+7 (909)-235-17-14 +7 (962)-233-44-57
КАК ВЫБРАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА?
КАК ВЫБРАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА?
10.08.2017

Как выбрать бизнес-тренера?

Как выбрать бизнес-тренера? Такой вопрос задают себе многие руководители. В этой статье мы подробно разберем 7 главных критериев по которым эффективно проводит отбор! Нам понятно,что вы вы хотите увеличить продажи своей компании, количество клиентов, работать с мотивированными сотрудниками и вы наверняка задумывались об обучении своих сотрудников, заказе тренингов по продажам, тренингов по управлению и и возможно, о выборе бизнес-тренера. Давайте начинать.

как выбрать бизнес-тренера

Показатели тренинга:

Увеличение продаж и рост знаний и навыков сотрудников – главные показатели  эффективности проведения тренингов по продажам и работы бизнес-тренера. Многие компании настороженно относятся к бизнес-тренерам, ведь их количество растет с каждым днем, как  и количество  тренинговых компаний. Для того, что бы не ошибиться с выбором грамотного специалиста и получить результат от тренинга воспользуйтесь следующими критериями выбора бизнес-тренера.

Критерии выбора бизнес-тренера:

  1. Опыт бизнес тренера.

Хороший бизнес тренер должен иметь опыт не только в проведении бизнес тренингов, но и опыт проведения тренингов в вашей и/или смежной сфере.  Хорошие консалтинговые компании и опытные тренеры размещают такую информацию на своих сайтах. Вас обязательно должно насторожить если у тренера или консультанта нет качественно сделанного сайта. Это первое правило выбора и от него надо отталкиваться, когда вы хотите изучить информацию и так называемое портфолио работ и кейсов. Согласитесь,что все «крутые» специалисты в нашем веке уже имеют сайты, соц.сети и личные блоги в которых делятся своими успехами в работе.

Пример опыта развития продаж: 

Бизнес-кейс компания «Аэлита»

Бизнес-кейс компания Агриматко

Бизнес кейс компания «Атика»

Бизнес-кейс «Увеличение продаж в 16 раз!»

Еще больше кейсов в нашем БЛОГЕ

  1. Известный бизнес тренер.

Известный бизнес-тренер и хороший бизнес-тренер, к сожалению, не всегда одно и то же. Даже у самых «старых-опытных-заслуженных» компаний тренинг по продажам может оказаться неэффективным. Со всем уважением мы относимся к заслугам, компаний, которые давно работают на рынке и постоянно прогрессируют, создавая новые подходы и методики в обучении персонала. Мы понимаем насколько важны прогрессивные стратегии в развитии бизнеса наших клиентов. Мир сейчас меняется слишком быстро и то,что работало даже 3 года назад, уже не актуально. Например это отлично показывает работы с криптами продаж, где раньше людей обучали отвечать на вопросы по бумажке, как роботы. Сегодня такой подход клиентов только раздражает. Никто не хочет общаться по телефону с машиной или автоответчиком, когда нужно решать важные задачи.

Вывод:

Всегда рассматривайте портфолио клиентов бизнес-тренера или тренинговой компании на предмет работы со стартапами и созданием инновационного бизнеса, так как опыт работы с развитием бизнеса с нуля дает тренеру четкое понимание актуальных запросов клиентов на данное время и позволяет сформировать для клиентов грамотные стратегии развития.

  1. Отзывы и рекомендации.

Лучшие рекомендации  — это внедренные и проведенные проекты клиентов, где они готовы поделиться своими  видео отзывами. Они должны быть не только у тренинговой компании, но и тренера, который будет обучать Ваших сотрудников или консультировать по увеличению продаж. Такие отзывы о работе консультанта, тренера или тренинг-центра могут быть записаны в формате Интервью или в формате Личного мнения о работе

  1. Образование и подготовка тренера.

Хороший бизнес тренер в любом случае будет повышать свою квалификацию, несмотря на опыт проведения тренингов. Также большим плюсом является если бизнес-тренер повышает свою квалификацию на международных тренингах и коучингах. Это всегда расширяет кругозор на продажи в целом.Лучший бизнес тренер будет не только повышать квалификацию, но и проходить международную сертификацию, что дает право бизнес-тренеру и консалтинговой компании выдавать участникам тренинга сертификаты международного образца.

как выбрать бизнес-тренера

  1. Аттестация персонала.

Результативный тренинг под специфику вашей компании должен учитывать уровень знаний и навыков ваших сотрудников. Самые эффективные тренинги разрабатываются под специфику конкретной компании, персонала и поставленных задач. Здесь очень важно понять, готов ли тренер создать для вас индивидуальную программу обучения и развития необходимых навыков. Зачастую в России многие (недо)бизнес-тренеры, особенно новички,которые начитались мотивационных книжек и пабликов ВКонтакте пытаются всем компаниям с разной спецификой «втюхать» одно и тоже. В итоге расстроены все: и участники тренинга, на котором обсуждается всё, кроме эффективной работы с клиентами именно в их сфере и заказчик, который за это заплатил. Лучшие бизнес-тренеры всегда проводят аудит персонала.

  1. Программы тренингов.

Позитивным сигналом в работе бизнес-тренера является то, когда он предлагает встретиться и обсудить, какая именно программа обучения эффективна для ваших сотрудников. А самый лучший вариант,когда тренинговая компания предлагает провести анализ знаний и тестирование сотрудников клиента на предмет выявления основных проблем в навыках продажи, коммуникации, управления и т.д.

Вывод:

На сайтах тренинговых компаний может быть размещен пример программы Тренинга по продажам, но хорошая компания или бизнес тренер всегда предложат индивидуальную программу.

  1. Сопровождение тренинга.

Для получения большего результата бизнес-тренер всегда предложит сопровождение после тренинга в формате дополнительного мини-тренинга или разбора сложных ситуаций с клиентами, ответов на доп. вопросы, проведения стратегических сессий с руководством по поддержанию  и контролю результатов обучения.

Собственный опыт Московской Академии Продаж:

Не для кого не секрет,что люди, особенно взрослые, могут очень быстро забывать  информацию,если не применяют ее. Тоже самое происходит после тренингов. В первую неделю после тренинга идет взрывная работа и зачастую выполняется месячный план по продажам.  У нас была ситуация,когда отдел продаж нашего клиента выполнил полугодовой план продаж за 2 недели! Но сейчас немного не от этом. В общем у всех участников после обучения мотивация очень высокая. Людям нравятся навыки, которыми они начинают овладевать в работе, применяя новые теории в практике. Но после второй недели часто начинается «текучка» и работа становится рутинной. Вот здесь,как раз наш бизнес-тренер приезжает к клиентам и тестирует уровень знаний, а также помогаем настроиться на дальнейшее совершенствование своих умений.

Вывод:

Именно такой подход позволяет нам поддерживать высокий ритм работы после тренинга и не дает забыть, проделанную работу.  С руководством мы также внедряем системы контроля и отчетности в продажах,которые не велись раньше или дорабатываем те,которые хорошо себя зарекомендовали. Именно такая слаженная командная работа приводит к огромных положительным результатам после тренинга, которые и получают  заказчики.

Если вы пришли к мысли о необходимости обучения сотрудников своей компании,

то данная статья поможет Вам сделать правильный выбор! Удачи!

бизнес тренинг