+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57

Подбор персонала. Как выбирать лучших кандидатов

Спартак Андриешин рассказал о программе тренинга по подбору персонала-видео
4 болевые точки
руководителей и кадровиков (HR),
которые перестанут беспокоить Вас после тренинга:
Изучить факторы готовности компании к приему новых сотрудников
Определить соответствие требований и ожиданий компании и соискателей
Изучить факторы, влияющие на мотивацию различных групп работников
Изучить методы, позволяющие сделать компанию наиболее привлекательной для самых лучших кандидатов
3 причины участвовать в тренинге со своими коллегами:
Овладение технологией «быстрого» интервью
Изучение модели «оценка по компетенциям»
Овладение технологией грамотного тестирования персонала по "навыкам", а не разговорам
фото тренингов
программа тренинга
Продолжительность: 8 академических часов. Офлайн и онлайн формат
Группа: От 1 до 15 человек
1
Критерии точности оценки при подборе кандидатов

    Компетентный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование).

    Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?

  • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Формы стрессового интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
  • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
  • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
2
Передовые системы эффективной оценки кандидата

    Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах

    Как получить больше информации о кандидате: технология правильной оценки

  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент
3
Управление тестированием сотрудников.

    Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала

    Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления.

  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
4
Удержание ключевого персонала
  • Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Универсальный сотрудник– преференция для бизнеса
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
  • Рекомендации по материальной мотивации
  • Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский и европейский опыт)
5
Результат обучения подбору пеерсонала
  • Изучите современные технологии подбора персонала;
  • Отработаете все важные этапы подбора сотрудников;
  • Практически натренируете умения просеивать кандидатов;
  • Изучите этапы адаптационных мероприятий в зависимости от должности.
об авторе тренинга

Тренинг Подбор персоналаТренинг Подбор персонала разработан на основе нашего многолетнего опыта с сфере поиска и подбора персонала. Сейчас перед собственниками бизнеса и кадровиками вопрос отбора лучших сотрудников стоит довольно остро. Для того, чтобы подобрать эффективных сотрудников приходится прикладывать  все больше ресурсов, превращая рекрутинг в охоту за головами. Есть также тенденция уменьшения квалифицированных и опытных сотрудников.Для кого тренинг по подбору персонала:Этот тренинг по подбору персонала создан специально для кадровиков, менеджеров по найму, рекрутеров и директоров по персоналу. Мы считаем,что для этих специалистов должно проводиться обучение узкоспециализированное. Этот тренинг  также подойдет руководителям и предпринимателям.Что будет в тренинге по подбору персонала:В нашем тренинге  собраны самые различные темы о вариантах поиска и оценки сотрудников. Мы разберем и изучим лучшие техники для тестирования персонала и анализа навыков соискателей. Этот тренинг поможет вам освоить навыки структурного мышления и создать систему по которой ваша компания будет постоянно отслеживать  эффективность работы новых и уже принятых в штат специалистов.

Автор тренинга

клиенты компании
Проверьте ваших менеджеров!
заполните заявку
и получите специальный тест
для самостоятельной диагностики менеджеров

* помеченые поля обязательны для заполнения