Мы все имеем свое мнение и отличаемся определенными чертами характеров. Для каждого члена команды весь рабочий процесс ощущается по-разному и в процессе тренинга необходимо, чтобы каждый ученик сформировал единый взгляд на работу и команда была едина в мировоззрении своем. У всех членов команды необходимо проявить лучшие качества, которые будут приносить компании пользу и коллективу. Задача тренинга командообразования:
Ни одно эффективное решение серьезного конфликта никогда не рождалось из гнева и слез. Вам нужно оставаться уравновешенным, чтобы рационально думать о решении, которое удовлетворит обе стороны.
Подождите, пока вы не выплеснете свои эмоции, прежде чем планировать время для встречи и обсуждения с противоположной стороной. Вы можете кричать, плакать, вырываться или делать все, что вам нужно, но делайте это в свое свободное время. Когда вы входите на встречу по урегулированию конфликта, вы должны быть спокойны и готовы обсуждать с учетом различных точек зрения.
Перечисленные выше навыки имеют решающее значение для разрешения конфликтов, поскольку они помогают работникам и руководству вырабатывать эффективные и долгосрочные решения, чтобы возникало меньше конфликтов. Использование упражнений и игр поможет уменьшить недопонимание и мотивировать работников предприятия сплотиться , чтобы трудиться на благо организации.
Есть несколько приемов, являющихся наилучшими для укрепления здоровых, долгосрочных отношений в коллективе. Выполняя их, обе стороны могут проверить друг друга и убедиться, что соглашения соблюдаются. Руководитель заметит, что такое сплочение коллектива идет на пользу. Если возникают новые проблемы, этот канал связи облегчает участникам задачу преодоления препятствий.
Почему тяжело сплотить коллектив:
Цена корпоративного командообразования рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи вашего бизнеса. Каждое наша программа обучения уникальна!
От чего зависит стоимость тренинга на сплочение коллектива:
Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города ЦФО. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.
Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи!
Мы проводим тренинг по сплочению коллектива в интерактивной форме с большим количеством упражнений на интеллект, эмоции, деловое общение, психологические барьеры и зажимы. То есть немного теории и много работы командой, по одиночке и в парах для понимания ценности коллектива и самой компании. Проводится, как в помещении, так и на открытом воздухе в хорошую погоду.
Сценарий тренинга командообразования мы всегда подгоняем под индивидуальные пожелания и специфику наших клиентов. Для каждого коллектива подбирается свой набор упражнений и техник для создания крепкой и дружной команды. Ниже мы приведем нашу базовую программу тренинга по тимбилдингу, которую мы проводим более 7 лет с большим успехом:
Знакомство с командой с работа над ошибками
В любом конфликте, будь то профессиональный или личный, хочется сразу ответить ударом на удар. Но есть эффективные способы объединить коллектив и подружить. Можно поиграть в командную игру «Не бросайся в защиту». Как в нее играть:
координатор (ведущий) придумывает обидные шутки. И человек, которого обзывают, должен произнести ряд утверждений, показывающих, что он может безобидно ответить на оскорбления и увидеть другую перспективу.
Вместо того чтобы защищаться от нападок на аргумент ведущего, игрок должен использовать конфликт, как возможность взглянуть на вещи с другой точки зрения. Не обязательно соглашаться с обидными словами или неправильными утверждениями. Если он все выполнит правильно – получает приз, а также это упражнение снимает напряженность и сплочение коллектива организации проходит более эффективно.
Нет на свете такого человека, который бы не раздражался, когда в него «тыкают» пальцем. Подобно указательным пальцам, ряд утверждений, начинающихся с «вы», явно воспринимаются как обвинения.
Можно провести в свободное время такой интересный тимбилдинг: проиграть конфликт и попросить людей защищаться. Но игрок должен помнить, что конфликт – это не спор по поводу того, что другой конкретный человек делает неправильно. А то, как все люди могут поступать в принципе. Например, у него специально кто-то должен украсть ручку. И он будет знать, что это сделала Маша. Аргумент пострадавшего может прозвучать так «мне не нравится, если кто-то ворует у меня ручки со стола».
Лучше использовать для выплеска негатива между коллегами, например, когда есть взаимные обиды. Участники могут это делать вдвоем или все вместе в команде. Фраза может звучать так:
1 Вариант: "Мне не нравится, что ты не моешь кружку после того,как выпьешь чай"
2 Вариант: "Мне не нравится, что отдавая тебе документы на выставление счетов клиенту, ты вместо работы, болтаешь часами не по делу в бухгалтерии"
Таким образом, использование утверждений «Я», например, «я чувствую, что у меня нет возможности объясниться», а не «вы меня не слушаете», может полностью изменить разговор. Эти предложения сделают спор основанным на эмоциях, мнениях, личных убеждениях и морали, а не обо всех вещах, которые не устраивают в противоположной стороне.
Не знаете, как прекратить склоки и ругань в компании? Сохраняйте спокойный тон и аргументируйте свою позицию