компании, а также изучить факторы внешнего воздействия. К внешним факторам относится: изучение конкурентов, состояние рынка, политическая атмосфера, спрос на товары и услуги в динамике, особенности законодательства. На внешние факторы компания не может оказать влияния, но может изучить их и скорректировать направление действий для успешного финансового функционирования.

Основные направления анализа предприятия

Разработка стратегического плана развития компании

В зависимости от полученных в ходе анализа данных, разрабатывается дальнейшая концепция трансформации деятельности организации.  Стратегия — это определение того, как именно организация собирается достичь поставленных целей. В зависимости от поставленных целей, наши бизнес-консультанты разработают проект, который будет охватывать развитие компании полностью или иметь определённую направленность:

• Изменение корпоративной структуры
• Изменение системы принятия решений
• Модернизация коммерческих факторов
• Рациональное использование ресурсов
• Совершенствование бизнес-процессов
• Продвижения бренда компании

На стратегических сессиях с заказчиком консультанты всегда предлагают и обсуждают несколько вариантов проектов роста показателей фирмы. В итоге специалисты разрабатывают программу с учётом текущих возможностей организации. Разработанная концепция от «Московской Академии Продаж» всегда имеет пошаговую модель достижения амбициозных целей. 

Реализация и внедрение стратегии

 Одним из наиболее сложных этапов следует считать реализацию и внедрение проекта пошагового плана. Успех в реализации напрямую зависит от руководства и сотрудников компании. Часто приходиться перестраивать систему работы персонала, которая складывалась много лет, но в современных условиях совершенно не конкурентоспособна. К сожалению не все сотрудники готовы принимать изменения. Собственнику бизнеса и руководителям в этом случае придётся проявить гибкие управленческие качества.  Чтобы внедрение новых решений проходило наименее болезненно, консультант заранее составит алгоритм вовлечения сотрудников в процессы. Понятные и чёткие действия будут восприниматься позитивно и поддерживаться большинством сотрудников. Ведь они будут понимать, что изменения нужны для улучшения функционирования всей организации. Вовлечение в общий процесс поможет работниками быстрее адаптироваться и помочь в реализации целей вышестоящих руководителей. Процесс внедрения может проходить при низкой или высокой вовлеченности руководства компании. При низкой степени вовлеченности руководство получает решение, но поддерживать результат после консалтингового проекта будет сложно. Наиболее лучшие результаты заказчик получает при высокой степени вовлечения руководящего состава фирмы. В подобном проекте компания не только внедряет стратегию, но и получает обучение по управленческим и прочим процедурам, что в дальнейшем повысит эффективность каждого члена команды и фирмы в целом.