С тех пор как Россия вошла в рыночную экономику, бизнес осознал важность консалтинговых услуг. Фирмы стараются работать в современном темпе, постоянно отслеживая эффективность собственной деятельности и разрабатывая новые проекты, применяемые на практике. Но в основном фирмы не справляются с рядом серьезных проблем. Зато их решают консалтинговые компании. Какие проблемы решает консалтинг, читайте в этой статье.
Что такое консалтинг: виды, формы, цели – мы знаем. В этой статье будут рассматриваться проблемы, которые он решает, и собственно методы решения данных проблем.
Проблема
управления персоналом. Чтобы
претворить проект в жизнь, нужны соответствующие работники, которые и займутся
разработкой и реализацией плана. При найме новых сотрудников быстро
увеличивается фонд заработной платы, следовательно, растут затраты на
управленческий и бухгалтерский учет, и самое ужасное – повышаются налоги.
Решение данной проблемы занимает много времени и требует денежных вложений. Все
это ведет к снижению конкурентоспособности компании.
Проблема
создания рабочих мест. Если уж профессионалы найдены, то им нужно оформить помещение
для работы. Возможно нужно увеличить площадь, возможно докупить оборудование –
это расходы, причем большие. Их не трудно рассчитать. Так как для одного
человека минимальная площадь работы – 4 м², то в месяц оплата только этого
участка может обойтись в 8 500 ₽. И это всего 1 сотрудник. Плюс покупка мебели
и техники приведет к финансовым затратам, превосходящим 200 000 ₽.
Проблема напряженной обстановки.
Чем
больше социальная группа, тем больше ссор и разногласий в ней. Не стоит и
говорить о том, как сильно конфликты влияют на рабочий процесс. Подобные
проблемы требуют немедленного и мягкого урегулирования.
Проблемы с руководством. Жесткий
руководитель – это хорошо для дисциплины, но зачастую подчиненные, дабы
избежать ссор, соглашаются с мнением босса и поддерживают его, несмотря на то,
что его суждения не сходятся с экономической ситуацией.
Проблема
распределения кадров. По окончании
проекта степень загруженности работой снижается, а вот нанятые работники
остаются. Даже если программа была разработана на несколько лет, в конце концов
подходит время, когда последний этап сдан. Теперь нужно либо экстренно
подыскивать задания для работников, либо проводить серьезное сокращение штата.
Срыв сроков
реализации проекта.Человека,
работающего в команде, можно сравнить с шестеренкой в большом механизме – одна
деталь может выскочить, но из-за нее остановится весь процесс. Чтобы не
допустить заморозки проекта нужно просчитывать все возможности, в том числе и
увольнение важного сотрудника или его переход на сторону конкурентов.
Если после прочтения данного списка появляется вопрос какие проблемы решает консалтинг, то вот ответ – все перечисленные здесь.
Чем поможет консультант в бизнесе
Как видно
проблем набралось достаточно, и собирать целый штат специалистов на решение
каждой из них неэффективно и финансово невыгодно. Создание команды актуально
лишь в том случае, если план расписан на несколько лет вперед и будут решаться
задачи лишь по одному из направлений.
В остальных ситуациях предприятия прибегают к помощи бизнес консультантов. Многие зададутся вопросом «зачем нужны услуги бизнес консалтинга», более того, некоторые по незнанию считают, что консалтинг – это развод. Что же, дабы избежать разного рода небылиц, опишем преимущества обращения к специализированным консалтинговым фирмам.
Смотрите видео зачем нужны услуги бизнес-консалтинга:
