Тренинг нематериальной мотивации

• Как правильно совмещать материальные и нематериальные стимулы
• С чего начать добавление принципов нематериальной мотивации в систему KPI и грейдинг
• Обзор появления нематериальных стимулов в российском бизнесе и советском наследии
• Разбор практических примеров нематериальных стимулов в российских и западных компаниях
• Практикум: учимся выстраивать организационно-стимулирующую среду в компании

• Учимся решать бизнес кейсы и проводить анализ системы мотивации
• Диагностика сотрудников компании: разбор алгоритма
• По каким критерием выявлять особенности психотипов в коллективе
• Разбор основных ошибок руководителей при внедрении нематериальных стимулов
• Практикум: распознаем правильно векторы внутренней мотивации сотрудников
• Как правильно определить устойчивую и неустойчивую внутреннюю мотивацию персонала

• Как направлять работников на достижение целей организации
• Почему у некоторых руководителей не получается заставить работать
• Как эффективно вести себя руководителю и направлять работников
• Как правильно диагностировать жизненный цикл организации
• Как выявить в чём Основные потребности подчинённых
• Учимся определять положительную и отрицательную мотивацию и как ей управлять
• Практикум: стратегии управления персоналом

• Как правильно создать соревновательную систему внутри коллектива
• Внедрение методик необъективных стимулов
• Учимся направлять внутреннюю мотивацию для создания устойчивого морального климата на предприятии
• Внедряем инструменты достижения согласия персонала и руководства в компании
• Настраиваем процесс обратной связи между подчинёнными и управленцами

• Разбор системы KPI
• Добавление нематериальных стимулов под специфику бизнеса и персонала
• Этапы мотивационного аудита и настройка контроля
• Составление понятной конкретной стратегии внедрения улучшений

С помощью практических российских и западных примеров внедрения нематериальных стимулов работы персонала, участники понимают при каких условиях будет функционировать настроенная система мотивации. Ведь для большинства людей в коллективе важно сочетание прагматичной финансовой составляющей и нематериальных бонусов. Все программы тренинга вместе с коучем участники разбирают интересные кейсы, проходят деловые и ролевые игры, а также решают групповые и индивидуальные задания.

1. Понимание составляющих системы мотивации
2. Внедрение методик анализа мотивационного профиля
3. Изучение методики экспресс-ассессмента для определения доминирующего типа мотивации
4. Развитие навыков произносить мотивирующие речи
5. Построение системы нематериальной мотивации в организации.