Тренинг для сплочения коллектива сотрудников

Тренинг на сплочение в коллективе - решаем основные задачи

Мы все имеем свое мнение и отличаемся определенными чертами характеров. Для каждого члена команды весь рабочий процесс ощущается по-разному и в процессе тренинга необходимо, чтобы каждый ученик сформировал единый взгляд на работу и команда была едина в мировоззрении своем. У всех членов команды необходимо проявить лучшие качества, которые будут приносить компании пользу и коллективу. Задача тренинга командообразования:

  1. Снятие напряжения в коллективе по рабочим и личным вопросам
  2. Раскрытие потенциала коммуникации между сотрудниками
  3. Объединение важными идеями коллектива
  4. Создание миссии компании и коллектива
  5. Научиться решать задачи командными действиями
  6. Научиться грамотно выяснять проблемные вопросы и не затаивать обиды
  7. Настроить команду психологически и эмоционально друг на друга

эффективные способы объединить коллектив и подружить

Ни одно эффективное решение серьезного конфликта никогда не рождалось из гнева и слез. Вам нужно оставаться уравновешенным, чтобы рационально думать о решении, которое удовлетворит обе стороны.

Подождите, пока вы не выплеснете свои эмоции, прежде чем планировать время для встречи и обсуждения с противоположной стороной. Вы можете кричать, плакать, вырываться или делать все, что вам нужно, но делайте это в свое свободное время. Когда вы входите на встречу по урегулированию конфликта, вы должны быть спокойны и готовы обсуждать с учетом различных точек зрения.

Перечисленные выше навыки имеют решающее значение для разрешения конфликтов, поскольку они помогают работникам и руководству вырабатывать эффективные и долгосрочные решения, чтобы возникало меньше конфликтов. Использование упражнений и игр поможет уменьшить недопонимание и мотивировать работников предприятия сплотиться , чтобы трудиться на благо организации.

Проблемы, которые решает тренинг на сплочение персонала

Нарушенная коммуникация внутри коллектива
Разлад между отдельными сотрудниками
Падение результативности в связи с общим упадком
Низкая лояльность к руководству и компании

Основные проблемы в командообразовании:

Есть несколько приемов, являющихся наилучшими для укрепления здоровых, долгосрочных отношений в коллективе.  Выполняя их, обе стороны могут проверить друг друга и убедиться, что соглашения соблюдаются. Руководитель заметит, что такое сплочение коллектива идет на пользу. Если возникают новые проблемы, этот канал связи облегчает участникам задачу преодоления препятствий.

  1. руководитель сам распространяет сплетни и интриги
  2. засилье женского пола в коллективе и много разговоров не по делу
  3. руководитель выделяем любимчиков и докапывается к «неравным»
  4. сотрудники вместо решения проблем и диалога только ругаются и пакостят друг другу
  5. нет диалога и обсуждения волнующих проблем


Почему тяжело сплотить коллектив:

  • слишком разные люди по характеру
  • разные темпераменты у людей
  • нет командообразующих мероприятий (бухалово на корпоратах не в счет)
  • не все понимают стратегию работы и развития предприятия
  • руководство не уделяет внимания своим подчиненным(кроме тумаков, естественно)

Причины заказать тренинг

Потепление внутреннего климата, построение эффективных коммуникаций, заметный рост эффективности
В ходе тренинга руководитель может увидеть как раскрываются качества сотрудников и использовать это в работе
Мы проводим тренинги сплочения с выездом в города ЦФО и в Москве

Программа тренинга сплочения

Продолжительность: 1 полный день
Группа: до 16 человек

 

Стоимость организации тренинга сплочения для сотрудников

Цена корпоративного командообразования рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждое наша программа обучения уникальна!

От чего зависит стоимость тренинга на сплочение коллектива:

  • Групповой или индивидуальный формат
  • Продолжительность тренинга
  • Специализация обучения
  • Уникализация программы под запрос
  • Количество участников
  • Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
  • Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города ЦФО. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи! 

Программа тренинга на сплочение коллектива

Мы проводим тренинг по сплочению коллектива в интерактивной форме с большим количеством упражнений на интеллект, эмоции, деловое общение, психологические барьеры и зажимы. То есть немного теории и много работы командой, по одиночке и в парах для понимания ценности коллектива и самой компании. Проводится, как в помещении, так и на открытом воздухе в хорошую погоду.

Сценарий тренинга командообразования мы всегда подгоняем под индивидуальные пожелания и специфику наших клиентов. Для каждого коллектива подбирается свой набор упражнений и техник для создания крепкой и дружной команды. Ниже мы приведем нашу базовую программу тренинга по тимбилдингу, которую мы проводим более 7 лет с большим успехом:

Знакомство с командой с работа над ошибками

  • нестандартное приветствие тренера и коллектива
  • разбор + и - работы в этом коллективе
  • Принятие ситуации, которая сложилась в отношениях
  • Разбираем, как проявить больше уважения друг к другу
    Разбор ошибок в отношениях сотрудников в коллективе
  • Разбираем упражнение "Сила сопротивления" для  сплочения сотрудников коллектива
  • Способы, как установить деловой психологический климат в коллективе
  • Как избежать основных ошибок в разговоре с коллегами
  • Разбор ситуаций на примерах, как нельзя общаться с коллегами
  • Составление корпоративного свода правил поведения внутри и за пределами коллектива
  • Раскрытие потенциала общения в коллективе
  • Упражнение "Дым в глаза" для создания о себе правильного впечатления в коллективе
  • Презентация себя, как личности заново для коллектива
  • Высказываем проблемы коллектива и фирмы и сразу освобождаемся от них упражнением "Бабочка"
  • Используем технику "Лук" для раскрепощения в общении между каждым сотрудником
  • Тренируем навыки командной коммуникации и правильной передачи информации

