Для большинства собственников своего дела возникает дилемма: как выйти из операционного управления. При этом и собственник, и работники увязают в паутине нерешённых задач и проблем компании. А некоторые осознают, что «операционка» сильно тормозит развитие. Отказаться от операционного управления можно, но только с заранее составленным планом. Для этого следует соответствующим образом перестроить организацию. Как безболезненно выйти из операционки, просчитать риски и избежать проблем, разбираемся в нашей статье.
Операционный менеджемент — это управление всеми бизнес-процессами в организации, начиная от анализа эффективности работы персонала, распределения ресурсов, каналов реализации и планирования до управления подразделениями и бизнес-процессами.
У вас назрела ситуация, когда вы понимаете, что пора выходить из операционного ручного управления компанией и переходить на новый уровень.
Давайте же разберем минусы операционного менеджмента компанией для руководителя предприятия:
Прежде чем решать вопрос об отказе от такого подхода к управлению, владелец бизнеса должен задать себе следующий ряд вопросов:
На эти 3 вопроса надо ответить с самого сначала. Бывает так, что владелец предприятия не хочет расставаться со своим креслом и ревниво относится к варианту передачи полномочий заместителям.
Варианты делегирования полномочий
Выход из операционного способа управления необходим, если вы собираетесь выводить свою компанию на новый уровень. Лишь в этом случае бизнес может превратиться в некий самостоятельно функционирующий организм. Более того, наличие свободного времени позволит вам заниматься более существенными задачами. Давайте обсудим пошаговый алгоритм подготовки к выходу из операционки:
Шаг 1: Составить перечень всех процессов, проходящий под вашим контролем, и рассказать о них сотрудникам.
В небольших компаниях распределение обязанностей происходит сравнительно быстро и легко. Сложность возрастает с ростом численности, а следовательно, и ответственности каждого в своём подразделении. Каждый, в частности собственник и руководитель, должны знать зону своей ответственности. Советуем заранее зафиксировать в документах эту зону.
Шаг 2: Четкость в заданных параметрах и показателях.
После того, как вы точно описали обязанности каждого сотрудника, нужно определить цель. Иными словами, то, какой результат должен получиться по итогам работы. За каждым участником закрепляется не только компетенция, но и результат, который должен принести этот работник. Для наглядности лучше все иллюстрировать в виде карты бизнес-процессов. Она позволяет ясно объяснить процесс, происходящие в вашей работе: взаимосвязи, эффективность.
Шаг 3: Определите оптимальные инструменты для ведения бизнеса
Например, среди наиболее распространённых — таблицы Excel. Но её функционал ограничен. Поэтому, чтобы грамотно организовать работу и планирование, рекомендуется внедрить CRM-систему – программой с широким набором функций. Создание дубликатов в разных программах, с разными разрешениями файлов – неудобно. Выбирайте такие, которые будут подходить вашей работе.
Шаг 4: Планируйте наперёд
Составление планов и бюджета существенно облегчит руководство бизнесом. Статьи доходов, расходов, задолженностей, кредитов и других финансовых параметрах должны непосредственно входить в работу зама. Прежде чем выходить, ознакомьтесь с движением процессов внутри компании. Если после проверки выявились отрицательные показатели, то стоит провести комплексный аудит продаж. Итоговые значения должны быть максимально приближены к тем, которые вы поставили в начале квартала или года.
Шаг 5: Найдите того, кто сможет стать новым руководителем.
Новый менеджер – новый лидер. Сотрудники понимают, что приглашённый специалист сделает работу более слаженно и эффективнее. Демонстрация деловых качеств и профессиональных навыков позволит быстрее адаптировать под себя сотрудников. Например, можно сделать так, чтобы все процессы и действия в вашей компании имели возможность удалённого просмотра. Документы, регламенты – всё это можно внедрить в работу. Большинство компаний обычно пользуется CRM-системами – программными обеспечением, позволяющим автоматизировать бизнес-процессы.
Шаг 6: Найм и обучение сотрудников.
Право подбора нового персонала оставьте за собой. А вот устройство можно делегировать другому руководителю. Обычно вопросами принятия работника, изучения его опыта и трудовых обязанностей занимается HR-отдел
Шаг 7: Ценности и корпоративная культура.
Каждая компания должна иметь цель, задачи и пути развития. Новые сотрудники должны разделять ваши взгляды и взгляды компании. В каждом отделе существуют свои нормы, но они не нарушают общую задачу, стоящую перед вами и работниками. Это позволит значительно снизить уровень стресса и конфликтов в командной группе, в коллективе. Однако подобные положения обязательны к закреплению в документы.
Шаг 8. Доступ к информации о деятельности компании.
Например, можно сделать так, чтобы все процессы и действия в вашей компании имели возможность удалённого просмотра. Документы, регламенты – всё это можно внедрить в работу. Большинство компаний сегодня пользуются CRM-системами – программными обеспечением, позволяющим автоматизировать бизнес-процессы, свести массу данных в единые архивы и настроить права доступа, как для работников, так и для руководящего состава.
На рисунке изображена схема операционного управления внутри организации
Услуга бизнес-консалтинга от Академии продаж.
Получите индивидуальную стратегию выхода из «операционки»!
Новый руководитель, вступив в свою должность, может преследовать свои корыстные цели. Так он может быть нацелен на то, чтобы изучить структуру работы и все тонкости, а потом превратиться в конкурента. В худшем же случае его неумелые действия и решения на посту, могут привести к серьезным потерям в бизнесе.
При назначении своего заместителя необходимо учитывать и продумать методы контроля:
Прежде чем передавать компанию в руки другого исполнителя, проанализируйте все ключевые метрики вашего бизнеса! Таким образом, вы определите «нулевую точку» в работе нового управляющего.
Любой руководитель хочет для своей организации стабильного роста и развития, но давайте обсудим риски, которые могут наступить, если вы решите всё-таки «тонуть в болоте» операционки:
Частое опасение владельцев бизнеса состоит в том, что нанятый со стороны руководитель нарушит все бизнес-процессы. Трудно доверить «штурвал» всей организации человеку, которому не ясны приоритеты и цели компании. Однако минимизировать риски можно через указание его круга обязанностей.
Иногда, при найме руководителя, случаются споры по поводу пути развития бизнеса. Собственник видит его одним образом, нанятый руководитель – другим. Но всё же есть в этом положительная сторона: новый человек в команде, значит, новые и свежие взгляды. Даже может быть так, что владелец о новых технологиях и принципах построения коммуникаций с клиентами не задумывался.
Смена характера, стиля управления и взаимоотношений с сотрудниками – путь к тому, чтобы в коллективе новый человек оказался «белой вороной». Избежать этого получится лишь тогда, кто у человека оговорены точки коммуникации с собственником, а тот в свою очередь всех в компании должен известить о структурных изменениях в руководящем составе.
Бывает, что предугадать возможные опасности для бизнеса довольно сложно. Надежный, профессиональный и опытный кандидат может оказаться некомпетентным управленцем. А это через время приведёт к разрушению бизнеса. Поиск кандидатуры на пост руководителя – дело непростое. Чтобы убедиться в надёжности нового человека, следует проверить его в деле и некоторое время более активно следить за эффективностью его работы.
Узнайте подробнее про эффективные программы тренингов для руководителей бизнеса.
Возможно ЛИЧНОЕ менторство!
Заполните форму и мы ответим на все вопросы!