Бизнес-консультант – это приглашенный эксперт, имеющий подтвержденную компетенцию в конкретной специфике, который помогает найти и устранить проблемы, имеющиеся в вашей организации. Компаниям зачастую не хватает независимого экспертного взгляда со стороны, потому что сотрудникам или собственникам компании не всегда удается их выявить.
Задачи консультанта для развития бизнеса
Что делает бизнес-консультант:
Проводит анализ и оценку бизнес-состояния компании
Работает над выявлением слабых сторон и проблем предприятия
Разрабатывает стратегию улучшения финансового, материального и технологического потенциала организации
Делает прогноз вариантов развития фирмы
Мониторит и внедряет лучшие тенденции бизнеса под потребности
Намечает способы более активного привлечения целевой аудитории
хотите узнать как?
Вывести бизнес на новый уровень
Решить частные вопросы
Повысить уровень дохода и сервиса
Направления работы бизнес-консультанта
Персонал
Финансы и потребители
Бизнес-процессы
Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/u0328359/data/www/msksale.group/wp-content/themes/msksale/service.php on line 106
Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /var/www/u0328359/data/www/msksale.group/wp-content/themes/msksale/service.php on line 109
Бесплатная консультация эксперта!
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации +7(909)-235-17-14
Основные направления работы бизнес-консультанта
Обычно бизнес-консультант
занимается разработкой четырех основных направлений компании, а именно:
Потребители
Финансовый вопрос
Процессы
Персонал
Для общего понимания
необходимо подробно поговорить о каждом из них.
1.Потребители.
Клиентские потребности всегда были и будут важнейшим элементом прибыльного бизнеса. Именно при работе с данным сектором консультант оценивает реальную ситуацию с тем насколько хорош реализуемый компанией продукт, а также проводит соответствие используемых каналов его реализации с тем, что ждут потребители. Подобные процессы значительно влияют на восприятие компании среди целевой аудитории. Также бизнес-консультанты принимают активное участие в изучении процессов формирования долгосрочных целей компанией. При более глубоком изучении потребительского вопроса, затрагиваются также процессы финансовых коммуникаций между компанией и потребителями.
2.Финансовый вопрос.
Большая часть организаций, прибегающих к сторонней помощи для решения собственных проблем выстраивают свой бухгалтерский учет на цельном уровне, проводя анализ и подсчитывая общий уровень доходов и расходов. Каждый сектор компании имеет собственную структуру, но такие структуры, как правило никак не связаны между собой, именно поэтому подобный подход не дает возможности увидеть реальную информацию, касаемо эффективности каждого отдельно взятого товара. Самостоятельно руководителю не всегда хватает компетенции разобраться с вопросами оценки финансового состоянии предприятия или оценке рисков инвестирования, тут то на помощь ему и приходят услуги бизнес-консультанта.
3.Процессы ведения
Бизнеса
Главными задачами консалтера являются оптимизация всех проходимых в компании бизнес-процессов, так как это является первым и одним из самых значимых шагов по успешному выводу компании из наметившегося финансового кризиса. Основная же цель заключается в том, чтобы грамотно определить главное направление, в которое будет происходить изменение всех процессов внутри организации. Подобные меры позволяют более-менее безболезненно преодолеть возникшие экономические неурядицы или вывести компанию из кризиса.
4. Персонал
Безусловно, сотрудники играют значимую роль в имеющимся или намечающимся успехе предприятия. Но как показывают проведенные исследования, в фирмах, где есть какие-либо проблемы, попросту отсутствует адекватная стратегия взаимодействия с сотрудниками. Бизнес- консультант в таком случае оперативно:
составит понятную стратегию по работе с персоналом
Создаст грамотную систему оплаты труда по kpi
пропишет правильные должностные инструкции
проведет необходимое обучение менеджеров
выстроит систему коммуникации с клиентами
настроит систему отчетности
внедрит механизм ведения клиентской базы
Все это в совокупности благоприятно скажется на общей производительности коллектива.
