Ассесмент центр персонала

Ассессмент центр представляет собой способ оценивания навыков и умений сотрудника. Считается одним из наиболее качественных методов оценки деловых качеств, знаний и навыков кандидатов на этапе приема на работу, а также штатных сотрудников. Асессорами называют специалистов по оценке персонала, которые руководят этим процессом. Для оценки персонала используются специальные тесты. По итогу проведения ассессмента, специалист подробно аргументирует получившиеся результаты и отвечает на вопросы.
Ассессмент центр - задачи метода и пример кейса клиента

Ассессмент-центр проводят с целью оценить насколько эффективно кандидаты или штатные сотрудники готовы выполнять свои должностные обязанности и есть ли у них для этого знания и навыки. Многие крупные компании на постоянной основе тестируют работников. В видео вы можете увидеть реальный пример кейса оказания услуги оценки персонала методом ассессмента. Наш заказчик выбрал независимых специалистов, чтобы не было заинтересованных людей в коррекции показателей. В основном такой подход выбирают те руководители, которым нужно проводить оценку под конкретные задачи: проверка при найме, оценка компетенции или желание расстаться с некачественным сотрудником.

Всё чаще и чаще управленцы начинают проводить оценку персонала более методично, структурирую информацию. Вы спросите: для чего нужен ассессмент центр? Ответ очень прост, он помогает увидеть реальную картину знаний и качеств работника, исходя из анализа его характеристик и умений. Также, это отличная возможность выбрать нескольких работников, которые отличаются от других, для повышения их на следующую должностную ступень. Еще такие тестирования помогают выявить слабые места в работе всего коллектива.

Зачем нужна услуга ассессмент центра? Ответ очевиден, каждый управленец заинтересован в том, чтобы его сотрудники эффективно работали, а для этого необходимо знать их сильные и слабые места, а также не забывать систематично проверять, подходит ли должность конкретному человеку.

хотите узнать как?
Узнать причины неэффективности команды
Узнать причины неэффективности команды
Улучшить систему найма
Улучшить систему найма
Оценить потенциал менеджеров
Оценить потенциал менеджеров
Составить кадровый резерв
Составить кадровый резерв
Основные качества при оценке методом ассессмента
Аналитические способности
Аналитические способности
Уровень конфликтности
Уровень конфликтности
Клиентоориентированность
Клиентоориентированность
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Как организовать проведение ассессмента

Организовать проведение оценки персонала методом ассессмент-центра можно несколькими способами:

Как проходит ассессмент-центр

Проведение ассессмент-центра проходит индивидуально для каждой компании и может занимать от нескольких часов до нескольких рабочих дней. В зависимости от цели и задачи фирмы, ассессмент-центр включают в себя различные этапы. Чаще всего а сосна центр проходит в несколько основных этапов: 1 этап. Подготовка. На этапе подготовки собирается вся необходимая информация о компании и её целях. В зависимости от целей и задач фирмы специалисты «Московской Академии Продаж» готовят всё необходимое для проведения ассессмента. Определяется где и как будет проходить ассессмент, кто будет участвовать в тестировании (кандидаты или сотрудники компании), готовятся задания и материалы для его проведения, а также все необходимые документы. 2 этап. Работа с руководством компании заказчика. На ассессмент-центре присутствуют руководители и специалисты от компании, заказавшей данную услугу. Для сотрудников перед проведением ассистентом проводится отдельная подготовка. Таким образом все сотрудники компании заказчика знают как конкретно будет проходить ассессмент-центр, что они должны делать и на какие важные моменты обращать внимание, как будут оцениваться задания и подводится итоги. 3 этап. Проведение ассессмента. Проведение ассессмента проходят по заранее спланированному сценарию. Сотрудники компании заказчика, а также все участники ассессмент-центра чётко понимает что будет происходить, сколько времени займёт мероприятие и когда будут сообщены результаты.  Сотрудники или кандидаты участвующие в ассессменте  выполняют различные индивидуальные и групповые задания, которые могут быть в письменном или устном виде, заполняют специальные тесты и так далее. Ассессмент заканчивается финальным интервью. 4 этап. Подведение итогов ассессмента. После того как ассессмент-центр проведён, руководство компании заказчика вместе с экспертами академии обсуждают итоги. На основе этого делаются прогнозы и выводы. При подведении итогов каждый специалист понимает что он будет делать в дальнейшем и какие решения необходимо принять. После обсуждения необходимо обязательно известить всех участников о результатах. 5 этап. Принятия мер. По результатам руководство компании должно принять определённые меры. В зависимости от того, проходили ли ассессмент-центр кандидаты, рядовые сотрудники или руководители. Среди мер могут быть:
Услуга ассессмента проводится высококвалифицированными специалистами. По окончании озвучиваются заказчику результаты оценки. Указывают на сильные и слабые личностные и профессиональные качества.

Результаты от услуги ассессмента кандидатов и сотрудников

1. Комплексная оценка компетенции человека;
2. Создание системы адаптации для новичков;
3. Исправление ошибок в рабочих бизнес-процессах;
4. Ротация кадров и повышение(понижение) по карьерной лестнице;
5. Улучшение стандартов качества обслуживания.

Отзывы


  • Cara Mengekstrak Domain dari URL di Notepad++
  • WordPress CMS Checker
  • slot gacor