+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57
Что такое ассесмент центр
Что такое ассесмент центр
03.12.2020

Ассессмент (англ. Assessment – означает «оценка»). Ассессмент центр- представляет собой способ оценивания навыков и умений персонала. Считается одним из наиболее качественных методов оценки деловых качеств, знаний и навыков сотрудников. Асессорами называют специалистов по оценке персонала, которые руководят этим процессом. Для оценки персонала разрабатываются специальные тесты. По итогу асессор подробно аргументирует показатели оценки сотрудника для заказчика.

Оценка персонала

          В настоящее время многие компании проводят такого рода тестирования кадрового состава. Вы спросите: «Для чего нужен ассессмент центр?». Ответ очень прост, он помогает выбрать самого подходящего сотрудника на высокую должность, исходя из анализа его характеристик и умений. Также, это отличная возможность выбрать нескольких работников, которые отличаются от других, для возведения их на следующую должностную ступень. Еще такие тестирования помогают выявить слабые места в коллективе, и оценить работу глав отделов.

Зачем нужна оценка персонала? Ответ очевиден, каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его сотрудники эффективно работали, а для этого необходимо знать их сильные и слабые места и проверить, подходит ли должность конкретному человеку.

Задачи центра оценки (Ассессмент-центр)

Метод ассессмент-центра проводят для решения следующих задач:

  • понять насколько эффективно сотрудники выполняют свои должностные обязанности
  • выявить ошибки и недочеты в работе сотрудников с клиентами
  • формирование кадрового резерва для обновления штата
  • исправить ошибки в бизнес-процессах
  • улучшить стандарты качества работы
  • ротация кадров и повышение(понижение) по карьерной лестнице
  • создание программ для профессионального развития персонала
  • обучение и развитие необходимых компетенций
  • создание системы адаптации для новичков

Ассессмент-центр можно проводить с помощью внешних консультантов или своей кадровой службой. Многие крупные компании на постоянной основе тестируют работников и имеют в штате собственных оценщиков. Услуги независимых специалистов по оценке выбирают те руководители, которым нужно проводить оценку под конкретные задачи:

  1. проверка при найме
  2. желание расстаться и уволить некачественного сотрудника
  3. выяснить подробно чем занимается человек на своем рабочем месте.
Как организовать оценку сотрудников

          Как организовать оценку сотрудников

          Организовать проведение оценки персонала можно несколькими способами:

  • Первый из них – аттестация. Она способствует проверке соответствия квалификации сотрудника занимаемой должности. Само тестирование включает в себя теоретическую и практическую части. Их следует проводить раз в полгода.
  • Второй способ – моделирующие упражнения. Ассессор предлагает найти выход сотрудникам из рабочей ситуации и исходя из предложений квалифицирует работников.
  • Третий вариант – ролевые упражнения в ходе которых работники получают определенную роль, а им надо воссоздать сцену рабочего процесса. Это упражнение помогает понять, как сотрудник будет действовать в той или иной ситуации.
  • Четвертый вариант – интервью. Здесь работникам предлагается рассказать о себе и сказать, какой вклад они вносят в свою компанию. Проверяющий задает подготовленные вопросы для проверки квалификации работника.

          Тестирования проводятся высококвалифицированными специалистами. По окончании мероприятия они озвучивают заказчику результаты проверки качества работы менеджеров. Указывают на сильные и слабые личностные качества. Выявляют жесткие и мягкие навыки сотрудников. А также оценивают уровень и квалификацию сотрудников. Благодаря полученной информации, руководитель принимает решение о дальнейших отношениях с каждым из сотрудников.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *