Стратегическое мышление: понятие и упражнения на развитие
24.01.2023
Стратегическое мышление — это мыслительный процесс психики, который использует человек для расчёта хода возможных событий в будущем. Мыслить стратегически значит понимать к чему именно вы стремитесь, какие есть ресурсы и как возможно их использовать, а так же что может потребоваться. Этот навык помогает представить конечный результат и возможные перспективы, чтобы спланировать цепочку действий. При этом стратегическое мышление не дар, который достаётся нам при рождении. Этим навыком можно овладеть, регулярно выполняя упражнения для развития мозга. В этой статье подробно разбираемся, как научиться мыслить стратегически более грамотно.
Стратегическое мышление: что это
Умение мыслить стратегически полезно каждому, особенно людям, которые стремятся к личному и профессиональному развитию. Те, кто не обладает данным навыком, нередко совершают ошибки, когда занимаются планированием будущего. Особенно серьёзными ошибки могут быть у менеджеров и руководителей, занятых в системе управления. Не грамотные действия со стратегической точки зрения, могут привести к фатальным последствиям, как для себя, так и для компании в целом. Один из факторов, описывающих мышление, – «временной горизонт», который отвечает за временную перспективу, которую стоит учитывать при формировании решения той или иной ситуации. Человек не способен предугадать будущее, но может прогнозировать возможное развитие событий, например предприниматели в начале рабочего года составляют стратегию развития предприятия на год. В ней содержится план целей и действий, которые нужно предпринять, чтобы компания стабильно работала и имела варианты развития. Стратегическое мышление в себе заключает:
прописывание целей
анализ ресурсов личные, профессиональные, денежные, деловые, людские и т.д.
анализ сильных и слабых сторон
анализ необходимых действий для достижения цели
составление план шагов
Чем стратегия отличается от тактики
Очень многие люди действительно оказываются в замешательстве, когда доходит до такого вопроса. Очень важно подробно изучить оба понятия и ясно увидеть различие. Только тогда познание позволит свободно мыслить временными категориями. Если говорить коротко: стратегия – то, что надо делать, тактика – то, как надо делать. Хотелось бы, чтобы всё было так просто, однако обе категории лежат в единой плоскости. Стратегия является воплощением долговременных целей и необходимых для достижения действий. Тактика же составляет детальный план даже с самыми маленькими шагами, которые необходимо совершить на каждом из этапов. В тренинге постановки задач приводятся следующие сходства эти двух понятий:
Тактика может и должна меняться в зависимости от задач, а стратегия отличается стабильностью.
Реализовать задуманную идею возможно, только если тактика работает согласованно со стратегией: они должны соответствовать друг другу.
Обязательна последовательность и неуклонность в соблюдении пунктов плана.
Зачем уметь мыслить стратегически
Умение прогнозировать итоги предпринимаемых действий и искать способы достижения целей появилось и укреплялось у современного человека в процессе эволюционного развития. Для долгосрочного и даже краткосрочного планирования необходим данный навык. Этот процесс служит для воплощения своих идей или идей команды, которые в коллективе хотят реализовать. Самое важное – научиться правильно поставить цель и понять, при помощи чего её можно осуществить. Умение чётко сформулировать цель поможет мыслить на перспективу и предпринимать какие-либо действия в зависимости от этого. Дальновидность позволит планировать события вперёд на любые промежутки: от месяца до нескольких десятилетий. При этом стратег идёт заранее рассчитанным путём, но при этом не застрахован от ошибок: когда понимает, что сделал что-то не верно, изменяет собственные шаги. Давайте запомним пять факторов умения стратегического планирования:
способность находить разные варианты для получения результата
грамотное использование имеющихся средств и ресурсов
предположение скрытых рисков и возможных «подводных камней», например действий конкурентов
осознание возможности просчета и совершения ошибки с целью поиска новых возможностей.
