+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57

Подбор персонала. Как выбирать лучших кандидатов

4 болевые точки
руководителей и переговорщиков,
которые перестанут беспокоить Вас после тренинга:
Изучить факторы готовности компании к приему новых сотрудников
Определить соответствие требований и ожиданий компании и соискателей
Изучить факторы, влияющие на мотивацию различных групп сотрудников
Изучить методы, позволяющие сделать компанию наиболее привлекательной для самых лучших кандидатов
3 причины участвовать в тренинге со своими коллегами:
Овладение технологией «быстрого» интервью
Изучение модели «оценка по компетенциям»
Овладение технологией наблюдения за особенностями поведения
фото тренингов
программа тренинга
Продолжительность: 8 академических часов
Группа: До 15 человек
1
Критерии точности оценки при подборе кандидатов
  • Компетентный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование).
  • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
  • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Формы стрессового интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
  • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
  • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
2
Передовые системы эффективной оценки кандидата. Методика express-assessment
  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент
3
Управление карьерой сотрудников. Оценка персонала
  • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
  • Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления.
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
4
Удержание ключевого персонала
  • Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Универсальный сотрудник– преференция для бизнеса
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
  • Рекомендации по материальной мотивации
  • Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский и европейский опыт)
5
Результат
  • Изучить современные технологии подбора персонала;
  • Отработать этапы подбора сотрудников;
  • Практически потренировать умения для подбора персонала;
  • Изучить этапы адаптационных мероприятий в зависимости от должности.
об авторе тренинга

Спартак Андриешин является генеральным директором Московской Академии Продаж — успешного консалтингового агентства, имеющего филиалы в крупнейших городах страны. Путь до этого поста от стажера-менеджера занял 11 лет. За это время был накоплен огромный опыт продаж товаров и услуг, дешевых и премиум-сегмента, в розницу и оптом. Он нашел отражение в статьях, посвященных психологии покупателей, маркетингу и продажам, а также в предпринимательской деятельности, связанной с оптимизацией бизнес-процессов и разработке необходимых для этого IT-продуктов.

Известен он и как бизнес-тренер. Тренинги, которые предлагает Московская Академия Продаж также основаны на личном опыте господина Андриешина. Как предприниматель и совладелец компаний он понимает те трудности, с которыми приходится сталкиваться руководителям и менеджерам отделов продаж, и, соответственно, строит программу обучения, чтобы эти проблемы успешно преодолевать.

Автор тренинга

клиенты компании
Проверьте ваших менеджеров!
заполните заявку
и получите специальный тест
для самостоятельной диагностики менеджеров

* помеченые поля обязательны для заполнения