Бизнес-консалтинг

Главная цель бизнес-консалтинга - это повышение эффективности компании. Московская Академия Продаж имеет успешный опыт оказания этой услуги в различных сегментах бизнеса и нишах. Наши специалисты консультировали клиентов по ведению и созданию бизнеса на 3 континентах мира. Мы занимаемся бизнес-консалтингом с целью развития бизнеса наших клиентов и формирования активной бизнес-среды в России и за ее пределами.

хотите узнать как?

Эффективно расширять бизнес и завоевывать новые рынки

Выявить слабые и проблемные места своего бизнеса и найти пути их улучшения

Принимать управленческие решения, ведущие к процветанию компании

Получить профессиональную помощь в достижении положительного результата

Основные направления нашей работы в данной сфере

Повышение эффективности управления

Оптимизация бизнес-моделей

Создание финансовых моделей и обучение руководства компаний

Формирование команды для воплощения нового проекта

Внедрение систем документооборота и информационного обмена

Формулирование горизонтов развития компании и многое другое

Виды бизнес-консалтинга

Стратегический. Включает анализ рынков сырья и товаров, конкурентов и динамики спроса. В результате строится эффективная бизнес-модель

Маркетинговый. Изучается поведение потребителей и строится система маркетинга для управления им

Кадровый. Включает создание и внедрение корпоративной культуры, формирование общих для всех сотрудников ценностей и целей

Операционный. Заключается в выстраивании эффективной системы управления

Бизнес консалтинг

Бизнес-консалтинг для нас — это профессиональная деятельность. Она заключается в консультировании клиентов по самому широкому кругу вопросов: управление, экономика, финансы, прогнозирование и т.д. Производится в различных формах, удобных клиенту.

Мы проводим бизнес консультирование по следующим направлениям:

по созданию и раскрутке своего бизнеса
по построению команды
по созданию и раскрутке бренда
при застое или спаде в бизнесе
при разделении бизнеса
по развитию бизнеса
по проблемам с персоналом
при конфликтах с подчиненными
по управлению персоналом
при конфликтах с клиентами
при спаде продаж
по поиску новых клиентов

Острую необходимость в услугах бизнес-консалтинга испытывают две категории компаний:

планирующие изменения (запуск новой продукции, выход на новые рынки, реорганизацию и т.д)
владельцы которых хотят принимать в управлении самое непосредственное участие.

Помощь консультанта поможет найти оптимальный путь развития бизнеса.

Преимущества бизнес-консалтинга

Бизнес-консультант обладает необходимыми знаниями и навыками, которых может не хватать собственным сотрудникам.
Руководитель владеет информацией о всех процессах в своей компании, а консультант в совершенстве изучил один, но зато во многих компаниях.
В отличие от штатных специалистов бизнес-консультант приглашается на короткий срок, необходимый для успешной реализации проекта.
Консультант — человек извне. Он не входит в систему управления, а значит полностью независим.
Свежий взгляд со стороны. Иногда руководитель не видит простого и очевидного решения из-за излишней погруженности в проблему и массы рутинных дел.
Реального успеха в этой сфере добиваются считанные единицы, умеющие мыслить творчески, нестандартно. Столь же нестандартным может быть и предложенное ими решение проблемы.
Затраты на оплату консалтинга окупятся реальным увеличение прибыли в самые сжатые сроки при условии неукоснительного выполнения рекомендаций.

Результаты использования

Результатом бизнес-консультирования будет построение эффективной системы руководства компании. А также разработка успешных стратегий, рассчитанных на разные сроки реализации.