Каких сотрудников лучше не нанимать: советы  эксперта

Каких сотрудников лучше не нанимать: советы эксперта

20.05.2024

Доброго времени суток! На связи эксперт Академии Продаж Александр Герасимов. Хочу обсудить в статье тему о трех типах кандидатов, которых не стоит нанимать на работу. Ведь найм новых сотрудников это ответственный процесс, который может оказаться решающим для успеха или неудачи компании. Чтобы избежать негативных последствий, кадровикам следует уделить особое внимание некоторым типам сотрудников, которых лучше не принимать в штат организации, если не хотят с ними мучиться.


Каких кандидатов лучше не нанимать на работу

По опыту найма и подбора персонала, который у меня за плечами в виде 10 лет работы кадровиком и управленцем, а также работая в Академии уже более 7 лет в разных проектах, я понял, что идеальных кандидатов не бывает. Однако есть личности, когда сразу на собеседовании можно понять, что лучше такого человека не нанимать. Я хочу поделиться своей подборкой ТОП-3 типа:

  1. Во-первых, не стоит нанимать «токсичных» сотрудников. Это люди, которые создают атмосферу недоверия, конфликтов и негатива в команде. Выделяются своим негативным отношением к предыдущим местам работы, коллегам. Они часто провоцируют конфликты и будут сильно влиять на эмоциональное состояние других участников коллектива. Вот тут вы и услышите от команды замечания и прямые укоры, какой вы «никудышний» HR-менеджер и не умеете «видеть» заранее или тупой руководитель, раз не рассмотрели и приняли такого человека. Работа в такой среде может негативно сказаться на общей продуктивности и успешности команды. Обычно по опыту именно скажется и все последствия будут. Что поделать, такой тип.
  2. Во-вторых, стоит избегать сотрудников, которые не обладают необходимыми навыками и квалификацией для выполнения своих задач. Несмотря на то что эти люди могут быть мотивированы и энергичными, отсутствие необходимых навыков может серьезно затруднить весь рабочий процесс и привести к негативным результатам. Даже могут случаться приступы откровенной халатности. Сколько мы знаем таких псевдо специалистов с дипломами. Проверяйте, проводите оценку и испытательный срок. Поэтому, перед тем как проводить собеседования, необходимо определить задачи и требования к кандидатам для каждой позиции, подробно и четко.
  3. Третий тип сотрудников, которых следует избегать при найме те, кто не соответствует ценностям и культуре компании. Если кандидат имеет потенциал, но его профессиональные и личностные ценности противоречат ценностям организации, это может вызвать конфликты и снизить эффективность работы команды в целом. Например человек не разделяет ценности компании и всячески это показывает. Не интересен продукт, сама фирма, производство и все что с ней связано. Не нравится даже сам кадровик и «его тупые вопросы». Мне лично такие не раз попадались, которые напрямую заявляли, что мол им не интересно, что тут и как оно у нас, они сами сделают выводы. Зачем оно вам? Отпускайте с миром.
Совет для HR: Конечно, при найме сотрудников нельзя полагаться только на эти три ориентира. Важно провести всестороннюю проверку кандидатов, включая собеседования, проверку рекомендаций, оценку навыков и анализ личности. Также стоит обратить внимание на кандидатов, проявляющих гибкость и адаптивность, некоторые могут себя зажато вести, это не повод делать вывод, что они вам не подходят. Перспективные люди могут успешно адаптироваться к изменениям и развиваться вместе с компанией.

Заключение

В заключение, обобщая информацию выше, отмечу, что при найме новых сотрудников рекомендуется избегать «токсичных» личностей, сотрудников без необходимых навыков и тех, чьи ценности противоречат компании. Достойные кандидаты ищутся сложнее, однако именно они способствуют успешному развитию компании, а небрежный отбор персонала может привести к серьезным проблемам, потере времени и ресурсов.

  • Cara Mengekstrak Domain dari URL di Notepad++
  • WordPress CMS Checker
  • slot gacor