Тренинг принятия управленческих решений

Программа тренинга принятия управленческих решений

Продолжительность: 1 или 2 дня

Группа: до 30 человек

Стоимость тренинга

Цена бизнес-тренинга рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждая наша программа обучения уникальна!

От чего зависит цена?

Групповой или индивидуальный формат
Продолжительность тренинга
Специализация обучения
Уникализация программы под запрос
Количество участников
Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города России и СНГ. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи!

Основы в оценке управленческих решений

Что такое управление проектами в менеджменте
Отличительные особенности эффективных бизнес-команд
Как совмещать управленцу ведение проектов и основную деятельность
Демонстрация примеров неграмотного менеджмента в компаниях
Практический разбор навыков управления участников
Разбор плюсов и минусов навыковой модели

Ошибки в управлении отделом продаж

Кем мы управляем: группа-коллектив-команда
Ошибки молодых и опытных управленцев
Разбор претензий участников друг к другу
Разбор проблем внутри структуры проекта
Обзор проблем в бизнес-процессах
Модель TTD. Если наставничество требует большей вовлеченности
Разбор причин почему возникает недопонимание в отделе

Как диагностировать уровень развития подразделения

Как налаживать коллективную работу над общими задачами
«Командостроение» и «командосплочение»: разбор моделей
Формирование и развитие команды: «Модель P.R.I.D.E
Оценка глубины и уровня проекта по методике Эйзенхауэра
Мотивация на развитие и рост сотрудника внутри
Упражнение для диагностики уровня проекта «Экран»

Работа с персоналом и менеджерами среднего звена

Сила и ограничения команды: как оценивать уровень сотрудников
Какие компетенции самые важные при подборе персонала?
Развитие сотрудников с помощью наставничества коучинга и обратной связи
Выстраивание доверительных отношений с сотрудником
Работа с мотивацией сотрудников: настройка, корректировка, драйверы

Регламенты проверки в принятии решений

Управленческие функции и их синхронизация с обратной связью
Как составлять регламенты для персонала
Как нужно внедрять регламенты
Почему управленцу важно работать по схемам
Практикум: изучаем методы настройки коллектива на активную работу
Регламенты работы руководителя: разработка и оценка

Оптимизация бизнес-процессов

Как заложить правила продуктивности сотрудников
Как оптимизировать скорость выполнения задач
ТОп-3 увеличить вовлечённость сотрудников в работу
Методика увеличения ответственности каждого члена команды
Разработка системы коммуникации между участниками группы
Практикум: 5 способов ускорить реализацию задач

Управление временем в многозадачности

Правильные основы тайм-менеджмента для управленца
Как распределять время на выполнение оперативных задач
Как вести себя руководителю, чтобы задать нужную скорость работы

Объединение команды общими целями

Упражнение «Близкий круг» для объединения
Рабочие схемы избавления от конфликтов
Практикум на объединение коллектива стратегическими целями
Прояснение и закрепление общей миссии команды

Лучшие методики управления отделом продаж

ТОП-3 метода развития отдела продаж
Методика «Канат»: проводим правильно корпоративные обсуждения
Упражнение для развития творческого потенциала
Квест на создание пирамиды целей коллектива
Закрепление ценностей командной работы
Проявление вклада каждого участника в развитие команды

Контроль работы менеджеров

Как ставить маркеры контроля за сотрудниками
Как контролировать выполнение поручений
Методики делегирования в команде
Практикум делегирования «по цепочке»
Как быть при потере квалифицированных сотрудников

Заключение

Подведение итогов тренинга
Закрепление полученной информации
Составление плана внедрения изменений
Создание дальнейшей стратегии развития навыков

Результаты

По итогу тренинга участники узнают:

Лучшие методики управления отделом продаж
Как настраивать команду на успех
Как добиваться выполнения амбициозных задач
Правила управлению личной эффективностью и временем
Инструменты постановки и контроля задач
Методики мотивации сотрудников
Как сплотить команду и быть лидером

Еще наши тренинги:

Основные задачи тренинга

Причины участвовать

Программа тренинга принятия управленческих решений

Стоимость тренинга