О них не сказал уже разве что ленивый. Способы мотивации сотрудников – вопрос, который обсуждается и в маленькой компании на 2-3 человека, и в крупном автомобильном концерне, и в научном сообществе. Предлагают «мотивацию К» и «мотивацию ОТ», «материальную» и «нематериальную», «рассчитанную на всех» и «строго индивидуальную» — в общем, есть из чего выбрать.
Но какой способ подходит именно вам? Как выстроить систему мотивации в бизнесе? Мы не просто рассуждаем в духе: «Да, есть такой способ, а еще есть вот такой…». Мы делимся конкретным опытом и знаниями о том, как работает тот или иной механизм. У нас вы узнаете, к чему привело использование того или иного механизма, почему стоит применять данный способ мотивации или почему не стоит, как правильно выстроить систему взаимоотношений с сотрудниками и многое другое.
Что вы получите в результате?
Знание, к чему приводит тот или иной способ мотивации, как правильно использовать его.
Набор решений, которые подходят для ваших сотрудников и для вашего бизнеса.
Возможность улучшить производительность труда и эффективность работы каждого специалиста.
Знание, каким образом воздействовать на каждого сотрудника, чтобы получить максимум.
Навыки грамотного управления персоналом.
«Ключ к себе» и новые способы мотивации конкретно для вас.
Знание, какой должна быть оплата труда, как улучшить работу специалистов, просто изменив оплату их труда.
Знание о том, как правильно разработать и выстроить в вашей компании эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI.
Умение выстроить профессиональную систему вознаграждения в поддерживающих, а также в проектных подразделениях.
Возможность повысить эффективность работы и лояльность сотрудников при помощи системы льгот, а также выстроенной системы нематериальной мотивации.
Какие способы мотивации вы прямо сейчас можете внедрить в вашем бизнесе?
Наши специалисты готовы поделиться с вами набором профессиональных решений, которые вы можете внедрить в компании уже завтра.
Способы мотивации сотрудников для опытных бизнесменов и новичков:
Хвалить специалиста за его работу. Вам не сложно, а человеку всегда приятно.
Обращаться к сотруднику по имени (особенно в небольшой компании). Если у вас крупная промышленная корпорация, то запомнить всех сложно. Гендиректор LiveInternet Герман Клименко в таком случае рекомендует фиксировать имена в документах или в ежедневнике.
Давать дополнительный отпуск. Переработали? Устали? Дайте человеку возможность восстановить силы, чтобы работать еще эффективнее.
Вручайте интересные памятные подарки. Пускай это будет не кружка с логотипом компании, а что-то более интересное. А еще лучше – то, что ценит человек, что ему дорого, что ему нравится.
Давайте перспективы карьерного роста. Это необходимо прирожденным «карьеристам», которые готовы работать за деньги и за новую должность. Такие способы мотивации сотрудников еще никогда не мешали.
Устанавливайте точные и понятные критерии оценки эффективности. Это важно, чтобы сотрудники чувствовали себя защищенными и понимали, что все действительно честно.
Дайте высказаться. Если человек приходит с инновационными решениями и предложениями, дайте ему слово. Конечно, вам не всегда нужно внедрять его слова в дело. Но иногда специалист, который 20 лет работает на одном участке, может предложить выгодные решения по оптимизации работы.
Будьте открытыми. Пускай у каждого будет возможность высказаться, встретиться с руководителем, выдвинуть свои предложения, обсудить проект,поделиться мнением.
Предоставляйте бесплатные бонусы в виде конкурса. Внесите элемент соперничества в повседневную работу. Это может быть обед, абонемент в фитнес-центр или бассейн, бесплатный проездной, бесплатная фирменная одежда и многое другое.
Способы мотивации сотрудников и особенности их применения мы рассматриваем более подробно на наших тренингах. Вы можете заказать корпоративный тренинг для вашей компании на котором мы разработаем и внедрим лучшие схемы мотивации и оплаты сотрудников,которые будут работать на вас годами и приносить прибыль. Приходите за результатом!
Знание, к чему приводит тот или иной способ мотивации, как правильно использовать его.
Наши специалисты готовы поделиться с вами набором профессиональных решений, которые вы можете внедрить в компании уже завтра.
Устанавливайте точные и понятные критерии оценки эффективности. Это важно, чтобы сотрудники чувствовали себя защищенными и понимали, что все действительно честно.
