Для выполнения планов и стратегических задач компании необходимо понимать, что каждый сотрудник в компании должен уметь и делать, какую пользу компании он должен приносить, какими знаниями и навыками обладать для того чтобы, выполнить свои должностные обязанности качественно. Модели компетенции позволят грамотно управлять сотрудниками в компании, сформировать кадровый резерв, выявить успешных сотрудников и разграничить зоны ответственности. Модели компетенции позволят поручить сложные задачи, вовлекут персонал в работу компании.
Для чего необходимо использовать модели компетенции в компании
- Повысить качество работы персонала
- Сократить текучку на рабочих местах
- Снизить период адаптации новых сотрудников
- Выделить зоны ответственности каждого работника и отдела
- Настроить бизнес-процессы в компании
- Распределить задачи и обязанности
- Сократить ссоры и конфликты в коллективе
- Улучшить систему взаимодействия сотрудников и наладить связь между отделами
- Сделать работу персонала прозрачные для руководства
- Выявлять компетентных сотрудников и сотрудников, которые вредят компании
Модели компетенции всегда держит делятся на управленческие, корпоративные и специализированные.
Управленческие компетенции включают в себя компетенции для руководства компании и для руководителей отделов.
Специализированные компетенции разрабатываются для конкретных отделов, должностей.
Корпоративные компетенции являются общими для всех сотрудников компании. Они формируются на основе стратегического плана по развитию и включают в себя общее требования для всех сотрудников.
Стоит отметить, что чем выше позиция сотрудника в компании, тем модель его компетенции будет сложнее и функциональнее. Модели компетенции зачастую применяются не ко всем сотрудникам, а только к отдельным должностям либо отделам (например, руководитель производства, отдел продаж, отдела закупок, и т.д.)
Услуги по разработке моделей компетенций от «Московской академии продаж» включают в себя несколько основных этапов:
1 этап. Подготовка. Проводится анализ текущей ситуации в компании, изучение стратегических целей фирмы, анализ кадрового и управленческого состава структуры предприятия.
2 этап. Разработка модели компетенций. Эксперты «Академии продаж» разработают модели компетенций, которые будут учитывать перспективы развития фирмы, будут понятны для сотрудников, а для руководства будет создана специальная система оценки.
3 этап. Передача моделей компетенции и их внедрение. Разработанные модели компетенции эксперты академии не просто передают заказчику, а проводят расширенную презентацию по их внедрению. Благодаря этому руководство получит ответы на все интересующие вопросы, сможет быстро и беспрепятственно внедрить модели компетенции в свою фирму.
