Бизнес игра для сотрудников

Бизнес-игра являет собой процесс разбора какой-то конкретной ситуации внутри коллектива сотрудников компании. Чаще всего всяческие игры и разминки направлены на развитие коммуникации сотрудников друг с другом, руководителями и даже клиентами. Существуют разные виды и типы деловых игр, которые доказали свою эффективность в мире бизнеса. Я расскажу вам про мою авторскую бизнес игру под названием «Дерево целей» в которой сплелись воедино механизмы постановки целей, стратегического мышления, планирования и тимбилдинга.

Бизнес игра для коллектива сотрудников

Данная деловая игра появилась более 10 лет назад, когда я еще сам был руководителем отдела продаж транспортной компании и вплотную занимался коучингом менеджеров. Я уже тогда понимал, как важно, чтобы руководитель умел не только ставить цели и строго спрашивать результат, но и мог подсказать, направить начинающего сотрудника. Для меня всегда являлось приоритетом быть не грозным страшным начальником, а наставником. Постепенно проводя обучение сотрудников я кратно увеличил навыки управления персоналом и стал обрастать собственными методиками. Игра «дерево целей» родилась в моем воображении, как способ напомнить сотрудникам о важных целях и личном вкладе каждого индивида в общее дело. Эта игра позволяет:

• встряхнуться от рутинных дел
• избавиться от негативных мыслей
• вспомнить важность эффективного труда
• структурировать понимание стратегических целей руководства
• избавиться от мелких обид и недопониманий
• сплотить коллектив общими целями

Механизм подготовки игры

За много лет работы арсенал нашей тренинговой компании пополнился десятками самых разнообразных игр для персонала. Для меня до сих пор является важным, чтобы игры несли в себе практический смысл, а не были формальностью. Саму игру мы создаем с учётом активности не только коуча, но и аудитории, которая выполняет задания. При подготовки «Дерева целей», ведущий должен понимать стратегические цели фирмы, знать историю организации, а также особенности группы: количество участников, должности, рабочие обязанности. Это необходимо для того чтобы эффективно управлять интересами группы и выстроить приоритеты в задачах. На листе флипчарта или стене надо схематически выстроить дерево из мыслей и планов. Можно нарисовать схематически дерево типа ёлочки из 3 уровней(корни-основание, ствол, крона дерева) и на каждый прикреплять стикеры.

1. Первый уровень — немного прокачать навыки стратегического мышления. Можно начать с обсуждения миссии компании. Вместе прописать самые важные цели, которые нужно знать отделу(-ам), чтобы понимать, что руководство ведёт предприятие верным курсом и можно спокойно работать. Это успокаивает работников и вселяет чувство стабильности.
2. Второй уровень — личный вклад каждого участника в работу команды и фирмы. Они видят, что в коллективе есть позитивный настрой на активную работу и люди хотят вкладываться в процветание организации: временем, знаниями, личными силами, эмоциями
3. Третий уровень — обсуждение фактов, которые объединяют команду. Коуч разбирает с участниками уникальные особенности коллектива, чтобы поднять настрой и боевой дух команды. Это помогает работникам увидеть заботу о себе, веру в них руководства, что является очень важным для объединения общими идеями. Основной мыслью здесь надо подчеркнуть, что у нас нашей команды всё есть для достижения целей. Спикер заранее готовит мотивирующую речь, чтобы оставить позитивное послевкусие от проведения мини-тимбилдинга.

Организация бизнес игры на развитие сотрудников

Проведение игры для сотрудников отлично подходит, чтобы размяться и зарядить команду хорошим настроением. Выглядит сценарий следующим образом:

1. Проведение игры «Дерево целей» обычно занимает от 30 до 60 минут. В зависимости от группы
2. Перед проведением упражнения всегда идёт небольшая теоретическая часть о стратегических целях. Коуч напоминает важность намеченных целей и обсуждает с людьми, применяя техники активного слушания.
3. Бизнес-тренер даёт задание: поделиться по 3 участника, обсудить между собой, записать и высказать идеи, как команде эффективнее достичь амбициозных задач. 2-3 минуты на обсуждение и далее высказываются лидеры каждой группы.
4. Спикер дает задание записать свой уникальный «вклад» на стикер, обсуждает написанное, просит прокомментировать написанное участником и даже задает вопросы по личным целям. Далее распределяет их в виде листочков на дереве и обсуждают полученные записи.
5. Участники собирают общий список почему их команда лучше конкурентов и какие преимущества делают их фирму уникальной в глазах клиентов.

Финал: когда дерево полностью собрано, коуч подводит итоги в позитивном ключе, обобщая информацию и заканчивает финальной мотивирующей речью на 1-2 минуты, которые должны подвести к кульминации и соответственно аплодисментам участников, которые подобным образом высказывают свое одобрение.

Вывод о проведении бизнес игр на рабочем месте

Проведение сценария игры ярко продемонстрирует участникам, что управленцы не забывают о сотрудниках и заинтересованы в их личностном и деловом развитии и ценит их работу. А ведь подобное отношение, это самое ценное для людей, да-да, именно проявление уважения является лучше мотивацией и поднимает имидж директоров. Это упражнение я до сих пор активно использую в тренингах тимбилдинга и командообразования, которые за много лет доказали свою высочайшую эффективность в нестандартных способах объединения коллектива. Если вы хотите «взбодрить» сотрудников, наладить общение внутри команды, настроить их на продуктивную работу, то оставляйте заявку, чтобы наш специалист перезвонил и рассказал про уникальные условия для наших заказчиков.