Тренинг развития управленческих навыков

Развитие ключевых навыков для руководителей

Подведем итоги. Развивая навыки адаптивного интеллекта, у лидера всегда будет отличная управленческая форма, без каких-либо изменений. Для его развития, необходимо:

  1. усилить ценность позитивного восприятия изменений
  2. передать команде смысл происходящего
  3. вселить надежду на будущее
  4. развить способность поддерживать эмоциональную стабильность
  5. отказаться от устаревшего опыта
  6. тренировать интуицию
  7. тренировать способность мыслить иначе
  8. тренироваться лучше просчитывать риски

Лидер с сильным интеллектом выиграет любую коммерческую битву, приведет свою команду к новым достижениям и успехам. Надеемся вам понравилась статья и помогла разобраться с тем, как развивать навыки управления руководителю и собственнику бизнеса. Удачи вам!

Форматы обучения
В офисе
Тренер Академии продаж приедет к вам в офис в Москве или Подмосковье и проведет корпоративное обучение
Индивидуальный
Личный тренинг с коучем без отвлекающих факторов, помогает сконцентрироваться на процессе
Выезд тренера в ваш город
Мы выезжаем во все города Российской Федерации. Стоимость оговаривается индивидуально
Онлайн тренинг
Дистанционный тренинг с наглядными материалами и использованием современных систем коммуникации

Основные задачи тренинга управленческих навыков

Подробный анализ управленческих функций
Комплексный подход короли и функционалу управленца
Разбор стилей и методик управления
Закрепление лучших методик управления
фото тренингов

Программа тренинга развития управленческих навыков

Продолжительность: 1-2 дня. Все форматы
Группа: до 30 человек

Стоимость от 79.000р

Разбор управленческих навыков
  • В чём заключается роль руководителя в организации
  • Обзор важнейших управленческих умений
  • Стили руководство подчинёнными: практикум
  • Анализ и разбор управленческих циклов
  • Важнейшие компоненты Достижения успеха руководителя на занимаемой должности
Зоны ответственности
  • На что влияет управленец
  • Чем нельзя управлять в коллективе
  • Разбор системы управления в организации
  • Практические примеры разницы в системе управления российской и западной
  • Анализ преимуществ и ошибок систем управления
  • Настройка зон ответственности и специфики
  • Разборы бизнес кейсов стилей управления
Функции управленца
  • Как проводить анализ собственных навыков руководителю
  • Как правильно выстраивать управленческие циклы: разбор
  • Как настроить процессы планирования и организации
  • Разбор методик управления временем
  • Практические примеры материальной и нематериальной мотивации персонала
  • Как научиться мотивировать сотрудников
  • Разбор типичных и сложных ошибок в управлении коллективом
Управление подчиненными
  • Постановка целей по критериям SMART
  • Обзор лучших методик планирования в рабочих процессах
  • Как правильно производить декомпозицию целей
  • Как настроить механизм делегирования
  • Почему сотрудники часто не выполняют поручения
  • Причины неэффективности в работе персонала
  • Расстановка приоритетов в работе сотрудников
  • Разбор на практических примерах модели ситуационного руководства организацией
Мотивирование сотрудников
  • Как правильно различать категории потребностей, мотивов, стимулов
  • В чём основная суть мотивации в сегодняшних реалиях
  • Почему многие методы мотивации неэффективны
  • Правильно выстроить мотивационный профиль
  • Методика анализа вовлеченности персонала в рабочие процессы
  • Упражнение "модулятор мотивации"
Личность управленца
  • Выбор наиболее подходящего управленческого стиля
  • Топ-3 методики развитие профессиональности
  • Разбор алгоритма: как повести за собой коллектив
  • Почему не становятся крутыми лидерами: ошибки
  • Как руководителю жить уважение и авторитет в коллективе
  • Как сделать, чтобы коллектив гордился руководством компании
Функции контроля
  • Дисциплинарные методики: обзор
  • Алгоритмы поддержания контроля качества работы
  • Решение бизнес кейса на улучшение качества контролирующей функции
  • Правила корректирующей беседы
  • Как взять "честную" обратную связь у сотрудников
  • Создание стратегии внедрения лучших методик тренинга в свою работу
  • Ответы на вопросы
Развитие управленческих навыков в условиях кризиса

За недавний период по всему миру стали говорить об адаптивном уме, AQ – возможности оживленно перестраиваться, часто действовать, принимать решения при условиях высокой изменчивости, непредсказуемости.

Это сложная многоуровневая система, состоящая из четырех компетенций:

  • эмоциональной стабильности перед лицом перемен
  • неопределенности
  • интеллектуальной гибкости
  • специальных способов общения

Эмоциональный интеллект руководителя

Способность поддерживать эмоциональную стабильность и умение управлять своими эмоциями при улаживании рабочих проблем, управлении персоналом во время любых условиях дают лидеру возможность использовать силу адаптивного ума.

