Уникальные техники b2b продаж
Проверенные методики развития навыков, проверенные годами практического опыта спикера
100% практическая программа
Программы тренингов отличаются большим количеством практических заданий, игр и симуляций
Разбор примеров и кейсов
Информация подается на основе специфики бизнеса и типов клиентов с анализом конкретных кейсов
Форматы: онлайн, в офисе корпоративный
У нас гибкие варианты проведения обучающих мероприятий для компаний и частных лиц, кто решил "прокачать навыки"
Экспертные
знания и опыт
Ускорение
внедрения изменений
Повышение эффективности

Одним из ключевых инструментов анализа продаж является расчет основных показателей. Важно рассчитать стоимость одной покупки клиента, среднюю выручку, допродажи, а также долю повторных покупок. Эти показатели позволяют оценить степень лояльности покупателей и эффективность работы отдела продаж.












В современном конкурентном деловом климате предприятиям необходимо точно понимать и отслеживать свои показатели продаж, чтобы принимать обоснованные решения и оптимизировать свою деятельность. Услуга анализа показателей продаж предоставляет компаниям ценные сведения, которые помогают им выявить тенденции, оценить эффективность воронок и улучшить результаты. Необходимо проанализировать процессы продаж комплексно по сегментам. Информация собирается различными методиками по отдельным клиентским категориям, что позволяет выявить особенности и тренды спроса. Это помогает определить ключевые клиентские сегменты, разработать целевые маркетинговые стратегии и улучшить воронки привлечения покупателей. Путем сравнения методик управления объемами продаж, оценки отзывов и откликов клиентов можно определить, насколько успешными были действия за определенный период. Наши эксперты выявят наиболее уязвимые места в системе сбыта и маркетинга и предоставят наиболее эффективные стратегии роста.

Услуга анализа показателей продаж — это процесс сбора, организации и интерпретации данных о системы сбыта для предоставления всестороннего обзора руководителям фирмы. Работа внешних консультантов включает в себя:
Проведение комплексной оценки приносит компаниям многочисленные преимущества, в том числе:
Услуги по анализу объёма продаж дают понятные данные о реализации товаров и услуг предприятием. То есть оценка помогает принимать правильные решения о том, нужно ли расширить ассортимент, изменить этапы воронки или поменять скрипты общения. В услуги анализа продаж включено также:
Стоимость услуг анализа продаж компании может значительно варьироваться в зависимости от множества факторов, включая объем данных, специфику отрасли и требования к аналитике. При заказе услуг анализа показателей продаж и маркетинга мы предлагаем различные пакеты, которые могут включать базовый срез, более глубокую сегментацию рынка, прогнозирование динамики и разработку стратегий по оптимизации. Начальная стоимость анализа может начинаться от нескольких десятков тысяч рублей и достигать нескольких сотен тысяч в зависимости от сложности проекта.
Качественная аналитика может помочь выделить основные тренды, выявить слабые места в стратегии продаж и оптимизировать процессы, что в свою очередь может привести к значительному увеличению дохода компании. Таким образом, разумные вложения в услуги анализа продаж под ключ в Москве или другом регионе РФ могут оправдать затраты и служить критически важным инструментом для достижения конкурентных преимуществ на рынке.

| Виды услуг анализа продаж | Стоимость |
| Анализ эффективности воронок | от 70 000 руб. |
| Анализ привлечения клиентов | 90 000 руб. |
| Аудит продаж и маркетинга | от 140 000 руб. |
1. Анализ эффективности системы продаж. Такой формат применяют в организациях, когда не выполняется поставленный план, выручка падает, а часть товара «залежалась» и не продается. Однако, бывают случаи, когда продавец ради достижения цели готов на любые ухищрения ради сделки. Если манагеры дают контрагентам слишком большие скидки, не умеют отстаивать ценность и любят сбывать самые дешевые позиции, тогда вам нужно изменить подход. Это самые распространенные ошибки, которые допускают руководители, когда отдают процесс управления политикой сбыта менеджерам, оставляя только поверхностный контроль на уровне оценки сделал/не сделал план в этом месяце. Руководитель может даже и не догадываться насколько непрофессионально могут вести себя продавцы с клиентами, допуская грубые выражения или нападая на покупателей, убивая в них все желание продолжать дальше работать с вашей компанией. И как всегда менеджер прибегает к директору и жалуется, что клиенты плохие, товар дорогой, ситуация на рынке сложная и этот список вы можете продолжить далее сами.
2. Плана продаж. Высокие показатели сбыта, которые требуются руководством, способны, как мотивировать сотрудников на его выполнение и рост прибыли компании, так и «связать руки». «Все равно ведь не выполним«- часто вздыхают они. С таким настроением недалеко и начать экономить на канцелярии, мобильной связи, технике и даже уборщице. Ведь зачем всё это нужно, если «все равно не выполнят». Так собственника бизнеса могут посетить и крамольные мысли о прекращении деятельности компании. Поэтому, если в плане нет точности, он непонятен сотрудникам, запутан, менеджерам нет возможности рассчитать свою премию или процент с контрактов, то они не поторопятся к его выполнению. Самая распространенная практика проведения подобной проверки раз в квартал, учитывая при этом стратегию компании.
3. Анализ управления продажами. Эта услуга дает возможность использовать все навыки и компетенции управленцев, а также поддерживает их мотивацию на высоком уровне, позволяя легче достигать заданный объем сбыта. Данные, полученные в результате анализа продаж мы используем при разработке системы сбыта, мотивации, контроля их регулирования. Грамотная стратегия управления позволяет руководству своевременно принимать меры по оптимизации действий подчиненных в целях получения максимальной прибыли и точно в сроки, ведь сотрудники работают, как единая команда. Всё это благодаря специальным шаблонам и скриптам, которые мы внедряем в процесс взаимодействия в коллективе.
4. Оценка рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить эффективность не ориентируясь на величину прибыли. Анализ рентабельности нужен для оценки продуктивности затрат на маркетинг и обучение персонала. Так же он помогает определить, стоить ли вкладывать средства в текущие направления.
5. Анализ розницы и опта. Оценка необходима для определения результативности работы каждой торговой точки в компании. Он позволяет оценить работу продавцов с клиентами, выкладку товаров (визуальный мерчандайзинг), основной и сопутствующий ассортимент торговых точек, размер среднего чека, эффективность привлечения лидов в торговую точку.Анализируя продажи торговых точек возможно не только сократить расходы, но и увеличить выручку каждой.