Тренинг управления изменениями для руководителей

Особенности управления изменениями
Проведение тренинга управления изменениями научит более эффективно выстраивать стратегию действий, учитывая риски и возможности вашей организации. Большой проблемой является нежелание управленцев трезво смотреть на вещи и проводить беспристрастный анализ текущей ситуации. Избежать таких ошибок, как раз и призван наш семинар, которые покажет, как правильно вести себя и действовать в условиях перемен. Вы познакомитесь с технологиями выявления «слабых» мест в работе, методиками поиска прорывных и креативных решений Российских и западных компаний. Первые лица компании направляют развитие бизнеса, распределяют ответственность между подчинёнными. Именно поэтому в тренинге особый акцент делается на тактики работы с сотрудниками и лидерской роли управленцев. В процессе работы коуча с аудиторией вырабатывается механизм планирования и внедрения изменений, который сразу можно будет применить на практике.
Форматы обучения
В офисе
Тренер Академии продаж приедет к вам в офис в Москве или Подмосковье и проведет корпоративное обучение
Индивидуальный
Личный тренинг с коучем без отвлекающих факторов, помогает сконцентрироваться на процессе
Выезд тренера в ваш город
Мы выезжаем во все города Российской Федерации. Стоимость оговаривается индивидуально
Онлайн тренинг
Дистанционный тренинг с наглядными материалами и использованием современных систем коммуникации

Основные задачи

тренинга изменений в компании
Развить навыки лидерства в управлении изменениями
Научиться эффективно планировать и внедрять изменения
Выработать навыки стратегического мышления
Научиться вдохновлять персонал на изменения, на решение сложных задач

Причины участвовать

Развитие навыков управления переменами
Фишки антикризисного менеджмента
Объединение коллектива общими целями

Программа тренинга «Управление изменениями»

Продолжительность: 1 или 2 дня
Группа: до 20 человек

Стоимость тренинга изменений в организации

Цена бизнес-тренинга рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждое наша программа обучения уникальна!

От чего зависит стоимость услуги обучения менеджеров и руководителей? 

  • Групповой или индивидуальный формат
  • Продолжительность тренинга
  • Специализация обучения
  • Уникализация программы под запрос
  • Количество участников
  • Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
  • Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Наша компания имеет большой опыт проведения тренингов управления изменениями  в Москве и Санкт-Петербурге. Применяем уникальные технологии обучения в программах с уклоном в практику. Каждая программа индивидуально дорабатывается под задачи заказчика.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи! 

Давно отмечено позитивное влияние обучения на мотивацию, желание добиваться целей и лидерский настрой управленцев. Тренинг помогает перезагрузить сознание, отвлечься от негативных мыслей и сосредоточится на поиске рациональных решений для развития компании. Данный курс поможет грамотно внедрить необходимые изменения в компании, увеличить вовлеченность сотрудников в процессы и получить желаемые результаты. Алгоритмы и технологии, которые лежат в основе тренинга подробно объясняют, как работать в условиях высокой изменчивости внутреннего и внешнего окружения. Как организационная медлительность приводит к отстающей позиции, а также как запускать необходимые процессы, чтобы выстроить ясную систему координат в управлении изменениями