Почему уметь мыслить стратегически важно
Умение планировать необходимо каждому грамотному управленцу. Дело в том, что это незаменимо в бизнесе в наши дни. При внедрении новой продукции или расширении предприятия придётся принимать важные решения. Для этого ответственный человек должен чётко видеть цель, к которой стремится, и необходимые способы для её достижения. Он должен правильно понимать позицию компании, все внутренние процессы, а также предусмотреть «план Б» на случай, если будет совершена ошибка. Во время кризиса бизнесу также крайне необходима продуманный план действий: от аналитиков и консультантов требуется качественная оценка положения компании, корректировка задач, ведущих к осуществлению целей. Только грамотный стратег сможет устранить проблемы. Общие задачи позволяют сплотить сотрудников предприятия, направить их усилия в нужное русло, и избежать при этом конфликтов в коллективе.
Если вы хотите продумать эффективный план развития компании, то эксперты «Академии Продаж» оказывают услуги проведения стратегической сессии на основе глубокого анализа, чтобы помочь:
прояснить самые важные задачи
сплотить лидеров коллектива
распределить ответственность внутри команды
составить список шагов внедрения изменений
сосредоточиться на амбициозных результатах
Способы развития стратегического мышления
Фокусировка на самых важных целях необходима в повседневной жизни: составление списка задач к которым хочется стремиться, поддержание мотивации, желание достигать новых высот. Человеку очень важно понимать, чего хочет именно он или коллектив. Это позволит не тратить энергию впустую и направить собственные или общие силы коллектива в нужное русло. Далее представлены 10 принципов, соблюдая которые вы сможете лучше овладеть навыком мыслить стратегически :
Выделяйте время на размышления. Безусловно, у вас полно дел, однако постарайтесь выделить время на раздумье о планах на будущее и шагах, которые предпримите для их достижения. Этот этап очень важен, ведь процесс мышления может сильно изменить вашу жизнь.
Оценивайте текущую ситуацию. Анализируйте каждую обстановку, в которую попадаете: рефлексируйте, ищите плюсы даже в плохих ситуациях. Оценивайте происходящее максимально объективно, только так вы наберетесь драгоценного опыта, который пригодится вам в жизни. Сначала придётся заставлять себя это делать, но постепенно рефлексия будет происходить автоматически.
Ищите тенденции. Зачастую мы подвержены стрессу и негативному воздействию, поэтому можем не увидеть истинное положение дел. Рассматривайте ситуацию с «разных сторон», как будто глазами другого человека, мнение которого может отличаться вашего.
Расставляйте приоритеты. Умение делать акценты на самом важном необходимо в любом деле. Оно нужно для расставления приоритетов, из которых будет построена тактика. Работайте отрезками с полной фокусировкой на на приоритетных задачах.
Осмысливайте предубеждения. Всегда подвергайте сомнению свои мысли. Когда человек понимает свои ошибки, он становится настоящим стратегом, ведь он объективно оценивает любую ситуацию, в любой момент может проверить достоверность фактов и оценить свои мыслительные способности. Чаще спрашивайте себя, не ошибаетесь ли вы, объективен ли ваш взгляд на что-либо.
Добивайтесь своих целей. Всегда начинайте с самых непростых задач: так вы выделите свои лидерские качества, зарядите мотивацией окружающих своим зарядом энергии и несгибаемым настроем. Когда вы занимаетесь долгосрочным планированием, вы развиваете способность мыслить более глобально.
Взаимодействуйте с окружающими. Общение с людьми влияет на развитие мышления. Старайтесь делать круг общения шире, знакомиться с новыми людьми, которые занимаются разными вещами. Общение с ними позволит заметно расширить кругозор, а также обзавестись новыми связями, а также делегируйте выполнение поручений сотрудникам, чтобы не тянуть все только на себе.
Учитесь. Постоянное развитие в разных областях жизни — залог успеха в процессе обучения навыкам мыслить нестандартно. Никто не говорит, что вы обязаны стать экспертом во всех вопросах на свете: знание даже общей информации на разные темы повышает уровень эрудиции. Кстати, эти знания позволят быстрее находить выход из кризисной ситуации, а также лучше отстаивать свою точку зрения.
