Начиная работу со многими клиентами Академии Продаж, я наблюдаю схожие проблемы внутри компании. А именно отсутствие четко выстроенной системы контроля и отчетности персонала. Вроде бы показатели заносятся, срезы делаются, но не анализируется должным образом. Самый простой пример, это когда настроена автоматическая запись разговоров менеджеров с клиентами, но их никто не слушает и не снимает показатели качества общения для детального разбора с продажниками. Без системного подхода за контролем сбора отчетности менеджеров и продавцов перестают работать все бизнес-процессы внутри компании. В этой статье, я дам алгоритм настройки системы контроля и отчетности сотрудников, чтобы вы умели это делать эффективно.
Понятие системы отчетности и контроля за персоналом — это создание специальных алгоритмов, которые дают полную картину руководителям и собственникам предприятия о количестве полезных действий сотрудников, выполнении стандартов качества и обслуживания клиентов для понимания эффективности компании в целом.
Чтобы любой деятельности придать осмысленность, упорядоченность, системность и прогнозируемость, необходимо разработать и внедрить(подробнее об этом далее) систему отчётности на основе конкретных измеримых показателей. Только на её основе можно контролировать все бизнес-процессы. Анализируя эффективность (или неэффективность) выполнения действий подчинённых, руководитель получает возможность грамотнее корректировать стратегию развития компании. Потому что ни особые системы продаж, ни брызжущие позитивом скрипты ни, так уже всем приевшиеся, «индивидуально составленные предложения»без системы не работают.
Если Вы не привязываете индивидуальные показатели работы сэйлза к общим целям и системе оплаты, не контролируете выполнение установленных показателей, люди перестают выполнять работу так, как нужно, отделываясь формальным исполнением. По логике работника получается, что незачем делать больше телодвижений за ту же зарплату.
Составление регулярных отчетов по продажам становится всё более популярным инструментом контроля эффективности той или иной «боевой единицы». Однако, начиная вести даже простейший учёт, многие компании просто собирают статистику, не анализируя ее правильно. Руководители отделов продаж функционируют, как «боевая единица в полях», уделяя 75 % времени работе с клиентами и взаимодействию с другими отделами, и только 5% — управлению отделом. Вместе с тем, только наличие ответственного за отчетность и контроль, вдыхает в эту систему жизнь и делает её полноценно функционирующей. А это способствует увеличению продаж.
В это понятие входит:
Чтобы эффективно контролировать эффективность работы сотрудников нужны следующие отчеты:
Без выполнения этих мероприятий Вы не сможете держать руку на пульсе отдела продаж.
Пример простого отчета по звонкам для менеджеров продаж
Базовые показатели эффективности в системе контроля и отчетности:
Количественный(результат) и качественный(процесс).
Первый — количественный- отвечает на вопрос «СКОЛЬКО?» и позволяет определить результат:
Пример: если из 80 исходящих звонков, на встречу согласились 5, конверсия LeadGeneration составит 6,25 %, что является низким качеством работы в звонках и требует обратить внимание на навыки общения по телефону сотрудника.
Виды показателей для контроля Результатов
Второй – качественный – отвечает на вопрос «КАК?».
Помогает контролировать процессы.А именно, соответствуют ли действия продавца корпоративным стандартам и регламентам продаж. Процессы нелегко поддаются контролю. Поэтому следует детально описать каждый процесс, чтобы любой сотрудник мог понять, что от него требуется.
Что можно контролировать:
Полный контроль либо выборочный? Для полного необходимо приставить контролера к каждому продавцу. Для выборочного достаточно регулярно и систематически выполнять контрольные функции.
Возьмём выборочный контроль при прослушивании на соответствие телефонного разговора продавца скрипту. Важные моменты:
Виды показателей для контроля Процессов
Выполнение подобных стандартов должно быть напрямую связано с мотивацией Ваших продавцов, чтонеизбежно приводит к увеличению продаж. Если Вы, конечно же, не забудете контролировать их выполнение.
