+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57
Тренинг по успешному руководству: 7 основных правил
Тренинг по успешному руководству: 7 основных правил
26.08.2019

Эта программа тренинга управления — пошаговая схема для получения ожидаемого результата увеличения эффективности управления и коммуникации с коллегами в сжатые сроки без воды.

Программа тренинга для руководителей

Вполне ожидаемая ситуация: мы выбираем лучшего специалиста на позицию лидера. И здесь нечего обсуждать, потому что он достоин, у него неплохая репутация, а для коллектива он является образцовой личностью.

Но… некоторым членам коллектива сложно принять его в роли управляющего и они не намерены подчиняться бывшему коллеге, а это приводит к застою в делах, планы часто не выполняются. Проще говоря, кандидат не справляется со своими обязанностями управленца… (для самой личности это большая тревога – он привык успешно выполнять свои обязательства, занимать значительную ролевую позицию в коллективе, но вдруг ситуация изменилась в другую строну и коллектив воспринимает не так, как раньше).

Тренинг по успешному руководству: 7 основных правил

Каким стать руководителем?

А как поступить дальше? К сожалению, далее это грустная история будет продолжаться в новой стихии: мы грубо ошиблись выбором кандидата на позицию управляющего, а это одновременно привело к потере специалиста лучшей категории. Потому что, вряд ли теперь он будет возвращаться на бывшую свою должность. Но, если у него все-таки остались намерения стать руководителем, то он примется осуществлять свои планы, но, увы, уже не здесь.

Итак, что если лучшего специалиста — не поднять на позицию начальника? Ведь существует такой мотив «незаменимая секретарша». Здесь хорошему работнику не станут повышать должность именно потому, что в дальнейшем никто не сможет заменять его, а он продуктивен на своем месте, что и означает то, что найти кандидата на управляющего легко, в отличие от кандидатуры «незаменимой секретарши». Очевидно, что такой вариант не для амбициозных личностей. Поэтому им рекомендуется посещать тренинг для начинающего руководителя. 

Теория подтверждена – повышать! Но, это не должно означать, что при необходимости кандидата можно бросать из лодки как маленькую собачку: намерен жить — должен выплывать, не сможет – пусть обвиняет себя, а наоборот, нужно научить его первым делом – умению руководствовать. Как управлять рабочим персоналом, как назначить задания, чтобы их корректно выполняли, как добиться эффективному результату без собственного участия, а силой рук подчиненного персонала, как систематически улучшать продуктивность – собственного и подведомственного отделения. Одним из одобренных способов является – тренинг по успешному руководству: 7 основных правил для лучшего результата. А для достижения более высоких показателей, проводятся тренинги для линейных руководителей.

Кому предназначен управленческий тренинг?

Для руководящих лиц отделами продаж, группами, проектами, отделениями, департаментами и т.д. Также подходит сотрудникам кадрового резерва. Также программа тренинга подходит для начинающих руководителей.

Сможет ли тренинг принести пользу управленцу?

Без сомнения тренинг приносит качественные результаты и решает полностью следующие проблемы в управлении:

  • Не все данные мною поручения выполняются должным образом со стороны подчиненных, и я не вижу результат, которого хотелось.
  • Мой подведомственный персонал почти всегда затягивает сроки выполнения заданий и всегда им удаётся найти подходящую причину на такие задержки.
  • Я никак не могу освободиться от перегрузки делами, а мои сотрудники часто тратят свое время в социальных сетях, некоторые из них сплетничают за чашечкой кофе, пока я «работаю»
  • Я отвечаю за ожидаемый результат (включая и отсутствия результатов) всего рабочего коллектива, но я чувствую, что никак не причастен к последствиям не выполненных задач.
  • Среди моих подчиненных несложно найти заменимых работников, некоторых из низ я стараюсь не терять, но они начинают этим воспользоваться.
  • Занятие управленческими задачами не позволяет мне выделить время на личную жизнь, у меня на неё не остаётся времени.
  • Требования на более перспективные результаты все время растут, но мне не удаётся убедительно выступать перед моими подчиненными, потому что, я не в состоянии повышать их жалованье и думаю, что деньги главный мотиватор. 
  • Иногда у меня пробуждается чувство, будто я оказался между молотком и наковальней. Чувство тревоги появляется.
  • Мне не удаётся глубоко понять специфику деятельности моего коллектива. Смогу ли я в таком обстоятельстве контролировать их? Поможет ли в этом тренинг эффективного руководителя.