Такой вид интеллекта помогает при средних значениях напряжения управленца. Если руководитель обескуражен, подавлен, его энергия истощается. Когда он испытывает чрезмерный стресс, панику, ярость эмоционального элемента тонкие интеллектуальные навыки «сгорают», становясь пеплом.

Представим себе внутреннее напряжение человека шкалойиздо десяти значений, стресс, депрессия по этой шкале наберут 1-2 балла, растерянность, беспокойство - 3-4 балла. Эти не включают адаптивный ум, просто не хватает энергии для активности, выхода за пределы. Наоборот, если стресс набирает от 8 до 10 баллов, то человек слишком переживает, взволнован, нервничает, принимает поспешные, бездумные действия.

Лучшее состояние лидера - от 5 до 7 баллов по шкале: достаточно, чтобы «разогреть» умения человека по преодолению условий, но не слишком «горячие», чтобы предотвратить сгорание тонких возможностей обеспечения качества.

Развитие интеллекта руководителя

Вы можете поддерживать свой эмоциональный стресс на среднем уровне «золотого сечения»: медитация, йога, позитивные отношения, регулярные физ.нагрузки (гимнастика, фитнес, спорт,  т. д.), массаж, достаточный сон, отдых.

Адаптивность разворачивается в пространстве четырех навыков: способности отказываться от устаревшего опыта, возникновении «тихого голоса» интуиции, дивергентного мышления, умению всегда чувствовать риски.

Интеллект развивается по четырем навыкам: возможность отказаться от устаревшего опыта, появление «спокойного голоса» интуиции, нестандартного мышления, ощущение рисков.

В первом случае, когда появляются новые условия, адаптивный интеллект помогает менеджеру своевременно «перезагрузиться», быстро, определенно забыть о своем прошлом опыте, отказаться от устаревшей информации, отойти от подходов, которые стали неэффективными, расстаться с балластными работниками.

В освобожденном пространстве вам следует прислушиваться к себе, настраивать свою интуицию, которая указывает вектор дальнейшего движения для преодоления проблем и рабочих задач. Интуитивное зрение является важной частью адаптивности.

Как использовать руководителю свою интуицию

Вы должны постоянно тренировать интуицию, особенно перед лицом перемен. Для настройки зрения может пригодиться вечерняя постановка перед сном, так что утром, сразу после пробуждения, получите правильный ответ.

Также важно помнить, что интуиция подсказывает, что при поиске выхода, возникает правильный ответ, при котором наблюдается увеличение энергии, желание немедленно реализовать это  решение, а при реализации все идет легко, как будто само по себе. Если направление выбрано неправильно и сопряжено с большим риском, энергия исчезает, появляются препятствия, непредвиденные барьеры.

Адаптивный интеллект руководителя

Дивергентные мыслительные умения составляют основу адаптивного интеллекта. Чтобы активировать различные области мышления при проработке одной проблемы, необходимо организовать поиск не более трех или четырех выходов с указанием ресурсов, преимуществ, рисков каждого действия, а также времени для их реализации.

Затем во время обсуждения сформированных предложений, выбирается наиболее подходящее решение, недорогое с точки зрения ресурсов.

Важным умением адаптивного интеллекта является способность не зацикливаться на успехе, всегда помнить о возникновении внезапных рисков. Здорово, когда менеджер задает такие вопросы, как «Что, если...?»: «Что, если мой прогноз окажется неверным?», «Что, если внешний фактор внезапно вмешается?», «А что, если на рынке появится сильный конкурент? ".

Специальные коммуникативные навыки помогают менеджеру находить новые идеи, образ жизни, тенденции, подходы дляобщении с людьми других профессиональных областях, компаниях, национальностях, образовании, возрастных категориях. На конференциях, форумах, симпозиумах, презентациях, где собираются разные специалисты из разных областей, вы можете услышать ответ, который решит вашу проблему не прямо, а косвенно, с полунамёком.

Обучая правильному общению, необходимо вступить в холодный контакт с незнакомцами, чтобы привлечь, укрепить доверие, легко находить общие темы общения, поддерживать диалог, спрашивать, отвечать, отстаивать свою позицию, слушать, слышать другую точку зрения.

Результаты обучения управленческим компетенциям

Развитие уровня управленческой подготовки позволяет достигать желаемых целей и результатов в стратегическом развитии компании. Тренинг по менеджменту делает акцент на формирование важнейших компетенций успешного управленца. Программа развития руководителей позволит на системном уровне увеличить эффективность каждого участника в сжатые сроки и добиться видимого прогресса.

  1. Увеличение результативности команды
  2. Значительный рост качества работы управленцев
  3. Улучшение микроклимата внутри коллектива
  4. Вовлечённость сотрудников в заботу о развитии компании
  5. Достижение прогнозируемых результатов в системе управления
Отзывы о тренинге







Бесплатная консультация эксперта!
заполните заявку
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

* помеченые поля обязательны для заполнения