Изучайте психологию. Важно понимать не только причинно-следственные связи, но и ответную реакцию человека на различные ситуации. Чтобы спрогнозировать действия людей и повлиять на них, необходимы знания психологии. Они помогут понять, что влияет на действия народа, какими способами можно пользоваться для эффективного управления коллективом и избегать разногласий в команде.
Сохраняйте позитив. Даже, если ситуация кажется безвыходной, необходимо оставаться в хорошем расположении. Сначала можете попробовать на хороших ситуациях, а в дальнейшем начинайте работать с негативными примерами. Сконцентрируйтесь цели найти оптимальное решение, а не на препятствиях. Даже самая негативная ситуация позволит извлечь выгоду. Впоследствии именно это может привести к осуществлению поставленной цели.
Упражнения для развития навыков мыслить стратегически
Упражнения, которые помогут овладеть навыком:
В первую очередь умение мыслить «на будущее» помогает получить ответы на вопросы, которые принято называть философскими: «К чему я стремлюсь?», «Что мне это даст?» и др.
Больше визуализируйте образ своего будущего: представляйте то, к чему хотите прийти. Будет полезно следующее упражнение: Необходимо закрыть глаза, после чего постараться ощутить движение в спине. Представьте, что у вас вырастают крылья, как у птицы. Как они выглядят? Насколько большие? Попробуйте похлопать ими и словами описать то, что почувствовали.
Ведите ежедневники: бумажные блокноты, либо электронные сервисы. Это позволит сделать более крепким своё умение мыслить дальновидно. В дневнике вы можете конкретизировать цели и шаги к их достижению. Кроме того, можно заниматься рефлексией. Записи с размышлениями позволят вам взглянуть по-другому на пережитую ситуацию. В плюс ко всему перечисленному, вам станет намного проще высказывать свои мысли.
Развитие мышления: «настолки» и онлайн-игры. Оказывается, функция этих вещей не только развлекательная: вы развиваете гибкость мышления, учитесь искать разные подходы, создаёте тактики. Такая методика может повысить уровень стрессоустойсивости. Когда намечены ориентиры, то будет легче подстроить бизнес-процессы в организации для развития бизнеса.
Продумайте 3 варианты развития событий. Наверняка вы сталкивались с тем, что события часто могут меняться и требуется корректировка действий. Для этого упражнения требуется представить три варианта исхода ситуации, которые возможны. Подразумевается прогнозирование вашего будущего с учётом ранее пройденных шагов.
Мы составили подборку из пяти книг, которые могут стать отличным фундаментом для получения полезного опыта в будущем. Рекомендуем следующие книги:
Питер Друкер – «Эффективный руководитель»;
Сунь Цзы – «Законы войны»;
Алан Лафли, Роджер Мартин — «Игра на победу»;
Роберт Грин – «48 законов власти»;
Рричард П. Румельт – «Хорошая стратегия, плохая стратегия».
Начиная развитие этого незаменимого навыка, часть людей испытывают дискомфорт в жизни, ведь они начинают обрабатывать огромное количество информации. Главная сложность заключается в переосознании вещей, которые раньше казались полной картиной: теперь это маленькая её часть. Но результат определённо стоит того: вы сможете составлять сложные планы на любой промежуток времени в любой сфере жизни.
Я наверное не согласен только с тем, что в стратегическом мышлении нужны навыки глубокого анализа. Не понимаю, а зачем это? Ну если у человека нет особых умений анализировать, то он что не может быть хорошим стратегом что ли
Я наверное не согласен только с тем, что в стратегическом мышлении нужны навыки глубокого анализа. Не понимаю, а зачем это? Ну если у человека нет особых умений анализировать, то он что не может быть хорошим стратегом что ли
Добрый день! Спасибо за интересную статью про упражнения о стратегическом мышлении. Подскажите пожалуйста стоимость тренинга:
«Стратегическое мышление»
1 день (или 8 часов) до 30 человек на территории заказчика (г. Москва)
«Руководитель/ лидер» Командная работа
Тоже 1 день до 30 человек на территории заказчика (г. Москва)