Ассессмент центр для оценки персонала

Ассессмент-центр

Ассессмент персонала (от английского ‘assessment’ – оценка) представляет собой комплексный процесс оценки профессиональных и личностных качеств работников или кандидатов на вакантные должности. Этот процесс включает в себя различные методы, такие как психологическое тестирование, групповые и индивидуальные упражнения, интервью и анализ кейсов. Цель ассессмента – выявить сильные и слабые стороны индивидуумов, их потенциал и соответствие корпоративной культуре компании.

Для чего применяют метод ассессмента?

Ассессмент-центр – это метод комплексной оценки сотрудников или кандидатов на основе моделирования рабочих ситуаций и выполнения специально разработанных заданий. Оценка по средством ассессмента позволяет узнать не только профессиональные навыки участников (знание продукции, техники продаж, управленческие компетенции), но и их личностные качества, такие как лидерские способности, умение работать в команде, стрессоустойчивость и другие важные составляющие. Может включать в себя несколько этапов, таких как:

Психологическое тестирование. Позволяет проанализировать личностные характеристики.
Моделирование ситуаций. Участники выполняют задачи, близкие к реальным рабочим ситуациям, что помогает прояснить уровень навыков.
Групповые упражнения. Участники работают вместе, что позволяет увидеть, как они взаимодействуют в команде.
Индивидуальные интервью. Возможность глубже понять мотивацию и цели людей.

Проведение ассессмента: варианты тестирования

Заказ на проведение ассессмента практикуется при отборе на ключевые должности, т.к. позволяет выбрать наиболее подходящих специалистов, проверив их знания и навыки. Преимущество данного метода отбора как раз в том, что HR и руководители при выборе опираются на конкретные и измеримые показатели, а не на обещания «хорошо работать». Оформить и организовать проведение оценки персонала методом ассессмент-центра можно несколькими способами с нашими специалистами:

Первый из них – аттестация. Она способствует проверке соответствия квалификации работника занимаемой должности. Само тестирование включает в себя теоретическую и практическую части. Их следует проводить раз в полгода.
Второй способ – моделирующие упражнения. Ассессор предлагает найти выход сотрудникам из рабочей ситуации и исходя из предложений квалифицирует работников.
Третий вариант – ролевые упражнения в ходе которых работники получают определенную роль, а им надо воссоздать сцену рабочего процесса. Это упражнение помогает понять, как сотрудник будет действовать в той или иной ситуации.
Четвертый вариант – интервью. Здесь работникам предлагается рассказать о себе и сказать, какой вклад они вносят в свою компанию. Задаются подготовленные вопросы для проверки квалификации работника.

Заказать услуги ассессмента: технология оценки

Заказ услуг ассессмента по срокам и объёмам может занимать от нескольких часов до нескольких рабочих дней. Чаще всего тестирование проводится по следующей технологии:

Подготовка. Собирается вся необходимая информация о целях оценки. Определяется где и как будет проходить тестирование, кто будет участвовать (кандидаты или сотрудники компании), готовятся задания, а также все необходимые документы.
Работа с руководством компании заказчика. В процессе оказания услуг присутствуют руководители и специалисты со стороны заказчика. Таким образом все знают, как конкретно будет проходить оценка по технологии ассессмента, что каждому делать и на какие важные моменты обращать внимание.
Проведение. Идет по заранее спланированному и оговоренному сценарию. Все чётко понимают что будет происходить, сколько времени займёт мероприятие и когда будут сообщены результаты. Ставятся различные индивидуальные и групповые задания, которые могут быть в письменном или устном виде, заполняют специальные тесты и так далее. Заканчивается финальным интервью.
Подведение итогов. Руководство заказчика вместе с экспертами академии обсуждают итоги. На основе этого делаются прогнозы и выводы. При подведении итогов составляется понятный план: сроки стажировки, аттестация знаний и т.д.
Принятие мер. По результатам руководство компании должно принять определённые меры. Среди мер могут быть приём в штат, увольнение, перевод на другую должность, пересмотр системы мотивации и дополнительное обучение.

Что дает проведение тестирования по методу ассессмента

Рассмотрим несколько ключевых аспектов, в которых данная услуга оказывается незаменимой:

Улучшение процесса подбора кадров. Оценка необходимых компетенций и личных качеств позволяет более точно определить, кто из кандидатов лучше всего соответствует задаче и культуре организации.
Повышение уровня мотивации. Тестирование является отличным инструментом для выявления потенциала и их карьерных устремлений работников.
Оптимизация командной работы. Понимание персональных характеристик членов команды помогает лидерам формировать более эффективные группы, что в свою очередь увеличивает общую продуктивность компании.
Инвестиции в обучение и развитие. Заказчик получает ценную информацию о потребностях в улучшении квалификации отдельных членов команды. Это позволяет более рационально распределить бюджет и повысить сплочённость коллектива

Стоимость услуг проведения ассессмент-центра

Услуга ассессмента персонала становится важным инструментом в арсенале современных компаний, стремящихся к оптимизации своих бизнес-процессов. Делается акцент на объективном понимании квалификации и личных качеств, что обеспечивает более эффективное управление человеческими ресурсами и приемлемую стоимость в прайсе. Цена услуг ассессмента персонала стартует от 79.000 рублей. За счет этого компании не только повышают эффективность работы своих команд, но и создают основу для долгосрочного роста.

Ассесмент центр персонала