Консалтинг бизнес-процессов
Бизнес процессы позволяют сделать управление компанией прозрачной для руководства, а сотрудникам дают понимание их функций и зон ответственности.
Для чего необходимы услуги консалтинга бизнес-процессов:
- Получить независимую экспертную оценку бизнес-процессов организации
- Автоматизировать бизнес-процессы
- Изменить структуру компании, уменьшив или увеличив численность сотрудников и размерность к организации
- Провести реорганизацию компании
- Улучшить качество обслуживания, производства, логистики и т.д.
- Найти решения для задачи компании
- Повысить эффективность функционирования компании
- Оптимизировать бизнес-процессы в фирме
- Найти слабые места в бизнесе устранить их
- Внедрить в компанию изменения
- Изменить стратегию развития компании
- Сделать работу более прозрачный для руководства
- Внедрить понятные способы оценки эффективности труда сотрудников
Основная задача консалтинга бизнес-процессов — оценка текущей ситуации компании с целью совершенствования бизнес-процессов в компании для повышения эффективности работы. Консалтинг бизнес-процессов может включать в себя работу со всей компанией или с отдельными отделами или процессами.
Команда высококвалифицированных специалистов «Московской Академии Продаж» поможет оптимизировать бизнес-процессы в фирме. В услугу включены несколько основных шагов:
- Оценка текущих бизнес-процессов компании
- Поиск сильных и слабых сторон
- Разработка стратегии изменения
По итогам проведённой работы заказчик получает:
- Экспертную оценку текущей ситуации в компании
- Стратегию по изменению и развитию бизнес-процессов
- Пошаговый план по внедрению изменений