Салют, с вами Спартак Андриешин! Год 2024 обещает быть переломным в сфере управления человеческими ресурсами (HR). Благодаря стремительному развитию технологий и изменениям в общественных ценностях, HR-специалисты сталкиваются с новыми вызовами и возможностями. В этом тексте мы погрузимся в будущее и рассмотрим ТОП-5 трендов в hr, которые определят практику в 2024 году.
Основные тренды в HR в 2024 году
В новом году наметилось сразу несколько интересных тенденций для кадровиков и кадровой службы в целом. Очень активно развиваются новые сервисы и возможности использования искусственного интеллекта в подборе персонала и оптимизации задач. Есть и инновации в работе с персоналом и конечно же крен в сторону вовлечения и обучения сотрудников организации. Представляем вашему вниманию самые важные ТОП-5 трендов в HR на 2024 год:
1. Цифровизация и автоматизация процессов HR. В 2024 году HR-отделы активно внедряют цифровые технологии для оптимизации и автоматизации своих процессов. Системы управления человеческими ресурсами позволяют эффективно управлять персоналом, отслеживать производительность и развивать реальную аналитику для выработки стратегических планов стажировки, обучения, оценки и т.д.
2. Расширение использования искусственного интеллекта в HR. Искусственный интеллект (ИИ) играет все более важную роль в HR-практике. В 2024 году алгоритмы машинного обучения и нейронные сети помогают HR-отделам сократить время на подбор кандидатов, предлагая наиболее подходящие профили соискателей. ИИ также может применяться для анализа данных, предсказания оборота кадров и автоматизации рутинных задач.
3. Развитие гибких рабочих условий. В 2024 году все большее количество организаций переходит на гибкую форму работы. Гибкие графики, удаленная работа и возможность подходить к своим обязанностям с разных мест – все это становится нормой. HR-практика должна ориентироваться на создание условий и коучинговый подход, способствующих гибкости и удовлетворенности сотрудников.
4. Укрепление значимости эмоционального интеллекта (ЭИ). С ростом автоматизации и использования технологий в HR-практике, эмоциональный интеллект становится все важнее для эффективного руководства и управления персоналом. В 2024 году HR-отделы активно развивают навыки эмоционального интеллекта у сотрудников и руководителей, а также применяют методы для оценки и развития ЭИ у сотрудников.
5. Уделять больше внимания удовлетворенности и благополучию сотрудников В 2024 году организации осознают, что удовлетворенные и счастливые сотрудники становятся более производительными и преданными. HR-отделы активно внедряют программы обучения, инвестируют в интересные практические тренинги. Приглашают интересных спикеров к себе и консультируются у опытных коучей. Это дает возможность повышать квалификацию в работе, а также не забывать про личностный рост. Сотрудники видят лояльность в этом со стороны работодателя и более благосклонно воспринимают распоряжения директоров и собственников предприятий.
Конечно в основной ТОП этот пункт не попал, так как он еще только набирает обороты, однако его стоит упомянуть. Это развитие многообразия и инклюзивности в работе с персоналом. В 2024 году компании все больше стремятся создать многообразные и инклюзивные рабочие среды: открытые офисы без перегородок, митапы и обсуждения. HR-отделы активно разрабатывают стратегии коммуникации с персоналом, чтобы вовлекать сотрудников в жизнь компании: мероприятия в выходные, совместные поездки, благотворительность, тимбилдинги и тренинги на командообразование. В Академии Продаж например, мы ездим помогать приютам для животных. Убираем территорию, выгуливаем животных, привозим корма. Это сильно сплочает коллектив. В заключение, в 2024 году HR-отделы ориентируются на внедрение современных технологий, развитие навыков эмоционального интеллекта, создание гибких условий работы и повышение удовлетворенности сотрудников. Эти тренды помогут начинающим и опытным кадровым работникам найти приоритетные направления и тенденции конкретно под себя и специфику организации. открывают новые возможности для HR-практики и помогают эффективно управлять своим главным активом — людьми.