Какие плюсы от заказа тренинга для руководства

Есть ли конкретные преимущества проведения корпоративного тренинга для Ваших подведомственных лиц, которые, в какой-то степени начали руководить отделами компании? Хорошие результаты против таких обстоятельств наблюдались после проведения тренинга для руководителей в Москве.

Ответ положительный, если хоть один пункт нижеприведенного списка подтверждает действия подчиненных и руководителя:

  • Менеджеры не намерены взять на себя ответственность и даже не думают об этом, не пытаются найти правильный подход к решению задач.
  • Подчиненные делают все, чтобы задача осталась не решенной подольше и пытаются объяснить, почему невозможно решить ее или ищут виноватых в проблеме, которую не удаётся решать.
  • Сотрудники не желают нарушать собственный комфорт проблемы или достижения поставленной цели.
  • Думают что персонал должен трудиться больше только тогда, когда он получает большую зарплату, нужно повышать их премии для того, чтобы работник сделал больше, даже при невысокой загруженности.
  • Менеджеры привыкли не соблюдать 100% выполнение плана, просрочки их не волнуют и они не требовательны по этому поводу к злостным клиентам-дебиторщикам.
  • Если слабоватый сотрудник решает покинуть коллектив, то им легче стоять в позиции «Давайте увеличить ему зарплату, только чтобы он остался».
  • Почти никогда не ведут контроль над тем, что делают в рабочее время подчиненные.
  • Не в состоянии провести анализ, составлять планы, делегировать, установить контроль.
  • Не справляются распоряжением заданий между подчиненными. Вот почему необходим бизнес-тренинг руководителя.
  • Не получается переубеждать людей в чем либо, «зажечь искру» в коллективе, объяснять ситуацию.
  • «Не дружны» с математическими значениями: обещание неточных результатов, ошибочные прогнозы.
  • Много без сознательности и нервозности в рабочей системе.
  • Не удаётся решать конфликтные ситуации, возникшие с сотрудниками.
  • Чувствуют страх перед переменами, т.к. привыкли к тому, что «так всегда было и пусть будкт».

Каких результатов можно ожидать от тренинга для ТОП-менеджеров?

  • Сформируются фактические представление о деятельности управляющего, специальные практические упражнения дают понять основу работы руководителя, улучшается концентрация внимания управляющей личности на функции начальственной отрасли.
  • Элементарные и доступные способы оперативного выполнения задач управляющего.
  • Умение провести правильную оценку обстоятельств, относящих к управленческому пункту и принять оптимальные меры управленческие.
  • Современный дополнительный комплекс инструментов для повышения мотивации коллектива. 8 Практических заданий для обучения топ-менеджеров.
  • Улучшение коммуникационных способностей благодаря возможности работать под надзором наставника во время тренинга для руководителей.
  • Произведение общекорпоративной «управленческой схемы».
  • Эмоциональное возбуждение способностей благодаря креативному развитию коллектива по средством «кнута и пряника»

Что в центре внимания во время тренинга управления?

  • Схемы и тактики управления разными «психотипами» людей в коллективе
  • Изменяется взгляд к функционалу начальника: проверенная и надежная технология управления для директоров предприятий.
  • Практичные методы с максимальной точностью взаимодействия с персоналом
  • 4 лучших техники управления, способы и основные снаряжения управления
  • Отработка технологических процедур и кейсов управленческих.
  • Найти решение конкретным заданиям рабочего персонала в виде бизнес-кейсов на тренинге.

