Игры и неформальные мероприятия являются отличным способом повысить эффективность коллектива в течение рабочего дня в офисе. Проведение деловых игр для сотрудников поднимает настроение и делает качество работы более эффективным. Деловые игры и бизнес симуляции имеют важное значение для поддержания боевого духа команды, устранения негатива и поддержания позитивной атмосферы среди коллег. В этой статье разберем мою авторскую игру для сотрудников в офисе под названием «Выдох».
Игры и упражнения на командообразование много лет успешно используем в тренингах Академии Продаж, потому что они помогают раскрепостить участников, высказать искренние слова, понять сложности в межличностном общении внутри команды. Все знают, как неприятно трудиться в коллективе в котором тебя не уважают коллеги и не ценит руководство. Многие управленцы не придают значение эмоциональному фону между сотрудниками, а он в том числе формирует негативное или позитивное отношение к решениям руководства. Одно из важных условий для качественной работы коллектива это взаимопонимание между сотрудниками и для настройки этого процесса прекрасно подходит проведение деловых игр. Упражнения позволяют:
Игра «Выдох» это некое откровение участников, которым они делятся между собой. Главная цель деловой игры выброс негативных эмоций, объединение участников и поддержка коллектива. Для проведения упражнения понадобится лист флипчарта и маркер.
Сценарий проведения
Дело в том, что в человеческом организме дыхание является крайне важным процессом, который питает весь организм. Благодаря такому стилю дыхания организм получает большую дозу кислорода, что создает большее насыщение крови питательными веществами. Не буду вас грузить, в общем улучшается настроение, появляется бодрость и позитивный заряд в теле, который так необходим офисным работникам, которые трудятся сгорбившись и бегая в курилки.
Плюсы этой игры:
минусы:
Посмотрите видео пример проведения деловой игры для коллектива сотрудников
При проведении семинаров по устранению конфликтов и тимбилдинга я выявил закономерность в том, что если сотрудники не видят общих стратегических целей команды, то они начинают каждый работать «на себя». То есть отгораживается от коллектива и пытается лишний раз не вступать в общение. А ведь именно открытое позитивное общение, поддержка команды помогают достигать развития, как личного, так и для всей организации. Когда работники действуют, как единый слаженный механизм, каждая часть которого важна, то механизм может выдать максимальную мощность.