Продолжительность работы с бизнес-консультантом
Как правило, эксперт работает от 2 месяцев до нескольких лет с одной фирмой. За этот период все выявленные проблемы решаются, а новые задачи воплощаются в жизнь. После того, как сотрудники могут справиться со всем вопросами сами, без подсказок и помощи экспертов, то работа советника на этом заканчивается.
Кроме этого, главы некоторых компании задумываются о переменах, но понимают, что они не всегда могут привести к лучшему, кроме этого, не все коллеги согласны на это. Тогда и следует пригласить консультанта для бизнеса, ведь в таком случае, именно он будет ответственен за все нововведения. Приглашение опытного специалиста поможет:
1. избежать конфликтов внутри фирмы 2. принять более обоснованные управленческие решения 3. добиться желаемого результата гораздо быстрее и эффективнее 4.улучшить качество управления персоналом 5.создать более качественную стратегию развития бизнеса
Бизнес-консультант для малого и среднего бизнеса
Бизнес-консультант в работе с предпринимателем зачастую может выполнить следующий вид работ:
анализирует состояние выбранного параметра в структуре компании
дает независимую оценку сильных и слабых сторон в бизнес-процессах
На основе анализа составляет основной план действий для фирмы
создает алгоритм внедрения новых решений
контролирует правильность внедрения и помогает настраивать
Мы живем во время высоких технологий. Поэтому специалисту консалтинговой компании необходимо разбираться еще и в IT технологиях. Зачастую клиенты заказывают еще такие услуги:
поставить и организовать работу программистов
прописать регламенты работы между сотрудниками IT других отделов
установить CRM-систему
Настроить грамотную работу менеджеров по ведению CRM-системы
На основе проведенного анализа, специалист выдаст ряд решений имеющихся проблем. Естественно, что для этого бизнес-советник должен обладать определенным набором умений и навыков.
Бизнес-консультант — как найти и выбрать специалиста?
При наличии проблем или заметном снижении прибыли на предприятии, лучше всего нанять бизнес консультанта из консалтинговой фирмы. Он сможет доказать, что любое дело можно сделать прибыльным. Именно потому многие крупные предприятия постоянно обращаются к их услугам. Например, раз в квартал в компанию приходят консультанты, осуществляющие всесторонние проверки, устанавливающие слабые места в фирме и помогающие в их устранении.
Чтобы получить максимальную пользу от найма консалтеров, необходимо следовать простой инструкции, указанной ниже.
Выбор консалтинговой компании и бизнес консультанта
Это будет непросто, учитывая, что консалтинг только зашел на рынок услуг, но оно того стоит. Искать консалтинговую компанию можно по отзывам, рекомендация или поиску в интернете.
Специалисты рекомендуют обратить внимание на оптимальные критерии выбора фирмы консалтинга или бизнес консультанта:
Опыт работы.
Количество проектов, бывших в работе и их результат.
Наличие постоянных клиентов среди крупных предприятий.
Авторитет сотрудников.
Наличие и оформление официального сайта.
Оценивая консалтинговую фирму, помните, что работать будете с отдельными специалистами, а потому ориентируйтесь именно на то, насколько профессиональными являются консультанты, работающие в ней. Определить это несложно, задавая вопросы, проявляя требовательность к мелочам. Профессионал сам захочет поговорить с вами и будет давать развернутые ответы на любой из поставленных вопросов.
Мы готовы предоставит подробные кейсы в вашей или схожей нише! Грамотный бизнес-консультант всегда окупает себя с разы!
Как выбрать бизнес-консультанта – 4 совета от экспертов
Выбор консалтинговой компании нуждается в тщательном анализе. Необходимо обращать внимание на квалификацию ее специалистов, портфолио фирмы, а также отзывы на бизнес-консалтинг, оставленные другими клиентами.
