Деловая игра для объединения коллектива

Деловая игра для объединения коллектива

24.06.2022

Игры и неформальные мероприятия являются отличным способом повысить эффективность коллектива в течение рабочего дня в офисе. Проведение деловых игр для сотрудников поднимает настроение и делает качество работы более эффективным. Деловые игры и бизнес симуляции имеют важное значение для поддержания боевого духа команды, устранения негатива и поддержания позитивной атмосферы среди коллег. В этой статье разберем мою авторскую игру для сотрудников в офисе под названием «Выдох».

Проведение деловой игры для сотрудников

Игры и упражнения на командообразование много лет успешно используем в тренингах Академии Продаж, потому что они помогают раскрепостить участников, высказать искренние слова, понять сложности в межличностном общении внутри команды. Все знают, как неприятно трудиться в коллективе в котором тебя не уважают коллеги и не ценит руководство. Многие управленцы не придают значение эмоциональному фону между сотрудниками, а он в том числе формирует негативное или позитивное отношение к решениям руководства. Одно из важных условий для качественной работы коллектива это взаимопонимание между сотрудниками и для настройки этого процесса прекрасно подходит проведение деловых игр. Упражнения позволяют:

  1. Оценить вклад руководства в развитие сотрудников
  2. Осознать важность работы сотрудников компании и вклад каждого в достижения общих задач
  3. Объединить коллектив общими целями
  4. Приобрести позитивный опыт взаимодействия в команде
  5. Улучшить коммуникации между сотрудниками
  6. Создать доверительные и отношения
  7. Мотивировать участников на активную работу

Организация деловой игры

Игра «Выдох» это некое откровение участников, которым они делятся между собой. Главная цель деловой игры выброс негативных эмоций, объединение участников и поддержка коллектива. Для проведения упражнения понадобится лист флипчарта и маркер.

Механика проведения

  1. Участники рассаживаются в круг или полукруг. Задается позитивная непринужденная атмосфера.
  2. Ведущий(руководитель или сотрудник с авторитетом) дает слово участникам, задавая вопросы, например:
  3. Что тебе не нравится в поведении коллег? Что тебя не устраивает в работе компании? Что не нравится в работе с клиентами, Чтобы ты изменил или улучшил на месте руководителя?
  4. Участники высказываются, а один из коллег пишет самые важные ответы на флипчарте
  5. Происходит обсуждение с коллегами ответов. Коллеги дают обратную связь, приводят факты и анализируют. Благодаря разным мнениям, работники могут взглянуть на проблемы под разными углами. Когда не замалчивают проблемы, а наоборот обозначают, тогда можно найти их решение.
  6. Ведущий подводит кратко итоги, обсуждаются выявленные проблемы, которые были выписаны. Задача ведущего сразу направить участников на решение задач: поставить задачу, назначить ответственных, дать четкие сроки выполнения и обсудить, какой именно результат нужен.
  7. После этого надо провести немного физической активности, чтобы участники расслабились, так как это упражнение довольно эмоциональное. Здесь механика следующая:
  8. Участники встают в круг
  9. Ведущий командует вдох (дышать надо глубокого, закачивая полностью легкие)
  10. Небольшая пауза 5-10 сек
  11. Выдох (надо вытолкнуть, выбросить буквально воздух из легких, издавая звук — «хуууу»)
  12. Повторить 5 раз.

Дело в том, что в человеческом организме дыхание является крайне важным процессом, который питает весь организм. Благодаря такому стилю дыхания организм получает большую дозу кислорода, что создает большее насыщение крови питательными веществами. Не буду вас грузить, в общем улучшается настроение, появляется бодрость и позитивный заряд в теле, который так необходим офисным работникам, которые трудятся сгорбившись и бегая в курилки.

Плюсы этой игры:

  • открытый честный диалог
  • каждому предоставляется слово
  • можно найти решение задачи за 10 минут
  • чувствуется «плечо» поддержки коллектива
  • нет осуждения

минусы:

  • возможны манипуляции фактами
  • нужен беспристрастный ведущий

Посмотрите видео пример проведения деловой игры для коллектива сотрудников

Вывод

При проведении семинаров по устранению конфликтов и тимбилдинга я выявил закономерность в том, что если сотрудники не видят общих стратегических целей команды, то они начинают каждый работать «на себя». То есть отгораживается от коллектива и пытается лишний раз не вступать в общение. А ведь именно открытое позитивное общение, поддержка команды помогают достигать развития, как личного, так и для всей организации. Когда работники действуют, как единый слаженный механизм, каждая часть которого важна, то механизм может выдать максимальную мощность.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *