+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57
Тренинг по управлению
Тренинг по управлению
08.09.2019

Тренинг управления для руководителей

Здравствуйте, на связи ваш бизнес-тренер Спартак Андриешин. Я хочу с вами поделиться своей уникальной практической программой тренинга по управлению для руководителей, которую я разрабатывал много лет, внося корректировки и самые современные техники и схемы управления в Российских условиях.

Чем полезен тренинг по управлению:

Последовательность конкретных действий и методик управления, чтобы достичь нужного итога без потери времени и переработок

Почему появился этот тренинг управления

Похожее постоянно происходит: руководство назначает грамотного специалиста, должность, где нужно руководить человеческими ресурсами. Все правильно, он достоин этой должности, и сможет быть примером для других сотрудников.

Проблемы появляются, когда отдел не следует плану, потому что не считает этого человека руководителем. Да и сам руководитель получает от этого дискомфорт, потому что для него привычно всегда добиваться хороших результатов, а здесь одни неудачи.

Что будет после этого? Печальный исход событий. Человек не смог руководить, а возвращаться на свою прежнюю должность он вряд ли согласится. При желании стать хорошим начальником, скорее всего, выберет другую компанию.

Получается, что, человек, который хорош на своей должности, не может руководить? Иногда человека не приглашают руководить, когда он полезен на своем месте. И руководителя нанять проще, чем сотрудника, который будет так же хорош в этой должности. Но этот вариант не походит для людей, готовых развиваться.

Нужно повышать, но при  этом правильно обучать. Обучение управлением персонала играет важную роль в становлении хорошим руководителем. Необходимо приобрести необходимые навыки руководителя и научиться взаимодействовать с подчиненными, постоянно повышая качество результата. Проверенный способ стать лучшим руководителем – обучение с помощью тренинга для начинающих руководителей «7 шагов эффективного руководителя».

Кому подходит этот бизнес-тренинг?

Тем, кто руководит человеческими ресурсами, проектами, людям, которые проводят отбор сотрудников и занимаются развитием персонала.

Мне помогут эти занятия?

Да поможет, если вы сталкиваетесь с ситуациями:

  • Не каждая из просьб, о которых я прошу выполнить сотрудников, осуществляется должным образом. 
  • Сотрудники у меня в подчинении часто не выполняют работу вовремя и объясняют это так, что возразить не получается.
  • Я работаю слишком много, а сотрудники тратят время впустую.
  • Я не чувствую, что контролирую ситуацию и не способен повлиять на результат.
  • У меня  в команде ценные работники, я не хочу с ними расставаться, но они наглеют и используют это в своих целях.
  • Из-за карьеры не получается наладить личную жизнь. Не хватает времени.
  • Мне расширяют круг обязанностей, но я не могу сказать сотрудникам, чтобы они выполняли больше работы, потому что их зарплата останется прежней.   
  • Я чувствую себя некомфортно на работе
  • Я  не знаю особенностей сферы деятельности сотрудников, как проверять результаты?
Смотрите видео о тренинге управления Спартака Андриешина

Принесет ли пользу для сотрудников, которые управляют некоторыми разделами фирмы?

Да, если для них станет близким смысл одной из фраз

  • Работают безинициативно, не ищут альтернативных способов решения задачи.
  • Не выполняют работу, а находят причины от нее отказаться.
  • Не берут на себя ответственность и не мотивируют подчиненных выполнять задачу. Отказываются от работы, если сталкиваются с трудностями.
  • Не способны выйти из зоны комфорта ради хорошего результата.
  • Не способны нагружать работой сотрудников, если они бездействуют. Думают, что персонал должен получать деньги просто так.
  • Сдают работу позже срока и не интересуются мнением подчиненных
  • Когда уходит человек, который не несет особой пользы, хочет его подкупить и боится смены работников.
  • Не контролирует то, чем занят персонал.
  • Не способны к анализу, построению планов, переносу обязанностей, контролю и прогнозу
  • Не умеют распоряжаться ресурсами
  • Не способны призвать к действию.  
  • В их словах нет конкретики, неточность высказываний
  • Много беспокойства при работе
  • Работа приносит стресс и дискомфорт
  • Не умеют выходить из конфликтов
  • Не готовы к изменениям

Какой результат Вы сможет пронаблюдать после тренинга?

  • Целостное понимание функций и возможностей  руководителя, значения начальства, приобретение мышления руководителя и навык использования функций руководителя.
  • Понятные способы результативного контролирования и координирования.
  • Способность критически мыслить, прогнозировать, принимать сложные решения.
  • Знание того, как замотивировать сотрудников
  • Развитие способности грамотно взаимодействовать, общаться в ходе работы
  • Формирование общего языка управления.
  • Обмен знаниями и опытом о том, как руководить человеческими ресурсами, с руководителями разных сфер.
  • Заряд впечатлений из-за особой атмосферы.
  • И много другое

На что мы обратим внимание?

  • На развитие практических навыков
  • Изменение представления об управлении. Вместо непредсказуемости и рисков конкретные задачи и действия.
  • Наиболее подходящие и действенные методики и инструменты руководства.
  • Проигрывание типичных рабочих ситуаций
  • Способы справляться  с определенными задачами
тренинг управления

Почему мой тренинг эффективного руководителя несет в себе особую выгоду?

  • Осознанность в действиях влечет за собой рост результативности совместной работы.
  • Образованность начальника хорошо сказывается на продуктивности компании
  • Умение замотивировать людей, не заплатив им, экономит бюджет компании.
  • Умение грамотно сформулировать цель и выстроить путь к ней ведет к более качественному результату, который будет исполнен вовремя с большей вероятностью.
  • Большая компетентность начальника способствует повышению уважения и лояльности подчиненных.

Подробная программа тренинга управления?

Шаг 0. Разбор основных понятий

  • Разница между специалистом, начальником, продавцом и лидером
  • Разница в обязанностях начальника и простого работника
  • Зачем нужен руководитель
  • Отношение к сотрудникам в подчинении на основе стереотипов
  • Основа власти начальника.
  • Создание гармоничного взаимодействия работы управления и исполнения. Особые задачи начальника.

Шаг 1. Анализ ситуации

  • Последовательность действий для анализа присходящего принятия решения. Использование модели SCORE
  • Какой информации верить и использовать в анализе. О том, что в действительности происходит, что об том думают люди, и как они это понимают?
  • Оценка всех точек зрения на происходящее

Шаг 2. Принятие решения

  • Классификация решений руководителя
  • Оптимальный результат
  • Анализ результатов
  • Формулировка целей.
  • Правила постановки целей
  • Основные ошибки в постановке целей
  • Как перевести на свой язык цель, которую дал начальник.

Шаг 3. Планирование внедрения решения

  • Последовательность действий для выполнения цели.  Использование модели ТОТЕ
  • Способы постановки задач.
  • Как расставить приоритеты, чтобы выполнить задачу вовремя?
  • Выбор необходимого персонала, установка задач по их взаимодействию, прогнозирование нужных ресурсов.
  • Инструменты создания плана. Варианты целей
  • Инструменты создания плана. Ментальные карты

Шаг 4. Выбор исполнителей задач и перенос обязанностей

  • Последовательность действий в формировании задач
  • Выявление общей подготовленности персонала к этой задаче
  • Как вести себя в разных ситуациях. Разные типы общения нужно применить в разговоре с разными типами людей
  • Применение техник на практике
  • Полюсы и минусы делегирования. Последствия и сложности.
  • Какие обязанности можно отдавать?
  • На кого переносить обязанности?
  • Методика и правила, которые нужно соблюдать при делегировании.
  • Главные ошибки в делегировании

Шаг 5. Нематериальное мотивирование сотрудников

  • За счет чего можно выявить тип поведения подчиненного
  • Способ мотивации. Наказание или поощрение
  • Использование ценностей
  • Факторы, из-за которых пропадает мотивация, признаки их появления и способы устранения.
  • Значение мотивации, адекватность влияния.
  • В каких случаях использовать повседневную работу, а в каких новые приемы.
  • Как руководителю замотивировать себя?

Шаг 6. Контролирование

  • Почему необходим контроль и зачем он нужен имеет? Какое значение в формировании мотивации играет контроль.
  • Принципы результативного контроля.
  • Создание схемы контроля. Проверка на определенных этапах, обсуждение обещаний и критерии для оценки
  • Классификация видов контроля
  • Какие плюсы и минусы у каждого из видов контроля? Когда их применять?
  • Проведение связи между контролем и принципом поведения начальства.
  • Основные ошибки и способы их предотвращения.

Шаг 7. Корректировка

  • Способы обратной связи, их важность
  • Правила результативной обратной связи
  • Как поощрять в меру?
  • Как наказывать, но не отбить мотивацию работать?
  • Алгоритм персональной корректирующей беседы
  • Основные ошибки в обратной связи

Способ организации программы тренинга по управлению

Удобный формат тренинг:

  • 70% заданий на отработку в группах полученных знаний
  • 30% лекции, которых присутствует элемент обсуждения.

Длительность тренинга:

Обычная программа: 16 часов. Занимает 2 рабочих дня с перерывами.

Подходящее количество сотрудников — от 8 до 16 человек. Работа в больших группах тоже возможна, но она менее продуктивна, потому что не все смогут проявить себя и показать новые навыки.

Если людей участвует больше, чем 25 человек, то полученные результаты становятся намного ниже. Тренинг по управлению персоналом включает в себя упражнения. Для нас важно именно отработать навыки эффективно и получить достаточное количество практики, поэтому я ввожу ограничение – 25 человек.

Гарантии результата

Я полностью уверен в эффективности своего обучения. Поэтому я готов отказаться от оплаты, если большинству сотрудников мой тренинг для линейных руководителей покажется бессмысленным и пустым. Я готов предоставить серьезную гарантию качества своего труда, поэтому мой тренинг – один из самых интересных тренингов управления. Вы можете улучшить навыки руководства уже в ближайшее время и заказав обучение прямо сейчас.

Отзывы о тренинге управления

Смотрите подборку видео отзывов руководителей о тренинге управления:

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *



теги:
академия продажакадемия тренинговактивные продажианализ продажаудит системы продажаутсорсинг продажБизнес блог о продажахбизнес кейсБизнес-семинары в Тамбовебизнес-тренервозражениядебиторская задолженностьдень менеджера по продажамДорогие продажидостижение целейестественный отборзвонкикак выйти на ЛПРкак пройти секретаря барьер секретаряклиентконсалтингкорпоративные бизнес-тренингикорпоративный тренингкоучкоучингмаркетингменеджерыменеджментмерчендайзингмосковская академия продажмотивацияобучение персоналаотдел продажпереговорыплан менеджерапропроверка персоналаПродажипройти секретаряпубработаразврасписание менеджера по продажамруководительскриСкриптысоздание отдела продажсотрудникиспартак андриешинтайный покупательтвтренингтренинг отзывытренинг переговоровтренинг по продажам медицинских услугтренинг продажтренинг работа с возражениямитренинг центртренингитренинги москваувеличение продажуправлениехолодные звонкиэлекэффективность менеджеровэффективность сотрудников