Кто проводит тренинг управления

Бизнес-тренер Спартак Андриешин. Больше информации о тренере здесь. Смотрите о программе тренинга управления для руководителей:

Преимущества проведения тренинга для руководства:

  • Происходит переход от самопроизвольного на профессиональное взаимодействие с рабочим персоналом, что и служит причиной повышения результативности управления.
  • За счет повышения компетентности начальника улучшается эффективность функционала подразделения организации. Для этой цели производятся управленческие тренинги не только Москве и Санкт-Петербурге, но по всей России осуществляем выезд к клиентам.
  • В результате умения владеть методами мотивации не материального содержания, происходит экономия фонда по выплате заработка.
  • Экономия фонда осуществляется усилением знаний по грамотному распоряжению заданиями и сформированием системы контролирования. А это одновременно обеспечивает четкое соблюдение плановых показателей и производительность работы.
  • Высокий уровень управленческих способностей начальника является причиной повышения его управленческого авторитета у своего персонала и лояльности коллектива.
Преимущества проведения тренинга для руководства

7 основных правил для улучшения управленческих навыков

Правила 0. Прежде всего, необходимо понимать: Смысл и приемы руководства большим и маленьким коллективами. Выбрать вашу позицию начальника.

  • Менеджер или специалист с лидирующей позицией. Начальник-менеджер – как их нужно различать и разделять в коллективе ?
  • Грань и территория ответственности начальника и рядового работника.
  • Управленческая степень и главные действия управленца с коллективом.
  • Конструкция и формирование отношений с персоналом.
  • В чем заключается комплексная основа власти начальника?
  • Сбалансирование базы начальственного и исполнительского функционала. Исключительные обязанности управляющего. Модуль «Игрок-Менеджер». Также разработка стратегии бизнес-курсов для управленцев.

Правила 1. Произведение анализа обстоятельств

Алгоритм по произведению анализа обстановки, который важен, чтобы принять решение:

  • Макет SCORE
  • Подборка сведений для выполнения анализа. Фактические данные, точка зрения, интерпретации. Что является важным?
  • Рассмотрение ситуации с разных сторон. Многоуровневая модель постижения обстоятельств.

Правила 2. Утверждение руководительского решения

  • Типы руководительских заключений
  • Наилучшие показатели результативности персонала и как их считать?
  • Анализ полученных данных о результативности
  • 10 требований по «самостоятельному введению» постановления задач.
  • Главные опечатки, наблюдаемые при выборе и сформировании задач.
  • Как постигнуть для себя задачу, которую определил начальник.

Правила 3. Плановая схема внедрения задач

  • Сформирование алгоритма деятельности для достижения поставленной цели. Макет ТОТЕ
  • Осуществление декомпозиции заданий – подход к задаче и техника выполнения.
  • График приоритетных решений. Методы определения задач, чтобы достигнуть осуществления их в необходимый срок?
  • Выбор исполняющего персонала, кураторов и лиц, которые заинтересованы задаче, создание схемы коммуникаций. Произведение оценки используемых ресурсов.
  • Инструмент разработки плана: дерево заданий
  • Инструмент для схематического плана: ментальная схема

Правила 4. Как распределять задания и делегирование задач

  • Сформирование базового алгоритма по распределению заданий
  • Определение степени готовности исполнительного персонала в процессе распределения заданий.
  • Схема руководства по обстоятельству в процедуре постановки заданий. 4 типа руководства: для каждого исполнителя – собственный стиль.
  • Приспособление алгоритма по распоряжению заданиями для 4 типа руководства
  • Выбор делегата: «Сторонник» и «Против». Намеренья и запреты.
  • Что делегировать разрешается, а что категорически запрещено?
  • Куда направить делегирование?
  • Методы выбора делегации. Правила делегации
  • Главные проблемы и как их избежать при делегации задач