/для руководителя отдела продаж необходимо составить отдельный отчёт, в котором сделать упор на качественные показатели контроля работы отдела и привязать его мотивацию к результатам отдела/
Используем для этого подходящие для вашей специфики виды показателей, указанные выше /звонки, встречи и т.д./
8:50 – приход на работу
9:30 – 9:25 планёрка /результаты за вчера, озвучивает планы в цифрах на сегодня/
10:00 – 13:00 количествохолодных,количествотеплыхзвонков
13:00 – 14:00 обед
14:00 – 17:00 количествоотправленных коммерческих предложений,количествовстреч с клиентами
17:00 – 18:00 составление отчёта за прошедший день и планирование мероприятий следующего дня
Пример: отдел продаж 5 человек, грузоперевозки /цифры в кейсе условные/
Чтобы контролировать отчетность персонала нужно:
Чтобы сотрудники понимали, как достичь им поставленных задач от руководства нужно создать пошаговое описание каждого бизнес-процесса сотрудника, включая взаимодействие с другими отделами. Фиксируем в нём минимум действий, которые менеджер обязан совершать в единицу времени. Прописываем инструкцию.
Только сравнение действий сотрудника с таким детальным алгоритмом позволяет контролировать процесс.
Например, нашел информацию о потенциальном клиенте, занес в CRM надлежащим образом, запланировал дату холодного звонка, позвонил, отправил email, запланировал дату встречи, забронировал переговорную комнату, встретился с клиентом, сделал предложение и т.д.
Разрабатываем также инструкцию качественного заполнения CRM-системы, так как это один из наиважнейших показателей отражения ведения менеджером бизнес-процессов.
Я хочу, чтобы вы понимали, что инструкции это не огромные папки информации, а довольно небольшие описания того, как менеджер должен действовать выполняя свои обязанности. Рассмотрим на примере общения менеджера по скрипту с потенциальным покупателем.
Каждый этап должен состоять из нескольких пунктов (указаны в скобках. Чтобы Контролирующий смог оценить каждый пункт этапа по стандартизированной шкале, отмечая маркерами или баллами. Пример в таблице ниже:
Правильный алгоритм общения с клиентом по телефону в компании «ООО Ромашка» | Да/нет |
Установил контакт (пункты этапа: поздоровался, четко произнес имя и название компании, уточнил удобно ли разговаривать | Да/нет |
Озвучил причины для своих вопросов (для того, чтобы правильно понять ваши задачи и подобрать наиболее подходящий для Вас вариант, я задам Вам вопросы, хорошо?) | Да/нет |
Выявил потребности (по скрипту) | Да/нет |
Презентовал ценности товара для Клиента | Да/нет |
Обработал возражения и сомнения Клиента (внимательно выслушал, выявил истинную суть возражения, контролировал эмоциональное состояние, корректно ответил на все вопросы Клиента) | Да/нет |
Использовал технику «вбивание крюка» и договорился о следующем контакте/этапе взаимодействия с Клиентом. | Да/нет |
Заключил договоренность с Клиентом либо взял обязательство | Да/нет |
Выявил потребности для допродажи/кросс-продажи | Да/нет |
Задал вопросы по щаблону upsell (пытался увеличить сред.чек) | Да/нет |
Общее впечатление (уверенно вел диалог, не перебивал, больше слушал, установил раппорт, не отклонялся на личные беседы) | Да/нет |
Заполнил карточку клиента в CRM и назначил следующее событие | Да/нет |
В крупных отделах продаж я лично всегда внедряю должность контролера качества обслуживания, чтобы менеджеры не расслаблялись. Если отдел небольшой, то эти функции на себя берет руководитель отдела или старший менеджер, который отлично разбирается в техниках продаж и сервисе.
Инструкция может выглядеть следующим образом:
Хорошая статья, но для полноты картины советую контролировать подчиненных утром и вечером с помощью современных гаджетов. А хороших сотрудников мотивировать еще билетами в кино, театры и иногда покупать хорошую канцелярскую утварь
Интересные мысли)
Мне очень понравилась ваша статья по настройке системы контроля за персоналом. Прочитала вашу статью еще 2 месяца назад и решила, что я должна тоже разработать систему отчетности или хаос будет поглощать наш отдел продаж. Мне статья помогла все наладить при переходе на новый KPI. Могу сказать что обязательно нужно ставить систему CRM для учета клиента, так как без нее сотрудники теряют клиентов.
Мы рады, что наша статья помогла настроить систему отчетности и контроля для персонала в вашем отделе продаж. Еще больше интересной информации и полезных видео вы найдете на нашем официальном ютуб канале https://www.youtube.com/channel/UCUGDadhkxUanCo1WaFaHT1w