Тренинг делегирования полномочий

Цели: научить руководителей правильно делегировать задачи, мотивировать сотрудников к выполнению поручений, контролировать процесс и получать желаемый результат.

1.Понимание принципов. Участники изучают основные концепции делегирования, его преимущества.

2.Определение списка дел, подходящих для делегирования. Какие вопросы можно и нужно поручать, а какие лучше выполнить самостоятельно.

.Формулировка четких и понятных поручений. Обучение включает в себя практические упражнения

4.Контроль и обратная связь. Участники учатся отслеживать ход выполнения задачи, предоставлять сотрудникам своевременную обратную связь и поддержку.

5.Развитие доверия и мотивации. Семинар фокусируется на создании атмосферы доверия и взаимоуважения между руководителем и подчиненными, а также на мотивации работников.

• Разбор стиля управления
• Анализ методик управления в найме и оценке персонала
• Какие навыки нужны современному руководителю?
• Практические упражнения для построения индивидуальных навыков управленца
• Упражнения на качество управления сотрудниками
• Как правильно выстроить работу с сотрудниками на удалении
• Алгоритм создания эффективной коммуникации с персоналом в любой точке мира

• ТОП-5 ошибок в проведениях собраний
• Как грамотно готовиться к планерке/летучке
• 3 техники, как вести себя управленцу начать делегировать
• Практические упражнения для постановки задач и делегирования на планерках
• Методика «Лимон», которая заставит ваших сотрудников эффективнее выполнять должностные обязанности и поручения

• Расстановка приоритетов в процессе распределения поручений
• Управление своим временеми управление временем сотрудников
• Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца
• Куда уходит время: основные поглотители и как с ними бороться

• Изучаем ТОП-3 алгоритма эффективного делегирования
• Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих вопросов
• Барьеры и препятствия на пути управленца
• Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе

• Проверенные способы постановки целей и задач подчиненным
• Их основные достоинства и недостатки
• Форма с инициативой и ответственностью
• Упражнение: «Как эффективно выстраивать стандарты и регламенты»
• Практикум с разбором настройки бизнес процессов в коллективе
• Методика, как сократить «текучку» в делах и сосредоточиться на стратегическом развитии компании

• ТОП-3 метода ведения поручения
• Как нужно следить за выполнением в процессе
• Учимся схемам контроля за качеством выполнения
• Квест на создание уникального стиля управленца

• Подведение итогов
• Закрепление полученной информации
• Составление плана внедрения изменений
• Создание дальнейшей стратегии развития навыков

Тренинг делегирования – это важный инструмент для развития управленческих навыков и повышения эффективности работы. Помогает научиться распределять задачи, мотивировать сотрудников и достигать поставленных целей. Овладение искусством делегирования это инвестиция в будущее вашей команды и вашего бизнеса.

Успешное прохождение семинара по делегированию даёт следующие результаты:

• 1. Повысить производительность команды за счет оптимального распределения задач.
• 2. Развить потенциал сотрудников.
• 3. Создать благоприятный климат в коллективе.
• 4. Повысить уровень мотивации и удовлетворенности работой.
• 5. На практике изучите различные техники делегирования

От чего зависит стоимость? 

• Групповой или индивидуальный формат
• Продолжительность тренинга
• Специализация обучения
• Уникализация программы под запрос
• Количество участников
• Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
• Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)