Стратегическая сессия — это мероприятие для сотрудников и руководства компании на котором обсуждают стратегически важные задачи и вопросы для предприятия, которые напрямую влияют на эффективность и работоспособность. На сессии под контролем эксперта происходит продуктивное рассмотрение вопросов, слушаются разные мнения, учитываются нюансы, что по итогу приводит к достижению договоренности в коллективе и составлению плана действий долгосрочного развития фирмы.
Стратегическая сессия всегда проходит в несколько основных этапов:
- Подготовка.
Перед стратегической сессией всегда проводится подготовка. На этом этапе определяются цели и задачи проведение сессии, а также желаемые результаты от её проведения.
- Индивидуальное интервью.
На этом этапе проводится индивидуальное интервью коуча-тренера с руководством компании, аудит и оценка текущего состояния в соответствии с задачами сессии.
- Стратегическая сессия.
Стратегическая сессия включает в себя анализ полученных данных в зависимости от специфики бизнеса, так же может проводиться конкурентный анализ, анализ отрасли, анализ продукта, внутренние анализ, анализ персонала, сводный анализ и так далее. На этапы стратегической сессии выявляются сильные и слабые стороны компании, а также проводится совещание с руководством.
- Составление плана развития.
На данном этапе разрабатывается чёткие пошаговый план развития компании, а также план внедрения изменений в фирму.
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
- Выявить причину, почему бизнес не развивается и не растёт
- Разрешить конфликтные сложные ситуации
- Сплотить коллектив
- Повысить вовлечённость команды, а также мотивацию сотрудников
- изменить или составить план по развитию бизнеса
- поставить стратегические цели для компании и для каждого подразделения
- изменить и доработать систему мотивации
- решить вопросы касаемые направление развития в бизнесе
- обсудить и изменить стратегию развития персонала
Стратегическая сессия и коучинг всегда позволяет вывести компанию на новый уровень. Сессия поможет не только разработать стратегию изменений для развития бизнеса, но и разбить её на части сделав пошаговой. Таким образом, каждый человек в компании сможет понять, что необходимо делать для достижения стратегических целей фирмы. Стратегическая сессия проводится один раз в год. При этом многие компании проводят стратегические сессии каждый квартал.
Стратегическая сессия может включать в себя обсуждение и составление стратегии развития для отдела продаж, отдела закупок, отдела логистики, отдела маркетинга, всей компании, для работы с руководством. На стратегической сессии консультант выступает в роли фасилитатора, направляя сессию таким образом, чтобы направить команду к более выгодному для компании решению, обсудить все необходимые вопросы и принять по ним решения, совместно с сотрудниками компании определить приоритетные направления развития и перспективы компании.
