Антикризисный консалтинг по управлению организацией

Антикризисное управление - это процесс вывода компании из сложной кризисной ситуации включающий в себя анализ текущего состояния компании, разработку стратегии по выводу компании из кризиса и её реализацию. Антикризисное управление помогает компаниям предотвратить серьёзные последствия в виде закрытия и ликвидации предприятия, а также выйти из кризиса без серьёзных потерь и последствий для бизнеса.
Антикризисный консалтинг - цели и виды

Услуги антикризисного управления направлены на разрешение кризисной ситуации в компании. Перед тем, как предпринимать какие-либо действия необходимо определить вид кризиса и его причины, т.к. от этого зависит программа антикризисного управления. В компаниях можно выделить следующие виды кризисов:

Управленческий кризис

Управленческий кризис выражается в разлаженности коллектива, отсутствии командной работы, отсутствии коммуникации между сотрудниками, постоянных конфликтных ситуациях, саботаже выполнения поручений и т.д.. Во таких сложных ситуациях руководители компании должны принять меры антикризисного управления но, к сожалению, не всегда руководство может изменить ситуацию самостоятельно.

2. Производственный кризис

Производственный кризис характерен для компаний, которые производят или перепродают продукцию. При производстве продукции компания сталкивается с увеличением издержек, ухудшением качества, возвратами от клиентов и отказами. Для компании, которые перепродают производственный кризис проявляется когда определённый товар перестают выпускать. В этом случае клиенты будут уходить к конкурентам или искать аналоги.

3. Организационный кризис

Организационный кризис появляется, когда ухудшается качество работы персонала и обслуживания. Происходит ощутимый спад продаж, клиенты уходят к конкурентам, а сотрудники увольняются.

4. Финансовый кризис

Финансовый кризис наступает при нерационально распределенным бюджете. Также финансовый кризис может наступить в связи с условиями с изменившимися условиями рынка. Например, рост цен продукции из-за рубежа из-за курса валют.

5. Информационный кризис

Информационный кризис наступает, когда руководство компании и сотрудники не владеет информацией о бизнес-процессах внутри фирмы и снаружи фирмы.

хотите узнать как?
Оценить текущее состояние компании
Оценить текущее состояние компании
Определить реальные причины кризиса
Определить реальные причины кризиса
Преодолеть кризис в своём бизнесе
Преодолеть кризис в своём бизнесе
Получить стратегию развития фирмы после преодоления кризисного периода
Получить стратегию развития фирмы после преодоления кризисного периода
Аудит состояния компании
Аудит состояния компании
Разработка плана антикризисных мероприятий
Разработка плана антикризисных мероприятий
Разработка, реализация и контроль выполнения плана антикризисных мероприятий
Разработка, реализация и контроль выполнения плана антикризисных мероприятий
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Услуги антикризисного управления — как мы работаем

Оказание услуг антикризисного управления всегда состоит из ряда этапов:

1. Определение причин кризисной ситуации в компании.

Перед тем как разрабатывать стратегию антикризисного управления и использовать технологии антикризисного управления, необходимо точно и чётко понимать из-за чего начался кризис, какие внешние и внутренние факторы повлияли на работу компании. Только после того как будут выявлены эти причины можно составить действенную программу по преодолению негативных ситуаций в бизнесе.

2. Построение и реализация стратегии преодоления кризиса.

 Антикризисная стратегия управления должна быть разработана на основе текущей ситуации в бизнесе. Важно предусмотреть несколько вариантов развития событий и подготовить альтернативные стратегии, которые помогут пережить кризисное время. Обычно стратегия включает в себя несколько пунктов:

Антикризисное управление персоналом

Антикризисный менеджмент включает в себя несколько этапов работы с персоналом:

Работа над увеличением продаж.

Любой кризис затрагивают финансовую сторону компании. Для того чтобы преодолеть его, лучше всего поработать над ростом и увеличением продаж. Сделать это можно не только с помощью обучения сотрудников, но и с помощью разработки системы бонусов, акций, распродаж, специальных предложений для клиентов (как новых, так и постоянных).

Особое внимание следует уделить развитию АКБ и работе с клиентами. Очень часто менеджеры отправляют предложения при обработке заявок, но потом контакт «теряется», а сотрудники просто не перезванивают. Руководителю отдела продаж следует лично контролировать все заявки, поступающие в компанию. Активный поиск клиентов также поможет поднять продажи и расширить базу. Обратите внимание, сколько ваши сотрудники занимаются поиском и сколько звонков и встреч проводят. Если персонал целый день сидит в офисе и говорит, что у них нет времени на поиск новых клиентов, знайте, что это просто отговорки. Руководителю в этой ситуации необходимо внедрить план по новым клиентам.

Сокращение расходов.

Сократить расходы можно не только отказавшись от неэффективного персонала, но и сменив поставщиков, попросив отсрочки по платежам, отказавшись на время от расходов на праздники и корпоративы, дорогостоящие командировки и т.д. Помните, что сокращение расходов не должно снижать качество вашей продукции.

 Расширение ассортимента товаров и услуг.

Если вы понимаете, что ваши товары или услуги продаются не так хорошо, как вам хотелось бы следует расширить ваш ассортимент новыми товарами и услугами. Для этого изучите рынок и спрос покупателей, пообщайтесь со своими клиентами.

3. Корректировка стратегии развития

В кризисное время ситуация в будет меняться постоянно, поэтому и стратегию нужно подстраивать под текущее положение дел. Хороший вариант заранее составить прогнозы ситуации в бизнесе, содержащие в себе лучшие и худшие варианты развития событий.

4. Развитие после преодоления кризиса

Услуги антикризисного управления от «Московской академии продаж» включают не только стратегию выхода из кризиса, но и поддержку компании и составление плана развития для восстановления компании.

Клиенты «Московской Академии Продаж» не просто получают стратегию вывода компании из криза, мы поддерживаем вашу компанию на протяжении реализации всей антикризисной программы для более быстрого внедрения антикризисных мер и получения результатов.

Причины кризиса в компаниях

Причины, по которым в бизнесе возникает кризис и требуются услуги антикризисного управления могут быть как внешними, так и внутренними. К внутренним причинам можно отнести:

К внешним причинам кризиса можно отнести все причины, которые происходят вне компании. к таким могут относиться рост курса валют, инфляции, безработицы, высокий уровень конкуренции, появление на рынке аналогичных товаров или услуг и т.д.

Результаты консультации антикризисного менеджера

Отзывы об услугах консалтинга Академии Продаж