Правила 5. Мотивация специалистов без материальной содержательности

  • Основная цель формирования необходимых качеств персоналу
  • Рамка мотивации (что является полезным кнут или сладость?)
  • Мотивация с учетом ценностей
  • Причины возникновения демотивации. Как определить наличие демотивации: методы преодоления
  • Преимущество мотивации, адекватное выполнение мотивирующих действий.
  • Систематическая (сложная) деятельность, и новые «проявления» — какие методы мотивации необходимо применять для каждой ситуации.
  • Мотивация собственной деятельности руководителя

Правила 6. Контроль за ситуацией

  • Почему важно провести контроль? Способы контролирования. Мотивирующее поведение контроля.
  • Комплексная основа результативного контроля.
  • Схема выполнения контроля: определение контрольных пунктов, произведение договоренности, факторы для оценки осуществленного задания
  • Классы контроля. Проведение: предварительного, промежуточного, заключительного, периодического и выборочного контроля.
  • Преимущественные показатели и риск при проведении контроля (любой класс), время произведения.
  • Соотнесение контрольных категорий со схемой ситуационного управления.
  • Типичные опечатки, наблюдаемые при выполнении контроля, методы их ликвидации.

Правила 7. Координация (корректировка)

  • Форма обратной связи, продуктивность активности линии.
  • Основная цель активности формы для обратной связи.
  • Как нужно похвалить и не выйти за пределы?
  • Как критиковать, чтобы не «за критиковать» или преодолеть демотивацию?
  • Алгоритм проведения разговоров для корректировки личности
  • Допускаемые виды типичных ошибок в форме обратной связи

Как составлена программа тренинга по руководству

По действующей схеме это является практичным тренингом для руководителей, курс имеет максимальные показатели:

70% – практические занятия: практикующие отрабатывают постижения в процессе упражнений, действуя в составе пары, трио и небольшой группы.

30% – теоретические занятия: короткая лекция в интерактивной форме, демонстрация полученных знаний, анализ результативности, получение ответов на интересующие вопросы.

тренинг эффективного руководителя

Длительность курсов тренинга для руководителей:

Продолжительность стандартных курсов: 16 часов (2 день: 10:00-18:00 + 1 час на обеденный перерыв и 2 перемены по 15 минут для перекура и кофе).

Число участников тренинга — как минимум 8 и не более 36 участников. Также возможно заказать индивидуальный тренинг для себя с тренером.

Есть ли гарантия?

Моя методика прошла проверку и одобрена на практике, поэтому даю 100% гарантию на продуктивность тренинга. А это означает, что, по завершению тренинга, если группа участников оценит курсы средней или низкой оценкой, и даже не «четверкой», то я не буду брать гонорар за свою работу. И очевидно, что это экстремальная гарантия и серьезный подход к ответственности. Оставляйте заявку сейчас на сайте и наш специалист проконсультирует подробно о стоимости обучения и свободных датах.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *



теги:
академия продажакадемия тренинговактивные продажианализ продажаудит системы продажаутсорсинг продажБизнес блог о продажахбизнес кейсБизнес-семинары в Тамбовебизнес-тренервозражениядебиторская задолженностьдень менеджера по продажамДорогие продажидостижение целейестественный отборзвонкикак выйти на ЛПРкак пройти секретаря барьер секретаряклиентконсалтингкорпоративные бизнес-тренингикорпоративный тренингкоучкоучингмаркетингменеджерыменеджментмерчендайзингмосковская академия продажмотивацияобучение персоналаотдел продажпереговорыплан менеджерапропроверка персоналаПродажипройти секретаряпубработаразврасписание менеджера по продажамруководительскриСкриптысоздание отдела продажсотрудникиспартак андриешинтайный покупательтвтренингтренинг отзывытренинг переговоровтренинг по продажам медицинских услугтренинг продажтренинг работа с возражениямитренинг центртренингитренинги москваувеличение продажуправлениехолодные звонкиэлекэффективность менеджеровэффективность сотрудников