Предлагаем ознакомиться с 4 советами для начинающих бизнесменов, как выбрать консалтинговую компанию:
Посмотрите на время существования фирмы
От того, как долго работает фирма, зависит опыт ее сотрудников, а также возможность объективно оценить результат их работы. Считается, что пятилетний стаж работы является минимальным для того, чтобы считать фирму опытной и авторитетной на рынке.
Обратите внимание на отзывы
Почитайте отзывы предыдущих клиентов и обратите внимание на их количество. Если отзывы отрицательные, посмотрите, есть ли комментарии от сотрудников компании. Предприятие, которое дорожит своей репутации никогда не оставит без ответа недовольные сообщения клиентов. Также рекомендуется расспросить коллег, которые уже обращались к услугам той или иной консалтинговой компании, чтобы получить информацию из первых рук.
Не экономьте
Хороший консалтинг не может стоит дешево. За границей такие услуги стоят сотни тысяч долларов, но компания, которая их заказала, всегда окупает затраты.
Часто на рынке можно найти фирмы, работающие за недорогую цену, но в их штате всегда много неопытных сотрудников, работающие по готовым схемам, которые не работают в большинстве случаях. Это не значит, что нужно переплачивать. Всегда руководствуйтесь принципом соответствия цены и качества.
Получите бесплатную консультацию
Консалтинговые фирмы часто предоставляют бесплатную консультацию клиентам, обратившимся к ним впервые. Предварительное общение со специалистом поможет определить уровень его опыта, а также общую полезность для вашего бизнеса. Кроме того, вы сами сможете получить ответы на те вопросы, которые вас интересовали больше всего и принять объективное решение.
Заключение договора и порядок оплаты услуги
Консалтинговые услуги предоставляются исключительно после подписания договора.
В нем должны быть указаны:
Название предоставляемых услуг.
Сроки выполнения работ.
Список услуг с указанием их стоимости.
Условия досрочного расторжения договора.
Обязанности сторон.
Договор может быть разовым или о долгосрочном сотрудничестве. Способ и порядок оплаты определяется обеими сторонами.
Предоставление данных
Анализ не может быть проведен без наличия необходимых данных по работе компании. Доверяя профессионализму сотрудника консалтинговой фирмы, предоставьте всю информацию о предприятии, чтобы его работа была результативной.
Утвердите план
Консультант самостоятельно продумывает план работ и согласовывает его с клиентом. Обязательно ознакомьтесь с планируемым алгоритмом действий и проверьте, хватит ли у вашего предприятия реализовать предложенные методы. На этом этапе можно внести коррективы в работу консалтера.
Произведите изменения и организуйте контроль за их исполнением
Это стадия осуществления проекта. На этом этапе руководство компании должны взять на себя полный контроль над выполнением поставленных задач. Возможно, потребуется дополнительно обучить сотрудников.
Средняя стоимость услуг бизнес-консалтинга в Москве– 100 тыс. рублей.
Консультации по бизнесу: История создания Академии продаж
Компания «Московская Академия Продаж» была основана в 2012 году и зарекомендовала себя в качестве одной из ведущих консалтинговых фирм в Российской федерации. Она отличается:
Индивидуальным подходом к каждому конкретному случаю.
Наличием профессионалов в штате.
Использованием современных ресурсов для достижения целей.
Оптимальными сроками выполнения услуг.
Сохранением условий конфиденциальности.
Доступными ценами на осуществление работ.
Наша компания предоставляет услуги по подбору кадров, бизнес-консалтингу аудита, бухгалтерскому учету, а также помогает решать вопросы, связанные с юриспруденцией. занимается стратегическим, оперативным, управленческим консалтингом. Академия Продаж обеспечивает обучение персонала и находит креативные решения проблем, возникших в работе предприятия. За время существования на рынке, компания уже закрыла более 800 проектов, получив положительные отзывы от клиентов. Наши сотрудники помогут в разработке бизнес-плана и разработают стратегию повышения рентабельности бизнеса.
