Разработка моделей компетенции

Модель компетенции - это прописанный стандарт выполнения должностных обязанностей и решения нестандартных и сложных ситуаций на рабочем месте, который позволяет выполнять поставленные перед сотрудником задачи. Модели компетенций являются частью бизнес-процессов и необходимы для достижения стратегических целей фирмы.
Спартак Андриешин рассказал почему выгодно заказывать модель компетенции
хотите узнать как?
Повысить вовлеченность сотрудников
Повысить вовлеченность сотрудников
Улучшить коммуникацию между отделами и сотрудниками
Улучшить коммуникацию между отделами и сотрудниками
Оперативно решать текущие задачи
Оперативно решать текущие задачи
Избежать спорных ситуаций и сложностей с персоналом
Избежать спорных ситуаций и сложностей с персоналом
Виды моделей компетенции
Корпоративные (для персонала)
Корпоративные (для персонала)
Управленческие (для руководства)
Управленческие (для руководства)
Специализированные (для определенных должностей)
Специализированные (для определенных должностей)
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Для выполнения планов и стратегических задач компании необходимо понимать, что каждый сотрудник в компании должен уметь и делать, какую пользу компании он должен приносить, какими знаниями и навыками обладать для того чтобы, выполнить свои должностные обязанности качественно. Модели компетенции позволят грамотно управлять сотрудниками в компании, сформировать кадровый резерв, выявить успешных сотрудников и разграничить зоны ответственности. Модели компетенции позволят поручить сложные задачи, вовлекут персонал в работу компании.

Для чего необходимо использовать модели компетенции в компании

Модели компетенции всегда держит делятся на управленческие, корпоративные и специализированные.

Управленческие компетенции включают в себя компетенции для руководства компании и для руководителей отделов.

Специализированные компетенции разрабатываются для конкретных отделов, должностей.

Корпоративные компетенции являются общими для всех сотрудников компании. Они формируются на основе стратегического плана по развитию и включают в себя общее требования для всех сотрудников.

Стоит отметить, что чем выше позиция сотрудника в компании, тем модель его компетенции будет сложнее и функциональнее.  Модели компетенции зачастую применяются не ко всем сотрудникам, а только к отдельным должностям либо отделам (например, руководитель производства, отдел продаж, отдела закупок, и т.д.)

Услуги по разработке моделей компетенций от «Московской академии продаж» включают в себя несколько основных этапов:

1 этап. Подготовка. Проводится анализ текущей ситуации в компании, изучение стратегических целей фирмы, анализ кадрового и управленческого состава структуры предприятия.

2 этап. Разработка модели компетенций. Эксперты «Академии продаж» разработают модели компетенций, которые будут учитывать перспективы развития фирмы, будут понятны для сотрудников, а для руководства будет создана специальная система оценки.

3 этап. Передача моделей компетенции и их внедрение. Разработанные модели компетенции эксперты академии не просто передают заказчику, а проводят расширенную презентацию по их внедрению. Благодаря этому руководство получит ответы на все интересующие вопросы, сможет быстро и беспрепятственно внедрить модели компетенции в свою фирму. 

Эксперты Московской академии продаж составят Модель компетенции и программу развития сотрудников для Вашей организации.

Что даёт услуга разработка модели компетенций

Отзывы клиентов о наших услугах