Аудит персонала

Услуга аудита персонала - это комплексная оценка сотрудников организации по важнейшим параметрам. Аудит позволит четко выявить недостатки в работе, покажет качество исполняемых должностных обязанностей и насколько каждый специалист вкладывается в развитие компании. Ведь эффективный персонала сегодня важнейший производственный фактор любого предприятия. От его качества зависит, насколько успешным окажется фирма на рынке. Для оценки кадрового потенциала организации и эффективности сотрудников в целом, Московская Академия Продаж предлагает услугу "аудит персонала".
зачем заказывают проведение анализа персонала
хотите узнать как?
Определить насколько персонал соответствует целям и стратегии развития компании
Определить насколько персонал соответствует целям и стратегии развития компании
Выявить, соответствует ли деятельность сотрудников и структура управления нормам трудового и иного законодательства
Выявить, соответствует ли деятельность сотрудников и структура управления нормам трудового и иного законодательства
Определить, эффективно ли управление персоналом в решении задач, поставленных перед отдельными сотрудниками, структурными единицами и всей организации
Определить, эффективно ли управление персоналом в решении задач, поставленных перед отдельными сотрудниками, структурными единицами и всей организации
Устранить конфлиткты внутри компании, между отделами и с клиентами для улучшения микроклимата
Устранить конфлиткты внутри компании, между отделами и с клиентами для улучшения микроклимата
Этапы проведения аудита персонала организации
Подготовительный этап на котором мы обозначаем шаги
Подготовительный этап на котором мы обозначаем шаги
Тестирование и разбор эффективности каждого сотрудника
Тестирование и разбор эффективности каждого сотрудника
Анализ полученных данных и улучшение работы персонала нашими специалистами
Анализ полученных данных и улучшение работы персонала нашими специалистами
Бесплатная консультация эксперта!

Конкретные ответы на вопросы
и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14

Аудит персонала-это независимая экспертиза и аналитическая оценка кадрового развития компании.

С какой целью проводится аудит персонала?

Задача кадрового аудита персонала заключается в объективной оценке реальной эффективности работы персонала для для роста и развития компании.

Какие основные задачи кадрового аудита?

Когда компания заказывает проведение аудита продаж, то наши специалисты выделяют несколько основных задач, которые требуют независимой оценки:

1. Оценка стратегии развития компании через существующий кадровый потенциал и понимание насколько реально добиться стратегических целей с этими сотрудниками

2. Оценить персонал с точки зрения соответствия конкретным должностям, а также эффективность структуры бизнес процессов и нормативно-правовой базы внутри компании.

3. Провести оценку эффективности выполнения персоналом задач, который ставит им руководство компании.

4. Отследить главные причины стагнации, которые создают негативные события внутри коллектива и с клиентами

5. Создать новую стратегию развития компании с учетом специфики задач, бюджета, сотрудников и амбициозности руководства.

Что входит в стоимость услуги кадрового аудита?

Стоимость аудита кадров гораздо меньше, чем возможные убытки от некачественного подбора и управления персоналом.

Регулярное проведение проверок оказывает дисциплинирующее действие не только на руководителей среднего звена, но и на рядовых сотрудников.

Своевременное выявление зарождающихся проблем и конфликтов позволяет быстро и без особых потерь их разрешить.

Аудит дает независимую оценку кадрового потенциала предприятия или организации.

Аудит персонала позволит устранить "слабые места" в работе сотрудников организации, улучшить эффективность и вовлечённость для ускорения развития компании!

Когда необходимо заказывать кадровый аудит персонала

Периодически возникают особые ситуации, при которых продолжительное избегание работы по развитию персонала становятся фатальными для существования самой организации.

Приведем в пример несколько подобных ситуаций:

  1. Рост конкуренции. Если в организации профессионализм сотрудников будет сильно проседать и они не будут успевать за технологическим развитием, то конкурентоспособность компании резко снизится. И напротив, повышение уровня профессиональной квалификации работников окажет благотворное влияние на позиции организации на рынке.
  2. Внедрение современных технологий. Улучшение технологического профиля компании тесно связано с профессиональным развитием сотрудников. В частности, новые технологии требуют от работников соответствующих знаний и умений, поэтому обучение работников этим навыкам жизненно необходимо для развития компании.
  3. Повышенная текучка кадров. Если в организации отсутствует профессиональный рост для сотрудников, то это неумолимо повлечет за собой постоянную смену кадров. Для улучшения навыков работников и создания возможностей для корпоративного роста необходимо постоянно повышать систему развития, тем самым снижая риск повышенной текучести кадров.
  4. Недостаточная работоспособность персонала. Новые технологии организации требуют новых умений сотрудников. Однако, если у сотрудников недостаточно знаний для управления новыми технологиями компании, то появляется необходимость в повышении их навыков.
  5. Атмосфера в коллективе. Различные взгляды на жизнь у сотрудников одного отдела компании могут повлечь за собой появление гнетущей атмосферы в организации. Следите за настроениями и во время убирайте «негативщиков» и «подстрекателей».
Отзывы заказчиков






  • Cara Mengekstrak Domain dari URL di Notepad++
  • WordPress CMS Checker
  • slot gacor