Многие работодатели страдают из-за того, что персонал вместо активного выполнения своих трудовых обязанностей сидят половину рабочего дня в курилках или не нормированно обедают, нарушая трудовую дисциплину. Многие сотрудники не видят ничего плохого в том, чтобы создавать только видимость активности на рабочем месте вместо того чтобы реально трудиться. Из-за такого подхода сильно падает эффективность труда и предприятие теряет «прибыль». Поговорим в этой статье о том, может ли сотрудник вместо перерыва уходить раньше с работы и как регламентировать трудовые отношения работодателю с работниками.
По статистике работники могут тратить от 8-часового рабочего до 3-4 часов на разговоры, перекуры, чаепития(перекусы). Вы только вдумайтесь, что работодатель зачастую оплачивает заработную плату сотрудникам за не эффективно проведенные рабочие часы. А потом наивно спрашивают о том, почему же отдел продаж не выполняет план? Я вместе с командой экспертов «Академии Продаж» за много лет консультаций предпринимателей и руководителей компаний, пришли к выводу, что есть несколько основных критериев почему сотрудники не соблюдают трудовую дисциплину:
Представим ситуацию, что сотрудник обратился к работодателю с письменным заявлением, что он отказывается от обеденного перерыва и вместо него хочет уходить раньше с работы. Удовлетворять ли такие просьбы персонала руководителю или нет, давайте разбираться с точки зрения закона о труде РФ. По статье 72 ТК РФ устанавливается, что сотрудник и работодатель могут менять условия труда по взаимному согласию. По закону работодатель должен:
ВЫВОД: Работодатель может регламентировать четко обеденные часы и перерывы в трудовом распорядке. Обычно, если есть возможность работодатели идут на встречу сотрудникам и находят золотую середину в вопросах ухода пораньше и долгих перекуров. Чтобы всегда понимать насколько эффективно работают сотрудники внедрите систему аттестации персонала.
Так, как я сам являюсь работодателем, ко мне лично тоже приходят сотрудники с просьбами уходить раньше с работы. И причин всегда миллион и зачастую очень даже уважительные. В самом начале бизнес пути я выработал конкретные техники, как сократить обеденное время сотрудников, чтобы позволить уходить раньше с рабочего места, но без потери эффективности труда.
Техника №1: Сокращают обед до 30 мин и на пол часа разрешают уходить. Но здесь есть риск, что и другие также сотрудники захотят уходить и вы можете попасть в сложную ситуацию, что этому вы позволили, а этому отказали. Следите внимательно, чтобы у вас были методики развития персонала, чтобы они не зацикливались, как пораньше «свалить» из офиса.
Техника №2: Я более десяти лет управляю сотрудниками в бизнес-проектах и применяю следующую схему. Я сокращаю обеденное время до 45 мин, а вечером пятницы позволяю уйти с рабочего места на 1 час раньше, при условии, что ходить курить будут по одному и не более 5 мин в час. Таким образом можно прислушаться к просьбам персонала а заодно использовать этот метод, как один из пунктов нематериальной мотивации.
Смотрите видео: Как регламентировать трудовой распорядок в коллективе
Понятие «Перекуры» действующим трудовым законодательством не установлено. Эти временные отрезки не считаются перерывами в работе. Сколько можно отдыхать и курить на работе сотруднику? Есть перерывы для отдыха и питания, которые заключаются в предоставленнии обеденного времени(ст. 106, 107 ТК РФ). За этот час сотрудник обязан сделать все необходимые ему дела:
Перекуры вне установленных перерывов для отдыха и питания могут быть оценены, как нарушение трудовой дисциплины. Но все мы люди и не будем сразу рубить с горяча. Я предлагаю не запрещать перекуры или бороться с ними, потому что это невозможно. Будут втихаря курить, по туалетам прятаться и т. д. Так как это зависимость для многих и привычка. Сам курил 7 лет помню, какая эта сильная тяга к табаку. Чтобы не возникало конфликтов нужно перекуры регламентировать:
То есть то время, свыше установленного обеденного, когда работники выходят курить, собственник компании оплачивает за свой счет. Победить курение пока не получилось ни у одного руководителя, но этим процессом можно грамотно управлять!
Я тоже применяю методику сокращения обедов. У вас интересное мнение по поводу перекуров и регламентов. Я своих охломонов никак не могу от это соски вонючей отучить. И регламенты писали и трудовую дисциплину пытались ужесточать и т.д. Может есть рабочие варианты у вас?
Спасибо за вопрос. Хороший метод это внедрение премии для некурящих и четко отведенное время на перекуры и быть более принципиальным руководителем. Иначе сотрудники так и будут нарушать трудовую дисциплину и не соблюдать регламенты.