  • Объединение коллектива и сплочение
  • Практикуем игру "командообразование"
  • Изучаем 2 лучших способа сплочения сотрудников организации
  • Тренируем упражнение "Сделай Шаг" на развитие доверия
  • Даем возможность побыть лидером коллектива каждому участнику тренинга(упражнение "Лидер")
  • Изучаем техники развития внутренней энергии 
  • Изучаем способы как отбросить негативные эмоции от "недовольных" клиентов
  • Изучаем 3 техники, как снять напряжение и стресс от работы и многозадачности
  • Изучаем 2 лучших способа расслабления ума и тела
  • Практикуем упражнения на переключение внимания на позитивные стороны жизни и работы
  • Прокачиваем навыки доверия и развитие эмпатии в коллективе
  • Учимся понимать друг друга и сопереживать через упражнение "Глаза в глаза"
  • Осваиваем навыки обсуждения задач и планов с руководством в позитивном ключе
  • Учимся правильно составлять стратегические планы для коллектива
  • Развиваем навыки мозгового штурма всей командой
  • Выполняем упражнение "Прыжки" для тим-билдинга
  • Способы развития коллектива 
  • 2 техники, как далее развивать коллектив своими силами
  • Прописываем общие правила работы и общения внутри коллектива
  • Практикуем способ, как предугадывать действия друг друга в коллективе
  • Закрепляем для чего и как брать ответственность за коллектив на себя
  • Закрепляем, как действовать при позитивных и негативных ситуациях
  • Утверждаем новый позитивный виток развития коллектива и выполняем упражнение "Кисточка"
  • Результат командного тренинга на сплочение
  • Улучшатся отношения в коллективе между коллегами
  • Повысится продуктивность
  • Планерки и летучки будут проходить эффективно
  • Былая враждебность некоторых личностей растворится
  • Клиенты будут более лояльны и больше покупать, так как персонал начнет более позитивно относиться к пожеланиям и нуждам клиентов
  • Каждый участник коллектива будет более дружелюбно относиться к коллегам
  • Коллектив начнет действовать сообща, убирая барьеры и недомолвки
  • Сведутся к минимум конфликтные ситуации с клиентами и внутри коллектива в целом
  • Задачи и цели руководства будут восприниматься позитивно и создаваться план для достижения показателей вместо ругани и пустого обсуждения.
  • Увеличится эффективность труда каждого сотрудника
  • Упражнения и игры для сплочение персонала и сотрудников отдела продаж

    В любом конфликте, будь то профессиональный или личный, хочется сразу  ответить ударом на удар. Но есть эффективные способы объединить коллектив и подружить. Можно поиграть в командную игру «Не бросайся в защиту». Как в нее играть:

    координатор (ведущий) придумывает обидные шутки. И человек, которого обзывают, должен произнести ряд утверждений, показывающих, что он может безобидно ответить на оскорбления и увидеть другую перспективу.

    Вместо того чтобы защищаться от нападок на аргумент ведущего, игрок должен использовать конфликт, как возможность взглянуть на вещи с другой точки зрения. Не обязательно соглашаться с обидными словами или неправильными утверждениями. Если он все выполнит правильно – получает приз, а также это упражнение снимает напряженность и сплочение коллектива организации проходит более эффективно.

    Командная игра «Утверждение "я"»

    Нет на свете такого человека, который бы не раздражался, когда в него «тыкают» пальцем. Подобно указательным пальцам, ряд утверждений, начинающихся с «вы», явно воспринимаются как обвинения.

    Можно провести в свободное время такой интересный тимбилдинг: проиграть конфликт и попросить людей защищаться. Но игрок должен помнить, что конфликт – это не спор по поводу того, что другой конкретный человек делает неправильно. А то, как все люди могут поступать в принципе. Например, у него специально кто-то должен украсть ручку. И он будет знать, что это сделала Маша. Аргумент пострадавшего может прозвучать так «мне не нравится, если кто-то ворует у меня ручки со стола».

    Лучше использовать для выплеска негатива между коллегами, например, когда есть взаимные обиды. Участники могут это делать вдвоем или все вместе в команде. Фраза может звучать так:

    1 Вариант: "Мне не нравится, что ты не моешь кружку после того,как выпьешь чай"

    2 Вариант: "Мне не нравится, что отдавая тебе документы на выставление счетов клиенту, ты вместо работы, болтаешь часами не по делу в бухгалтерии"

    Таким образом, использование утверждений «Я», например, «я чувствую, что у меня нет возможности объясниться», а не «вы меня не слушаете», может полностью изменить разговор. Эти предложения сделают спор основанным на эмоциях, мнениях, личных убеждениях и морали, а не обо всех вещах, которые не устраивают в противоположной стороне.

     Не знаете, как прекратить склоки и ругань в компании? Сохраняйте спокойный тон и аргументируйте свою позицию

    Отзывы о тренинге







    Бесплатная консультация эксперта!
    заполните заявку
    Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
    +7(909)-235-17-14

    * помеченые поля обязательны для заполнения