Тренинг Подбор персонала.Как нанимать лучших сотрудников!

программа тренинга

Продолжительность: 8 академических часов. Офлайн и онлайн формат

Группа: От 1 до 15 человек

Критерии точности оценки при подборе кандидатов

Компетентный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование).

Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?

Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Формы стрессового интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании

Критерии точности оценки при подборе кандидатов

Передовые системы эффективной оценки кандидата

Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах

Как получить больше информации о кандидате: технология правильной оценки

Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент

Передовые системы эффективной оценки кандидата

Управление тестированием сотрудников.

Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала

Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления.

Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

Удержание ключевого персонала

Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
Универсальный сотрудник– преференция для бизнеса
Ценности и потребности в системе мотивации персонала
Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
Рекомендации по материальной мотивации
Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский и европейский опыт)

Результат обучения подбору пеерсонала

Изучите современные технологии подбора персонала;
Отработаете все важные этапы подбора сотрудников;
Практически натренируете умения просеивать кандидатов;
Изучите этапы адаптационных мероприятий в зависимости от должности.

Еще наши тренинги:

Популярное в блоге:

Как правильно ставить личные цели и задачи с примерами

10.01.2020

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНИКИ ПРОДАЖ МЕБЕЛИ

28.03.2018

Классические 5 этапов продаж по-шагово и с пояснениями от практиков

10.02.2019

Методы и способы развития персонала организации

07.08.2019

Скрипты отработки возражений “не надо”,”не интересно”

11.03.2019

об авторе тренинга

Тренинг Подбор персоналаТренинг Подбор персонала разработан на основе нашего многолетнего опыта с сфере поиска и подбора персонала. Сейчас перед собственниками бизнеса и кадровиками вопрос отбора лучших сотрудников стоит довольно остро. Для того, чтобы подобрать эффективных сотрудников приходится прикладывать все больше ресурсов, превращая рекрутинг в охоту за головами. Есть также тенденция уменьшения квалифицированных и опытных сотрудников.Для кого тренинг по подбору персонала:Этот тренинг по подбору персонала создан специально для кадровиков, менеджеров по найму, рекрутеров и директоров по персоналу. Мы считаем,что для этих специалистов должно проводиться обучение узкоспециализированное. Этот тренинг также подойдет руководителям и предпринимателям.Что будет в тренинге по подбору персонала:В нашем тренинге собраны самые различные темы о вариантах поиска и оценки сотрудников. Мы разберем и изучим лучшие техники для тестирования персонала и анализа навыков соискателей. Этот тренинг поможет вам освоить навыки структурного мышления и создать систему по которой ваша компания будет постоянно отслеживать эффективность работы новых и уже принятых в штат специалистов.

Подбор персонала. Как выбирать лучших кандидатов