Как определить, что нужны изменения в компании
  • Понятие изменений: разные трактовки и прочтения.
  • Отличие изменений от перемен.
  • Отличие стратегических изменений от текущих организационных изменений.
  • Поведенческие стратегии компаний в период кризиса
  • Стратегия «открытости» при взаимодействии с внешней средой
  • Учимся прорабатывать особый фокус — «управление людьми и командами в условиях перемен»
  • Практикуемся составлять матрицу желаемых изменений
  • Отработка навыков с ведущим и обсуждение результатов
  • Формула перемен Бекхарда— Харриса: факторы готовности к изменениям
  • Упражнение с мини-лекцией и дискуссией с применением формулы
Как диагностировать необходимость перемен
  • Разбираем на практике: осуществление «пробы» менеджерских инструментов
  • Учим схему диагностики и анализа сложившейся ситуации в компании
  • GAP-Анализ: выявление кризисных явлений
  • Разбор: сложные и важные факторы при внедрении изменений
  • Упражнение: анализ управления людьми и командами в условиях перемен
  • Возможные риски некорректного прохождения этапов
  • Формулирование образа результата
Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям
  • Изучаем модель "Цикл изменений"
  • Разбираем на примерах подходы управленцев к изменениям
  • Разбор этапов изменений по Дж.Коттеру.
Работа с персоналом
  • Почему возникает сопротивление изменениям.
  • Причины и источники сопротивления: личные и организационные.
  • ТОП-3 основных вида сопротивления изменениям
  • Как оценить динамику позитивного и негативного отношения к изменениям.
  • Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений.
  • Практикуем методики, как «успокоить» сотрудников
  • Тренируемся правильно воздействовать на персонал
  • Схемы, как руководителю заслужить больший авторитет
  • Задачи HR в процессе изменений.
Методики управления переменами
  • Оценка персональных компетенций, как лидера изменений
  • «Изменения, которые мы проводим»: Групповая аналитическая диагностика.
  • Изучаем модели «перехода» в управлении изменениями: этапы, ключевые зоны управления, риски
  • Практикум: инструменты и кейсы организации изменений.
  • Анализ опыта изменений через диагностику управленческих знаний
Как управлять настроением в коллективе и гасить конфликты
  • Как сказать сотрудникам о сложных временах в компании
  • Алгоритм проведения встречи с сотрудниками (kick-off meeting)
  • Как руководителю доносить до персонала информацию о грядущих изменениях
  • Практикум: учимся воодушевлять и мотивировать персонал
  • Разбираем разные психологические реакции на изменения. (шок, отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие, экспериментирование, открытие, проверка, интеграция)
  • Как работать с причинами сопротивления изменениям
  • Упражнение на эмоциональную и поведенческую гибкость в отношении сотрудников
 
Роль управленца
  • Персональные коммуникативные техники лидера
  • Отработка навыков формирования видения и перспектив
  • Технологии проведения совещаний по информированию об изменениях
  • Игра на отработку навыков «Плечо»: какая и где нужна поддержка руководителя?
  • Бизнес-симуляция «Флаг»: оценить качество влияния и ответственности за изменения в ситуации неопределенности
Развитие лидерского поведения
  • Действия руководителя впериод изменений.
  • ТОП-3 техники развития лидерского потенциала.
  • Закрепляем принципы персонального стиля
  • Формирование профиля персональных компетенций и дефицитов
  • Бизнес-симуляция «Король»: показываются возможные пути изменений от удовлетворённости текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности
Внедрение эффективных инструментов управления переменами
  • Разбор видео-кейсов с анализом выбора лучших инструментов
  • Анализ персональных практик применения инструментов по отношению к разным типам сотрудников
  • Как сделать прототип стратегии и решений
  • Изучаем рекомендации по управлению командами развития Р. Рэванс и Agile
  • Анализ возможностей и ограничений компании в работе с быстрыми и эффективными изменениями: подготовка предложений по повышению мобильности и эффективности институтов
Как не «выгореть» на работе
  • Изменение в ключевых фокусах внимания и мотивации
  • Ресурсы руководителя: персональные практики восстановления сил, баланса, энергии и мотивации
  • Практикум: управленческие тактики поведения при высоком уровне загрузки
  • Учимся определять важные и неважные задачи разных категорий
Подводим итоги
  • Тестирование на знание методологии Управления изменениями (тест по материалам работы).
  • Обратную связь по результатам тестирования
  • Закрепляем выбранные методики в стратегию действий
  • Коучинговая сессия по персональному профилю компетенций
Результаты

В результате прохождения обучения участники рассмотрят процесс изменений и факторы, влияющие не него с разных точек зрения. На примерах разберут, как влияют на сотрудников организационные изменения и как надо выстраивать бизнес-процессы. Сформируют свое собственное видение возможных действий руководителя в управлении проектами изменений. На практике отработают алгоритмы анализа и создания прототипов решений в ситуациях неопределенности. Познакомятся с примерами работы с сопротивлением изменениям сотрудников, а тажке научатся формировать проектные команды и вести их за собой, как настоящие лидеры.

По итогу тренинга участники смогут:
  • Применять лидерскую роль в процессе изменений
  • Использовать способы и техники управления людьми
  • Определить спектр личностных реакций на изменения
  • Отработать навыки коммуникации и убеждения персонала
  • Более грамотно влиять на коллектив и погашать конфликты
  • Применять инструменты для ускорения внедрения перемен в компании
  • Повысят личную эффективность и вовлеченность персонала
Отзывы о тренинге







Бесплатная консультация эксперта!
заполните заявку
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

* помеченые поля обязательны для заполнения